Искусство обмана - [33]

Если хотите профессионально заниматься социальной инженерией, эти знания должны стать для вас ключевыми. Ведь именно они определяют разницу между достижением цели и поражением.

Принципы легендирования

Прежде чем перейти к подробному разбору каждого из принципов, хочу рассказать вам о технике, которая помогла не одному новичку в мире социальной инженерии: я имею в виду систему Станиславского, или актерскую импровизацию.

В разных городах проводятся найти курсы по такой импровизации, на которые могут записаться все желающие. Многие из приемов, которые дают на этих курсах, описаны и в этой книге. Однако у офлайн-курсов имеется неоспоримое преимущество по сравнению с книгой: на занятиях есть возможность получить опыт.

Там вы научитесь выходить из зоны комфорта, вживаться в роль — и на практике поймете, что требуется для успешного планирования и воплощения легенды. Я понимаю, что не каждый читатель этой книги сумеет найти подходящие курсы. Но и тем, кому это не удастся, не стоит расстраиваться: ведь можно купить DVD с курсом актерского мастерства от Уты Хаген (https://www.amazon.com/Uta-Hagens-Acting-Class-DVDs/dp/B0001Z3IHG) или же найти этот курс на YouTube. Это видео — отличный источник знаний, с помощью которого вы лучше разберетесь во всех шагах создания легенды и способах вжиться в роль.

И все же, даже если вы попадете на хороший мастер-класс по актерскому мастерству или посмотрите полезное видео, вам не обойтись без изучения шести принципов освоения легенды. Давайте разберем их по порядку.

Первый принцип: продумывать цели

Инспектор по пожарной безопасности, дезинфектор, менеджер по управлению персоналом — я упомянул лишь несколько легенд из тех, что воплощал за свою профессиональную жизнь. Для начала расскажу, как я выбираю наиболее подходящую для конкретной локации или объекта воздействия роль.

Все начинается со сбора данных из открытых источников: я нахожу все доступные в открытых источниках факты о человеке или компании — их историю, новости, информацию о хобби, антипатиях, событиях и пр. (все это мы уже подробно разобрали во второй главе). Эти данные и помогают мне выбрать наиболее подходящую легенду. Однако есть еще один важный аспект, который играет решающую роль в этом выборе, — моя цель. Понимание, чего я собираюсь достичь в ходе операции, важнее даже обладания полной картиной специфики бизнеса, в который я буду внедряться. Позвольте проиллюстрировать эту мысль историей, которую я называю «Эскапада на 18-м этаже».

Меня наняли для проверки того, возможно ли человеку «с улицы» попасть в охраняемое здание, которым владела и управляла компания — производитель аудиоконтента. Но моим клиентом была не она, а фирма, арендовавшая 18-й этаж, — туда мне и нужно было попасть. Обычно посторонних людей в здание не пускали, лифты включались только по пропускам, а головной офис компании вообще находился в другом штате… Я принялся за дело.

На фазе сбора данных из открытых источников моей команде удалось собрать крайне мало фактов об именах и личностях сотрудников компании. Однако мы нашли имя регионального руководителя и некоторую информацию о его проектах. Кроме того, откопали документы на сервере, который компания явно не планировала делать публичным: инструкцию по технике безопасности, несколько внутренних писем, маркетинговые материалы по грядущим проектам и еще несколько случайных документов.

Какую легенду можно было бы выбрать, ориентируясь на эту информацию? Прежде чем читать дальше, попробуйте сами ответить на этот вопрос.

Может быть, вы выбрали роль мастера по ремонту лифтов? Это позволило бы попасть в здание, не вызывая подозрений у охраны. Или вы подумали о том, чтобы изобразить представителя головного офиса, без предупреждения приехавшего для проверки работы филиала? Или иной вариант?

Отлично. Теперь я сообщу некоторые подробности, которые помогут вам определиться с выбором. Кроме проникновения на 18-й этаж в мою задачу входила видео- и фотосъемка входов и выходов здания, любых незапароленных компьютеров, открытых документов и проектов, которые нельзя было бы найти в публичном доступе.

То есть мне нужна была легенда, позволявшая не только приближаться к компьютерам и столам, но и носить в руках камеру — или, по крайней мере, возможность куда-то установить скрытую камеру.

В этом контексте образ специалиста по ремонту лифтов оказался бы ужасным решением. Да, он позволил бы проникнуть в здание, но к цели я бы так и не приблизился.

Легенда представителя головного офиса, возможно, позволила подняться на этаж и даже пройти в кабинеты, но все равно предполагала бы определенные ограничения. Ведь чтобы такая операция прошла успешно, мне нужно было знать, кто работает в филиале.

Внимательно изучив инструкцию по технике безопасности, которую мы нашли в интернете, я узнал, что в компании предъявлялись строгие требования к дверям, ведущим на лестницу. Их категорически нельзя было держать открытыми. Более того, со стороны лестницы на них даже не устанавливали ручки.

Благодаря этой информации я выбрал легенду работника службы безопасности. Будто бы в другом отделении компании возникла проблема и меня направили в этот офис удостовериться, соблюдаются ли правила безопасности здесь. По моему сценарию, персонал отделения о визите проверяющего не предупреждали, чтобы никто не мог подготовиться и скрыть нарушения. А для отчета о проверке я якобы должен был снимать весь процесс на камеру.