Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [60]
ИЗ ЗТМ:
НАТ. ЛОКАЦИЯ – ВРЕМЯ ДНЯ
Действие занимает один абзац и печатается через одинарный межстрочный интервал.
Когда персонаж появляется впервые, его имя целиком пишется прописными буквами. Пример: ПЕРВЫЙ ГЕРОЙ входит. Впоследствии при появлении Первого героя его имя пишется с большой буквы (разумеется, за исключением диалогов).
ПЕРВЫЙ ГЕРОЙ
Диалог. Постарайтесь ограничиться пятью строчками и всегда старайтесь свести их количество к минимуму.
ВТОРОЙ ГЕРОЙ
Ответ может включать паузы, которые часто обозначаются…
(пауза)
После скобок диалог продолжается.
ПЕРВЫЙ ГЕРОЙ
(скобка)
В скобке указывается, как произнесена реплика, но кратко.
Если вы хотите, чтобы первый герой прошелся по комнате или сделал что-то еще, это относится к действию и не указывается в скобках.
ПЕРВЫЙ ГЕРОЙ (ПРОД.)
Если один и тот же персонаж продолжает говорить после действия, сделайте пометку (ПРОД.) после его имени.
ИНТ. ЛОКАЦИЯ – ВРЕМЯ ДНЯ
Описания нужны только для того, чтобы наметить драматическое напряжение, сюжетную подоплеку или скрытые мысли персонажа. Не увлекайтесь декорациями.
ПЕРВЫЙ ГЕРОЙ
Обратите внимание, что после нового слаглайна не нужно писать (ПРОД.), хотя говорит один и тот же персонаж.
(ДАЛЬШЕ)
ПЕРВЫЙ ГЕРОЙ
Если диалог длинный, как в данном случае, и обрывается на середине страницы, используйте слова «дальше» и «прод.», как показано выше. А впрочем, лучше не пишите длинных диалогов вообще!
ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЙ СЛАГЛАЙН
Вспомогательный слаглайн может включать указание на положение камеры КАМЕРА НА…, или специфическое пространство, или часть сцены, например ШКАФ.
В пробном сценарии и первых драфтах не нумеруйте сцены, не пишите «продолжение» сверху и снизу страниц. Эти обозначения появляются только в режиссерском сценарии.
В конце каждого акта, а также в конце сценария следует…
ЗТМ.
Помните, вы пишете сценарий, чтобы его продать, а не чтобы облегчить жизнь режиссеру. Ваше дело – увлечь читателя. На семинаре Гильдии сценаристов мистер Соркин согласился с этим:
Продать сценарий – самое важное. Я пишу сценарий не для продюсера, чтобы он подбил бюджет, не пишу для оператора. Я пишу сценарий для вас, чтобы вы просидели над ним всю ночь, не в силах оторваться! Честно говоря, даже в моем нынешнем сценарии я стараюсь для вас. Возможно, что я напишу так: «наезд камеры, еще, еще ближе», но только ради того, чтобы читатель почувствовал напряжение момента. В основном я пишу ради диалогов, и диалоги – это первое, что вы читаете в сценарии. Описания только замедляют действие.
Постарайтесь закончить первый акт к 17-й странице (включая тизер, если он у вас есть), акт второй – к 3-й странице, третий – к 45-й странице и где-то между 50-й и 60-й страницами завершите четвертый. Это общие рекомендации, а не правила. Готовая серия может длиться от 44 до 53 минут (без рекламы), но вы не узна́ете, какова длительность вашего сценария, пока он не будет прочитан перед актерами и хронометрирован с секундомером. Я привела эти цифры только для того, чтобы вы сами себя проверили. Если вы не вписались в эти рамки (допустим, у вас вышло 30 или 90 страниц), пришло время устранить неисправности. Вот самые распространенные.
Устранение неисправностей
Если вы пишете слишком длинно:
• Возможно, вы многословны, слишком многое разъясняете или повторяетесь. Сделайте диалоги короче.
• Вы слишком увлеклись декорациями, указаниями и описаниями? Безжалостно режьте.
• Один из актов длиннее прочих, несмотря на то что целиком сценарий укладывается в заданные рамки? Сдвиньте перерыв, придумав другой клиффхэнгер, или переставьте сцены местами.
• Вы слишком сосредоточились на предыстории, второстепенных персонажах или побочных линиях? Вернитесь к исходному аутлайну и постарайтесь сохранить ясность изложения.
• Способствуют ли ваши сцены развитию конфликта? Вы заканчиваете их сразу после кульминации или после того, как цель достигнута? Если у вас написаны прологи или эпилоги к сценам, откажитесь от них.
• Слишком насыщенный сюжет? Если ваш аутлайн написан скрупулезно, большой беды нет, однако вы могли ошибиться, посчитав несколько сцен за один бит. Если это так, придется переосмыслить историю заново или отказаться от целой сюжетной линии. Это уже не редактирование, а переписывание (читайте далее обсуждение «второго драфта»).
Если вы пишете слишком коротко:
• Достаточно ли «мяса» на костях вашей истории? Сценарий – это не просто аутлайн с диалогами, он требует переосмысления каждого драматического момента как пережитого опыта. Убедитесь, что ваша история рассказана до конца, включая не только действия, но и реакцию на них.
• Закончена ли ваша история? Если ваш аутлайн лишь казался завершенным, а на самом деле содержал только тему и обстоятельства зарождения истории, вам придется вернуться к нему и придумать больше событий и поворотов сюжета. Перепишите аутлайн, прежде чем браться за переписывание сценария.
И наконец…
Простите, это еще не все. Процесс предполагает столько вариантов сценария, сколько вы способны осилить, и, если ваша серия запущена в производство, некоторые сценаристы продолжают дорабатывать во время постпроизводства и остановить их можно только силой, и то потому, что серия уже в эфире! К счастью, на телевидении это безумство ограничено жесткими рамками, потому что шоу выходит в эфир сразу.
Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.
Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.
Вы когда-нибудь задавались вопросом, почему одни люди быстро поднимаются по карьерной лестнице, а другие сидят по десять лет без повышения? Вы упорно работаете, но вас не повышают. Ваши усилия остаются без внимания. Благодаря этой книге вы научитесь показывать себя в коллективе с правильной стороны, добьетесь уважения руководителя и получите признание на работе. Всего за 7 дней вы узнаете, как привлечь к себе внимание, реализовать свои идеи и добиться карьерных высот.
Современные руководители и их команды зачастую сталкиваются с проблемой крайне тяжелого внедрения перемен в организации. Люди сопротивляются любым изменениям – даже если всем сердцем их поддерживают. Исследования в этой области показывают, что проблема перемен зачастую не является проблемой воли. Основной трудностью становится устранение разрыва между тем, чего мы хотим и тем, на что мы действительно способны. Авторы этой книги, более 30 лет изучающие в Гарварде проблемы человеческого развития, подробно показывают, как вы можете преодолеть «иммунитет к переменам» и повести свою компанию вперед. На русском языке публикуется впервые.
Влюбите сотрудников и клиентов в свой продукт с помощью философии «И». Создатель компании KIND Snacks рассказывает, как заработать первый миллион за год и привлечь Starbucks в качестве партнера.Уже сегодня небольшие, динамичные, инновационные предприниматели активно "откусывают" у гигантов доли на рынке. Дэниел Любецки, основатель и генеральный директор компании KIND Snacks, превратил производство батончиков для здорового питания в историю невиданного коммерческого успеха, компания прочно заняла свое место в пятерке крупнейших производителей закусок в Америке.
Сильный бренд, запоминающийся логотип и верное позиционирование – важные составляющие любого успешного бизнеса. В этой книге кратко и доходчиво рассказано, что такое бренд, как его создать, добиться узнаваемости в своей товарной категории и превзойти конкурентов. Примеры из практики всемирно известных компаний помогут избежать многих подводных камней на пути от стартапа к империи, а яркие оригинальные рисунки предельно понятно донесут основные идеи авторов, авторитетных специалистов по брендингу.