Игра в желание. Как найти любовь за 60 дней - [45]
Присцилла тяжело вздохнула:
— Я знаю, ты не любишь, когда с тобой соглашаются. Это признак «тени». Но я с тобой полностью согласна. Я тебя услышала.
— Отлично.
Что ж, придется довольствоваться этим. Как говорила Майя, мне всегда хотелось услышать от Присциллы нечто большее, но я была благодарна за ее честность и уязвимость. Хотя перемены — это единственное, что в нашем мире постоянно, но трансформация не должна происходить мгновенно. Характер меняется с той же скоростью, с какой камни превращаются в песок. Конечно, я надеялась, что моя программа ускорит эрозию, но в таком деле, как чужое личное странствие, остается только надеяться.
Мы продолжили разговор. Присцилла осталась в твердой уверенности, что ей лучше держаться на заднем плане, в команде поддержки. Она — не лидер. И партнер ей нужен такой, который нуждается в чирлидере и, возможно, в тренере, а не в другом игроке. Я задала Присцилле тот же вопрос, что и Стефани:
— Когда ты чувствуешь себя счастливее всего? Когда лидируешь или когда следуешь за лидером?
— Когда я кого-то поддерживаю…
— Ну хорошо. Думаю, тебе нужно подняться над ролью поддержки. Люди инстинктивно ищут твоего одобрения, и тебе стоит над этим задуматься.
— Наверное, я смогу это сделать…
«Ты все сможешь, если решишься попробовать», — подумала я.
Последний разговор у меня состоялся с Чериз. Выбрать для него время было нелегко. Отношения у нас складывались непросто, и предстоящий разговор меня нервировал. Но, следуя совету, данному Майе, об этом я говорить не стала. Я избавилась от слона другим способом: сказала, что сложные отношения — это хорошо, потому что они позволили мне лучше понять, что мешает Чериз в личной жизни.
— Хотя я говорю о личном опыте, мои слова не следует воспринимать слишком лично. Моя цель — помочь тебе. Я ценю твою смелость, решимость хотя бы попробовать. Но я не знаю, понравилось ли тебе это, показалось ли полезным. Ты никогда не говорила мне ничего приятного. Ты слишком закрыта для благодарности, но я заметила, что критиковать ты не боишься.
Чериз откашлялась:
— Когда-то я была доброй и открытой со всеми, но слишком часто обжигалась. В моей жизни были весьма печальные отношения. Меня предавали друзья. Моя мать была очень добра к своему мужу, а он обманывал и избивал ее, а потом оскорблял нас обеих.
Мы попали в замкнутый круг, но я с этим справилась. Я подтвердила важность защиты от тех, кто пытается оскорбить других людей или манипулировать ими. Но если так относиться ко всем, можно ненароком обидеть тех, кто пришел с добром. Как, например, я.
— Я понимаю. Но я не благодарю тебя, потому что ты делаешь все это для своего проекта, а девушки выполняют то, что ты для них запланировала. В этом нет души. Я не могу думать: «Как много она сделала для меня!»
Я сказала Чериз то, что уже не раз говорила всей группе: хорошие привычки ценнее идеальных случайностей. Если кто-то сделал тебе что-то хорошее, полезнее поблагодарить, а не поправлять. Иначе люди просто перестанут так поступать из страха, что тебе не понравятся их добрые дела. Если бы вы спросили меня, что Чериз не нравится, я бы могла ответить. Но что скажет она сама? Я не знала, поэтому решила спросить.
— Трудно сказать. Все происходит так быстро. Мы двигаемся дальше, не успевая осмыслить произошедшее. Нам нужно использовать полученные знания на практике, но у нас нет времени все понять.
Я объяснила, что темп любой программы комфортен для одних участников и неудобен для других. Я чувствовала, что две участницы двигаются в комфортном темпе, две успевают, а для двух темп слишком стремителен.
— Мы всегда можем к чему-то вернуться или замедлиться в соответствии с твоими потребностями. Ко мне можно обращаться не только на встречах. Мы можем разобраться с этим даже сейчас. Что тебе до сих пор непонятно?
— Как общаться с людьми. Но иногда мне не хочется, чтобы со мной разговаривали. Говорить об этом не принято. Но я красивая женщина, и ко мне постоянно подходят, чтобы поговорить. Мне не нравится, что меня замечают и начинают разговор, даже если сказать нечего. Мне часто хочется просто молчать и наблюдать. Мне не хочется такого пристального внимания.
Я указала, что она снова сосредоточивается на негативе. В рабочей тетради Чериз предстала передо мной очень уязвимой и хрупкой, но даже там отсутствовали позитивный настрой и реальные решения. Знать, чего не хочешь, полезно, и это можно проявить через свои поступки. Если потенциальный партнер неважно целуется, можно сказать: «Дорогой, перестань так широко раскрывать рот, потому что у тебя капает слюна». А можно сказать по-другому: «Дорогой, мне нравится, когда ты целуешь меня чуть приоткрытыми губами, потому что после таких поцелуев мне всегда хочется еще».
— Я привыкла быть честной, и мне придется сделать над собой усилие. Когда люди поступают гадко, я сразу же говорю об этом. Раньше я многое терпела, но сейчас сразу же говорю о нарушении границ.
— Поверь, я вовсе не призываю игнорировать свои чувства или манипулировать истиной. Просто вокруг тебя много хорошего. Чтобы сказать о том, что тебя беспокоит, тебе приходится делать сознательное усилие. Сделай то же самое, чтобы стать более позитивной.
Первое российское издание бестселлера психиатра и теолога, директора Кельнской психиатрической больницы, популярного немецкого писателя Манфреда Лютца. Книга посвящена психике человека и болезненным отклонениям, относительности понятий «нормального» и «ненормального», затрагивает философские проблемы бытия, касается вопросов этики. Книга написана с редким для такой тематики чувством юмора и будет интересна самому широкому кругу читателей.
Невероятная книга о том, как можно потерять и найти себя снова. Кем мы становимся, когда наш мозг перестает функционировать как раньше? Меняется ли человек в результате таких нарушений и может ли расстройство сознания положительно отразиться на его работе? Все, что касается слабоумия, травм головного мозга, нарушений сна, комы и множественного расстройства личности, исследует ведущий невролог, журналист и доктор Жюль Монтегю. В книге подробно даются ответы на самые волнующие вопросы о том, что происходит у нас в голове во время различных процессов.
Человеческая душа - это непознанная вселенная, в которой борятся два вечных начала - добро и зло. Можно ли противостоять стрессам и депрессии, победить зависть и злорадство, интриги и клевету, преодолеть страх и комплексы неполноценности, сковывающие душу и тело, не прибегая при этом к помощи знахарей и экстрасенсов? Можно - отвечает В.А.Сухарев. Обратите взгляд внутрь себя, научитесь в себе искать причины собственных страданий и болей, поверьте в силу мысли, воли - и вы станете властелином своей судьбы. В книге читатели найдут ответы на множество вопросов: почему женщины стареют раньше мужчин, а живут дольше, как избрать спутника жизни, достичь гармонии в сексуальных отношениях.
Человек есть по замыслу Бога существо богоподобное, и потому его нормальная жизнь возможна не иначе, как в общении с Богом, чтобы достигнуть своего истинного назначения и вечного блаженства. История грехопадения Адама и Евы повлияла на все последующее развитие человечества. Принципиальное значение грехопадения наших прародителей заключалось прежде всего в том, что человек перенес центр своей жизни и деятельности с Бога на самого себя. Созданный Богом человек сознательно и свободно решился вместо воли Божией поставить свою волю началом своей жизнедеятельности, самого себя и свою самость сделать центром существующего мира и целью своей жизни.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Начало и окончание всего процесса заключается в руководстве. Руководство - наиважнейшая составляющая любой организации. Все мы понимаем важность хорошего руководства и узнаем, когда видим его. Но описание руководства или обучение ему - цель труднодостижимая. Добро пожаловать в книгу "Кораблестроитель". Эта увлекательная аллегория управления бизнесом, выстроенная из образов Древней Греции, учит пяти принципам руководства, таким же эффективным сегодня, какими они были 2500 лет назад. Вы узнаете как: - делать больше с меньшим количеством людей; - меньше надзирать; - строить работу в команде; - уменьшать текучесть кадров; - улучшать моральный дух каждого, включая вас самих.
«Почему у меня до сих пор нет отношений?» или «Почему я никак не могу выйти замуж?». С каждой неудачной попыткой надежда угасает. Хочется найти этому объяснение, и женщина начинает копаться в себе, думать, что она делает не так. Окружающие лезут со странными советами, которые вводят в уныние, а руководства по отношениям не помогают. Известная американская журналистка Сара Экель, автор одной из самых популярных в США колонок об отношениях, разрушает мифы об ошибках в поисках любви, из-за которых все идет не так.