Интроверт - [28]
При интенсивном общении дайте интроверту возможность задавать тон и темп. Если он задумался, не прерывайте и не торопите его, требуя немедленного ответа. Дайте ему пространство для маневра, только тогда он сможет продолжить общение, не выгорев дотла.
Наконец, если вы чувствуете, что он устает, у вас есть три простых варианта действий.
Во-первых, можно перевести разговор на себя – говорить, а не слушать. Большинство рекомендаций по ведению беседы исходят от обратного и советуют перевести фокус на другого человека. Но если этот другой – интроверт, свет рампы для него порой слишком жарок. Дайте ему передышку, позвольте пассивно поучаствовать в разговоре в качестве слушателя.
Вы можете обеспечить интроверту передышку, если сами отойдете в ванную комнату (даже если вам туда не нужно), а он тем временем чуточку отдохнет в ваше отсутствие.
Наконец, можно просто сократить встречу, сказав, что вы вынуждены уйти по делу. Это может показаться слишком грубым и прямолинейным, но, если интроверт и правда подустал, в глубине души он будет благодарен – ведь вы избавили его от необходимости самому подыскивать предлог для ухода.
Вечеринки и тусовки порой несут в себе массу неожиданностей, однако раннее планирование поможет вам создать себе репутацию души компании и обеспечит удобства и уют для интровертов. Итак, последний фактор, который следует иметь в виду, – это синдром упущенных возможностей и то, почему нельзя позволять ему управлять вашими действиями.
Синдром упущенных возможностей
Навязчивый страх пропустить что-то важное – например, интересное мероприятие, – известен как «синдром упущенных возможностей». Например, вы спрашиваете мнения других людей о том, стоит ли вам посетить некое мероприятие, куда вам на самом деле совершенно идти не хочется. Но вы просто не хотите пропустить что-то интересное.
Страдая синдромом упущенных возможностей, мы идеализируем то, что можем недополучить. Здесь мы мыслим исключительно такими понятиями, как потенциал и возможности, и почти никогда – понятиями реальности. Конечно, есть гипотетическая возможность встретить на вечеринке супермодель – шанс этого не равен нулю. Это может стать мощным стимулом – и всё, мы во власти синдрома упущенных возможностей.
Нас увлекает фантазия, а не реальная деятельность.
Когда идеализация далеко уводит нас от реальности, мы с удивлением обнаруживаем себя на мероприятии, куда совершенно не собирались идти. Синдром упущенных возможностей может увлечь интровертов в их худший социальный кошмар, который звучит так: «Я редко бываю на людях, значит, я пребываю в невежестве».
Есть ли секрет, которым все экстраверты владеют, а я – нет? Видимо, его не существует. Просто, если вас зовут на какое-то сборище, куда вы не желаете идти, спросите себя:
• Чем оно отличается от многих других похожих мероприятий, на которых вы бывали?
• Будет ли там весело, даже если не случится ничего потрясающего?
• Высоки ли шансы на нечто потрясающее, и что это может быть?
• Будете ли вы счастливы донельзя, что побывали там? Или вы бы предпочли побыть дома?
• Может, вас зазывают туда люди (экстраверты), у которых другое представление о потрясающем, чем у вас?
• Есть ли у вас четкий план отхода?
• Будете ли вы, проснувшись на другое утро, жалеть, что там не были?
Очень велики шансы, что на подобных вечеринках вы присутствовали сотни раз, и вам они не слишком по душе. Это такой нормальный тип веселья, который сильно истощает ваш социальный аккумулятор, – никакого потрясающего веселья, о котором вы мечтаете как об идеале. Так что же лучше – быть счастливым в одиночестве или усталым и раздраженным в компании?
Все мы, интроверты, страдаем синдромом упущенных возможностей, потому что испытываем сильное давление со стороны окружающих, которые требуют от нас общительности. Это могут быть друзья, которые просто ищут нашего общества. Но обычно на нас давит социум, который, следуя идеалу экстраверта, порой не способен понять, что мы вовсе не странные чудики только потому, что не желаем строить из себя рубаху-парня.
Как бы то ни было, нас заманили на вечеринку. Что же теперь делать? Следующая глава посвящена тактике выживания на различных сборищах, которая облегчит эту задачу и позволит человеку, легко утомляющемуся от социального взаимодействия, обрести контроль над ситуацией. Первый тактический трюк, как вы только что узнали, это просто туда не ходить, если вы осознали, что действительно не в настроении этого делать.
Глава 8. Тактика выживания на вечеринках
Тактика поведения на вечеринках – важнейшая наука, и интроверту стоит ее освоить. Предлагаемые методы предназначены для тех случаев, когда вы бы охотнее остались дома, однако каким-то образом оказались на многолюдном сборище. Возможно, вы по какой-то причине хотели быть в списке приглашенных, не желали упускать случай, а друзья еще и слегка на вас надавили.
Или вы обещали прийти и побыть полчасика, а теперь не можете найти извинений для ухода, потому что дверь преграждают два десятка человек, и с каждым надо попрощаться. Надеюсь всё же, вы пришли не потому, что решили, будто неприлично сидеть субботним вечером одному дома, вот и повышаете таким образом самооценку.
Когда входите в комнату, вы хотите почувствовать себя невидимкой? Или мечтаете производить сногсшибательное впечатление на окружающих? Тогда вам понадобится совет посерьезнее, чем «делать вид» и «быть самим собой». Вы держите в руках книгу, которая может кардинально изменить ваши взаимоотношения с людьми – знакомыми и незнакомыми. Ведь вам еще никогда не доводилось заглядывать за кулисы харизматичного поведения и мышления. Чтобы люди пошли за вами, нужно вести себя определенным образом – вы узнаете, как именно и почему, – и найдете множество наглядных примеров. Принято считать, что навыки межличностного общения – ключ к счастью, и это правда.
Угодничество не зря называют болезнью. Оно может искалечить вас, заставив забыть о себе в угоду другим людям. Книга «Перестаньте угождать людям» – это откровенный взгляд на склонность угождать людям: откуда она берется, как проявляется и что с ней делать. Самое главное, что в книге подчеркивается реальная, действенная тактика, позволяющая изменить ваши отношения с собой и другими. Вы можете быть уверены в том, что здесь есть настоящее понимание ваших проблем. Последовав советам автора, который не понаслышке знает о них, у вас появится возможность полностью изменить свою жизнь и наконец-то получить то, что вы хотите, защитить себя и перестать беспокоиться о том, что думают другие люди. Что предлагает автор: – Узнайте о глубинных психологических, зачастую травматических истоках вашей потребности угождать и о том, как установить здоровые границы. – Перестаньте искать одобрения и научитесь быть менее «милым». – Перепрограммируйте свои вредные подсознательные убеждения и научитесь принимать себя.
Эмпатия – тот единственный навык, от которого зависят ваши отношения. Пора наконец-то научиться общаться с людьми. В нашем мире наблюдается дефицит эмпатии, но вы можете это изменить. Научитесь проявлять сопереживание и доброту. Мы обсудим, что такое эмпатия и как ее использовать, чтобы добиться доверия и принятия. Что нужно для взаимопонимания? Не увлекательная беседа и даже не чувство юмора – только эмпатия создает атмосферу внимания, защищенности и уважения. Если вам сложно понять окружающих, если у вас не получается поддерживать длительные дружеские отношения и если вы часто конфликтуете, эта книга для вас.
В этой книге Патрика Кинга, автора мировых бестселлеров в области навыков социальной коммуникации, рассмотрены способы, с помощью которых можно развить умение «читать» и анализировать людей, их характер, поведение, мотивацию, невысказанные намерения. Этот навык бесценен в социуме. Задача автора – научить вас получать качественную, полезную, объективную информацию о людях во время первой же встречи, чтобы вы могли выстроить модель их мыслей, ощущений и действий в контексте ситуации. Читая эту книгу, вы узнаете, как определить, что вас обманывают или пытаются вами манипулировать, как выносить суждения о личностных характеристиках и ценностях людей, наблюдая за их речью, выражениями лиц, языком тела, и даже одеждой.
«Практический интеллект» – это не обычная книга о том, как «эффективно думать». Нет, она начинается с рассмотрения биологических основ мышления, рассказывая, как перепрограммировать его с инстинктивного на аналитическое и проникать в суть вещей, чтобы на основе полученной информации принимать лучшее из возможных решений. Эта книга представляет реальный, действенный набор инструментов, поскольку правильное мышление – это, прежде всего, КАК, а не почему или что. Вы узнаете: как должны взаимодействовать тело и мозг, реализуя задачу быстрого мышления; как это в действительности – мыслить глубоко и анализировать; как думать о своем мышлении – и какие препятствия стоят на пути добрых намерений.
Как добиться от людей того, что вам нужно, – изящно и незаметно? Какие фразы и слова убеждают, направляют и защищают?Если хотите получить поддержку, успешно вести переговоры, отстоять свое мнение и стать авторитетным лидером, эта книга поможет вам одержать победу и занять то положение, которого вы достойны.Вы овладеете явными и скрытыми методами убеждения. Большинство книг по убеждению предлагают хитрости, которые якобы позволяют контролировать сознание, однако это миф. Здесь собраны только научно проверенные методы, сформулированные лучшими исследователями, маркетологами, лидерами и переговорщиками в мире.
Добро пожаловать в эпоху новых технологий – эпоху, когда мы используем наши смартфоны минимум по 3 часа в день. Мы зациклены на наших электронных письмах, лайках в Instagram и Facebook, обожаем сериалы и с нетерпением ждём выхода нового видеоролика на YouTube. Дети, родившиеся в эпоху интернета, проводят столько времени перед экранами, что общение с живыми людьми вызывает существенные трудности. В своей революционной книге психолог Адам Алтер объясняет, почему многие из сегодняшних приложений так неотразимы и как снизить их влияние на нашу жизнь.
«О чём вы думаете?» — спрашивает Фейсбук. Сборник авторских миниатюр для размышлений, бесед и доброго расположения духа, в который вошли посты из соцсети.
За прошедшие с этого момента 150—200 лет человек получил неизмеримо больше знаний о свойствах природы и создал существенно больше технологий, чем за все предыдущие тысячелетия. Вполне закономерно, что в результате этого наш мир оказался сегодня на пороге новых, грандиозных и во многом неожиданных метаисторических перемен. Эти перемены связаны с зарождающейся сегодня научной биотехнологической революцией, с созданием новой биомедицины.
Книга посвящена одной из актуальнейших тем современной социальной и политической реальности – психологии успешного лидерства разного уровня. Книга не имеет аналогов в отечественной литературе и позволяет заполнить пробел, касающийся знаний российского читателя о психологии управления коллективами. Описаны современные представления о типах лидерства, методы управления организациями, условия принятия удачных решений, ситуации социального партнерства, достижение доверия между партнерами, эффективные стили лидерства, в частности, у женщин.
Новую работу Филипа Тетлока, известного психолога, специалиста в области психологии политики, созданную в соавторстве с известным научным журналистом Дэном Гарднером, уже называют «самой важной книгой о принятии решений со времен „Думай медленно — решай быстро“ Даниэля Канемана». На огромном, остро актуальном материале современной геополитики авторы изучают вопрос достоверности самых разных прогнозов — от политических до бытовых — и предлагают практичную и эффективную систему мышления, которая позволит воспитать в себе умение делать прогнозы, которые сбываются. Правильно расставлять приоритеты, разбивать сложные проблемы на ряд мелких и вполне разрешимых, поиск баланса между взглядом снаружи и изнутри проблемы — вот лишь несколько лайфхаков, которые помогут вам правильно предсказывать будущее!
О навязчивых состояниях современный человек знает не понаслышке. Как часто мы буквально не можем остановиться, лихорадочно проверяя сообщения в смартфоне, пытаясь пройти уровень в видеоигре или покупая вещи, хотя их уже некуда девать. Но где грань между нормой и патологией, и главное, когда целеустремленность и одержимость — путь к творчеству и успеху, а когда — бесплодная и опасная трата усилий и времени? В книге автор рассказывает об истории изучения вопроса, о том, чем навязчивое поведение отличается от зависимости и как работает «компульсивный мозг».