Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [36]

Шрифт
Интервал

Однако, если вы начинающий сценарист, советую вам сосредоточиться на истории, а не на идее. Стремительно возрастающее драматическое напряжение заставит читателя листать страницы, а зрителя – гадать, что случится дальше. Рассказать хорошую историю непросто, и слишком многие студенты ошибочно полагают, что сумеют поразить зрителя глубиной заявленной темы или серьезным философским подходом вместо того, чтобы уделить внимание развитию сюжета. Лучший тизер должен стремиться к тому, чтобы стать лучшей драмой.

Об этих отрывках…

С любезного разрешения Стивена Бочко, исполнительного продюсера сериала «Полиция Нью-Йорка» и множества других выдающихся драматических телепроизведений, перед вами тизеры и первые акты двух удостоенных премии «Эмми» эпизодов, которые разделяют четыре года. Я выбрала эти исторические примеры отчасти потому, что ясность их построения поможет вам разобраться со структурой, отчасти потому, что они выдержали проверку временем.

Первый отрывок – из эпизода «Говорит Симоне», который был показан в начале 1995 г. Сюжет Стивена Бочко, Дэвида Милча и Уоллона Грина; телепьеса Дэвида Милча и Уоллона Грина. Этот эпизод вводит персонаж Бобби Симоне (в исполнении Джимми Смитса) в середине второго сезона. Остальные главные герои: Энди Сиповиц (Деннис Франц), лейтенант Фэнси, детективы Лесняк, Медавой и Мартинес, помощник окружного прокурора Сильвия Костас и секретарша Донна к этому моменту времени уже прочно обосновались в сюжете, прочие персонажи – второстепенные. Прочтите этот отрывок, стараясь вычленить сюжетные линии и размышляя о форме. Затем я проанализирую драматические элементы.

После чего вашему вниманию будет предложен второй эпизод, также с последующим обсуждением.



СИПОВИЦ входит из коридора в пиджаке, в руках у него бумажный пакет из аптеки. Он подходит к своему шкафчику, снимает пиджак и вешает его на открытую дверцу. Подойдя к раковине с пакетом в руках, он оглядывается, достает из пакета очки и примеряет перед зеркалом. На очках болтается большая бирка, которая свисает ему на щеку, пока он с несчастным видом разглядывает себя. Кто-то входит, и Сиповиц сдергивает очки с носа и прячет в пакет.

Он оборачивается и видит БОББИ СИМОНЕ, который идет к шкафчикам слева от двери, сверяясь с бумажкой в руке, на которой записан номер.


СИМОНЕ

Доброе утро!


СИПОВИЦ

Привет, как дела?


Сиповиц шагает к нему…


СИПОВИЦ (ПРОД.)

Энди Сиповиц.


Симоне узнает его, улыбается, протягивает руку…


СИМОНЕ

Бобби Симоне, приятно познакомиться, Энди.


СИПОВИЦ

Угу.


Сиповиц прочищает горло, шагает к двери и выходит. Держа паузу, Симоне перечеркивает фамилию Келли на шкафчике и вписывает свою, затем…


ПЕРЕХОД:

3 ИНТ. ПОЛИЦЕЙСКИЙ УЧАСТОК – ДЕНЬ 3

Сиповиц пересекает участок, направляясь прямо к кабинету Фэнси.

4 ИНТ. КАБИНЕТ ФЭНСИ – ДЕНЬ 4

Фэнси выглядывает и видит Сиповица.


ФЭНСИ

Доброе утро, Энди.


СИПОВИЦ

Плохо дело. Так не пойдет.


ФЭНСИ

Что случилось?


СИПОВИЦ

Видел того парня.


ФЭНСИ

Симоне.


СИПОВИЦ

Угу, так не пойдет.


ФЭНСИ

Что не так?


СИПОВИЦ

(отмахиваясь)

Не заводи меня.


Фэнси наблюдает, как Сиповиц мерит кабинет шагами. На заднем плане мы видим, что Симоне здоровается с Медавым и Мартинесом.


СИПОВИЦ (ПРОД.)

Да все не так. Как дела, понимаешь, все такое.


Телефон Фэнси звонит. Он берет трубку…


ФЭНСИ

Он спрашивал тебя, как дела? (в трубку)

Лейтенант Фэнси. (пауза)

Ясно. (вешает трубку)

У нас убийство.


ФЭНСИ (ПРОД.)

(пауза)

Будешь за старшего. Симоне возьмешь с собой, пока он не освоится.


Сиповиц недовольно качает головой…


СИПОВИЦ

А тут еще эти очки и все такое.


Мимо Фэнси Сиповиц выходит из кабинета.

5 ИНТ. СТОЛ ДОННЫ – ДЕНЬ 5

Донна поднимает глаза и видит Джеймса Абруццо.


АБРУЦЦО

Я пришел к Эдриенне Лесняк.


ДОННА

Ваше имя…


Не ответив ей, Абруццо подходит к столу Лесняк. Она только что пришла и убирает вещи со стола. Когда она замечает его, на лице появляется выражение усталого отчаяния.


ЛЕСНЯК

Джимми…


АБРУЦЦО

Что? Ты не оставляешь мне выбора.


Лесняк смотрит на него, сидя за столом…


ЛЕСНЯК

Не здесь, прошу тебя.


Он садится на стул лицом к ней…


АБРУЦЦО

Тогда где? Я не могу поговорить с тобой после работы, потому что не знаю, где ты сейчас живешь. Я не могу позвонить тебе сюда, потому что ты велела этой сучке не соединять тебя…

(громче)

И где прикажешь с тобой говорить?


ЛЕСНЯК

Нам не о чем говорить.


Абруццо встречает взгляд Донны…


АБРУЦЦО

Что вы на меня уставились?


Донна отводит глаза и снимает телефонную трубку.

Абруццо наклоняется к Лесняк и хватает ее за рукав.


АБРУЦЦО (ПРОД.)

Ты не знаешь, как сильно я тебя люблю.

Ты не знаешь, на что я готов ради тебя.


ЛЕСНЯК

Ты пьян, уходи.


Она пытается освободить руку, в это время позади Абруццо появляется Фэнси.


ФЭНСИ

Все, хватит, отстаньте от нее. Уберите руки от детектива Лесняк.


Абруццо медленно переводит глаза на Фэнси.


АБРУЦЦО

Сам отстань. Иначе я прострелю ей кишки.


ЛЕСНЯК

Джимми.


АБРУЦЦО

Пошли. Хотела поговорить со мной наедине, давай потолкуем наедине.


Он заставляет ее встать.

Все в участке замирают, и тут Фэнси бросается на Абруццо, хватает его руку с пистолетом и заставляет пальнуть в потолок.

Фэнси не отпускает руку Абруццо, не позволяя выстрелить вновь. Абруццо кулаком бьет Фэнси, который вцепился в него обеими руками.


Рекомендуем почитать
Рок-презентация: как придать своему выступлению страсть и экспрессию

Каждому из нас время от времени приходится выходить на публику, чтобы донести до нее свои идеи. Это может быть питч, презентация, рабочее совещание или беседа с боссом. Добавьте рока в свои выступления – сделайте их динамичными и запоминающимися!Найджел Барлоу, ведущий мировой специалист в области инноваций, разработал оригинальную методику привлечения и удержания внимания: несколько выверенных ярких аккордов – и вот уже аудитория настроена на нужную волну и готова ловить каждое ваше слово. А теперь пора «зажигать»!«Книга адресована тем, кто презентует свои идеи и хочет, чтобы слушатели усвоили эти идеи как можно лучше.


Голливудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят

Книга Майкла Хейга «Голивудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят» более 20 лет остается наиболее исчерпывающим руководством для сценаристов кино и телевидения. Настоящее, полностью обновленное издание, отражает последние тенденции в искусстве и бизнесе кино. Гуру кинематографа подробно описывает каждый шаг от идеи до продажи сценария. Исходя из того, что главное – это безупречность самого сценария, Хейг учит добиваться совершенства текста, ни на секунду не упуская из виду всех слагаемых коммерческого успеха.


Организационная анатомия. Как управлять компанией с хирургической точностью

«Organisational Anatomy» («Организационная анатомия») обсуждает новую управленческую концепцию, рассматривающую организационные процессы и функции с биологической точки зрения. Организации анализируются как живые организмы, которые функционируют и развиваются. Биологические параллели позволяют интуитивно понять сложные механизмы, по которым выстроена работа в компаниях.«Организационная анатомия» классифицирует все компании по архетипам и принципу использования ресурсов. Концепция предлагает целостную картину жизнедеятельности организации, позволяет увеличивать производительность, а также диагностировать организационные проблемы и заболевания.


Привычка достигать. Как применять дизайн-мышление для достижения целей, которые казались вам невозможными

Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.


Как думают великие компании: три правила

В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.


Голодный и Бедный! Как полный голяк, скудный бюджет и жажда успеха могут стать вашими главными конкурентными преимуществами

За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.