Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [44]
ВУЛЬФ (ПРОД.)
Что здесь смешного?
МЕДАВОЙ
Ничего, мистер Вульф.
ВУЛЬФ
Кажется, у нас с вами разное представление о юморе.
МЕДАВОЙ
Ладно, это меня волнует меньше всего. Просто давайте заполним бланк жалобы на парня, который врезал вам, когда вы пришли выбивать долг у его матери.
ЗТМ.
КОНЕЦ ПЕРВОГО АКТА
Разбор
Начнем с сюжетных линий. А – это история о том, как умирает Симоне, Б – история Сиповица и его бывшей жены Кэти, В – Медавоя и Вульфа. Чтобы сделать классификацию более понятной, я использовала простые тэги, однако, когда будете писать собственный сценарий, надеюсь, вы напишете драматические логлайны. И тогда поймете, есть ли в вашей истории конфликт – настоящие это истории или просто ситуации. Взяв за основу этот эпизод, сформулируем логлайны так.
А: Смерть Симоне неизбежна, он пытается бороться, пока, наконец, не примиряется со своими воспоминаниями. Внутри этой линии Рассел, Сиповиц и остальные проживают арки от отрицания через гнев к смирению.
Б: Столкнувшись с алкоголизмом и отчаянием Кэти, Сиповиц вынужден преодолеть свой гнев, чувство вины и собственное алкогольное прошлое для того, чтобы помочь ей.
В: Медавой пытается сохранить профессионализм, глядя, как настойчивость наглого посетителя возрастает.
Обратите внимание, что каждую историю я начинаю с главных героев, хотя второстепенные (Кэти и Вульф) являются инициаторами событий.
Холодное открытие
Этот тизер представляет собой сюжетную линию «А» (от слаглайна #1 до слаглайна # 7), хотя он содержит несколько битов. Задумывая такое важное начало, я начну с мини-аутлайна, планируя каждый эпизод так, чтобы напряжение возрастало. Попробуйте составить ваш собственный список поворотных событий с начала до пометки «резкий переход», которая и завершает тизер.
У вас получились такие же эпизоды?
• Утомленные ожиданием, детективы обмениваются колкостями.
• Первое открытие: Рассел видит, что повязка промокла.
• Сиповиц решает выяснить, что происходит.
• Напряжение нарастает, когда доктор Свон подтверждает, что дела плохи.
• Это обнаруживает Сиповиц, мы наблюдаем за его переживаниями.
• Сиповиц и Рассел вводят детективов в курс дела, встревоженные, они возвращаются в участок.
Эти шесть эпизодов выстраиваются в драму, используя стандартную повествовательную прогрессию: предвкушение – ожидание – удивление. Зрителей заставляют испытывать предвкушение, которое вводит их в курс дела. Когда событие происходит, нас охватывает любопытство: чем все закончится? Однако сюжет делает неожиданный поворот (перевертыш), рождая чувство удивления, которое ведет к новому витку напряжения. Таким способом вы создаете на экране напряжение, что превосходно демонстрирует этот тизер.
Также обратите внимание на наличие юмора в таком мрачном эпизоде. Это проверенная годами практика: усиливать трагическую составляющую, противопоставляя ей комедию. Шекспир играл с глупцами и глупостью – заставляя хохотать зрителей своего времени – в самых трагических пьесах. Здесь эпизод начинается с легкого, почти глупого диалога – детективы препираются за место у окна. Затем, когда драма продвигается к первому акту, в образе мистера Вульфа нам представляют редкого дурака. Держа в уме эти соображения, обратимся к первому акту.
Сюжетная линия Б, построенная на взаимоотношениях Сиповица и Кэти (от слаглайна #8 до слаглайна #12), начинается с эпизодов, в которых испытывается на прочность эмоциональное состояние Сиповица, и так расстроенного тем, что здоровье напарника ухудшилось. Я уже упоминала о комическом эффекте – здесь, напротив, усугубляется трагизм. Как вы думаете, почему сценаристы начали первый акт именно с этих эпизодов?
Тут возможны варианты: пока состояние Симоне остается нестабильным, для основных персонажей нет простора для действия, за исключением Рассел и Симоне, хотя и здесь конфликт внутренний, они принимают решения рефлекторно. Решая проблему доведенной до отчаяния Кэти, которая вскоре уходит, Сиповиц находит отдушину после больничных помещений, вызывающих клаустрофобию.
Появление Кэти также дает возможность Сиповицу проявить его чувства по отношению к Симоне (в том числе гнев), иначе он просто сидел бы и грустил. На протяжении сериала основным качеством Сиповица как персонажа остается его нежелание сдаваться, даже когда ему противостоят опасные преступники, или, как в данном случае, перед лицом смерти. Он часто терпит поражение, но здесь, помогая Кэти, Сиповиц перестает ощущать себя беспомощным из-за того, что не может спасти Симоне.
Возможно, вам удастся найти другие причины, почему сценаристы выбрали сюжетную линию Б для начала серии и почему этот выбор можно назвать правильным.
По мере развития действия обратите внимание, как плавно сцены перетекают друг в друга внутри полицейского участка. В первом отрывке сцены легко отделялись друг от друга. Здесь вы видите множество сцен, объединенных временем и местом и искусно срежиссированных. Например, в слаглайне #9, когда Сиповиц и Кэти выходят в коридор, мы видим, как Медавой и Мартинес поднимаются по лестнице. Это сделано для того, чтобы мы не теряли связь с другими персонажами и их проблемами. Действие заставляет камеру следовать за героями, уводя зрительское внимание вслед за ними, но нам также не позволяют забыть о том, что происходит в помещении, которое мы покинули.
Каждому из нас время от времени приходится выходить на публику, чтобы донести до нее свои идеи. Это может быть питч, презентация, рабочее совещание или беседа с боссом. Добавьте рока в свои выступления – сделайте их динамичными и запоминающимися!Найджел Барлоу, ведущий мировой специалист в области инноваций, разработал оригинальную методику привлечения и удержания внимания: несколько выверенных ярких аккордов – и вот уже аудитория настроена на нужную волну и готова ловить каждое ваше слово. А теперь пора «зажигать»!«Книга адресована тем, кто презентует свои идеи и хочет, чтобы слушатели усвоили эти идеи как можно лучше.
Книга Майкла Хейга «Голивудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят» более 20 лет остается наиболее исчерпывающим руководством для сценаристов кино и телевидения. Настоящее, полностью обновленное издание, отражает последние тенденции в искусстве и бизнесе кино. Гуру кинематографа подробно описывает каждый шаг от идеи до продажи сценария. Исходя из того, что главное – это безупречность самого сценария, Хейг учит добиваться совершенства текста, ни на секунду не упуская из виду всех слагаемых коммерческого успеха.
«Organisational Anatomy» («Организационная анатомия») обсуждает новую управленческую концепцию, рассматривающую организационные процессы и функции с биологической точки зрения. Организации анализируются как живые организмы, которые функционируют и развиваются. Биологические параллели позволяют интуитивно понять сложные механизмы, по которым выстроена работа в компаниях.«Организационная анатомия» классифицирует все компании по архетипам и принципу использования ресурсов. Концепция предлагает целостную картину жизнедеятельности организации, позволяет увеличивать производительность, а также диагностировать организационные проблемы и заболевания.
Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.
В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.
За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.