Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса - [38]
Джон Сноу горюет о том, что он – бастард. Почему он так из-за этого переживает, не очень понятно – ведь бастардия настолько распространена, что для незаконнорожденных даже придумана целая система прозвищ. Тирион объясняет Джону: клички только тогда производят эффект, когда начинаешь бороться с ними. «Никогда не забывай, кто ты такой, – и все остальные об этом не забудут. Носи это, как броню, и тогда никто и никогда не сможет использовать это против тебя».
Именно так и поступает Бриенна. Она всегда бросается защищать чужое доброе имя – при том, что как бы ни оскорбляли саму Бриенну и как бы над ней ни подшучивали, подначки отскакивают от ее эмоциональной брони точно так же, как удары – от ее доспехов. Ее необычный статус единственной (насколько нам известно) женщины-рыцаря в стране дает Кэт Старк основание доверить Бриенне важную миссию – сопровождение Джейме в Королевскую Гавань. Бриенна – одна из немногих, кого совершенно не интересует личная слава. Она не играет в игру престолов. Ее цель – быть рыцарем и служить благородному господину. И даже тогда, когда Ренли и Кэт уже мертвы, Бриенна продолжает служить им. Первому – чтобы отомстить за его смерть, а второй – чтобы разыскать ее дочерей и сопроводить их туда, где они будут в безопасности.
И у Бриенны, и у Арьи жизнь была бы легче и проще, если бы они делали то, чего от них ожидают. Но тогда вместо борьбы с внешним миром в них разгорелась бы внутренняя борьба. Они могли бы выйти замуж за высокопоставленных лордов и произвести на свет новых высокопоставленных лордов, но разве это жизнь для женщины с пытливым умом и навыками истинного воина? Нужно просто посмотреть на Серсею, чтобы увидеть, что происходит, когда умная женщина вынуждена играть роль политической пешки и матери великих мужчин. Она становится желчной, злобной и мстительной, а своим умом пользуется для того, чтобы испортить жизнь остальным.
Песня «My Way»[40] со словами «Я мало о чем сожалею / Я делал то, что должен был сделать / И доводил все до конца» возглавляет список песен, наиболее часто исполняемых на похоронах в США. Но когда мы оглядываемся на свою карьеру, многие ли из нас могут сказать, что достигли всего, не поступившись ни своими ценностями, ни своей личностью? Заниматься тем, что вы любите, невзирая ни на какие последствия, – это трудное решение, но что хуже: послушаться своего сердца и потерпеть неудачу или всю жизнь гадать: «А если…»
Быть может, в юности у вас было какое-то особенное хобби – сочинительство, садоводство, игра на ложках. Возможно, это вам отлично удавалось и вы стали в этом деле настоящим мастером. А потом ваше хобби вместе с вами поступило в университет, после окончания которого вам пришлось заняться чем-то соответствующим образованию, поэтому вы пошли работать в некую Большую Корпорацию в качестве менеджера-новобранца. Возможно, вы начали медленный путь восхождения по иерархической лестнице в надежде на то, что в итоге займете место в правлении компании. Но если вы начали замечать, что каждый год умирает частичка вашей души, если вы то и дело рветесь выразить себя в литературе или у вас просто чешутся руки, чтобы посадить и вырастить что-нибудь, – разве сможете вы назвать себя преуспевающим?
Некоторым людям нравится живая, рискованная атмосфера бизнеса. Это каждый день их подзаряжает. Но если вас преследует мысль: «А если…», – значит, вы выбрали не ту работу. Может быть, трудно вдруг отказаться от стиля жизни компании, от финансовых и статусных вознаграждений, но разве вам не хотелось бы увидеть, что произойдет, если вы все сделаете по-своему?
Заключение
Уроки для жизни и бизнеса на основе «Игры престолов»? «Может, вы пишете книгу о том, как НЕ стоит себя вести?» – спросила одна наша знакомая, когда ей сказали об этой книге. И она права: очень многие поступки персонажей сериала по меньшей мере сомнительны. И, в конце концов, это же все фикция, развлечение. Но все же хочется надеяться, что, читая книгу и вспоминая сериал, вы кое-чему научились на ошибках героев или как-то по-иному задумались о конкретной проблеме в вашей карьере.
Циничное стремление к успеху – не единственный путь. Если бы чисто прагматический подход к делу срабатывал всегда (работать ради удовлетворения своих амбиций дни и ночи напролет, лезть вон из кожи, как бы ни противно вам было), – то к концу четвертого сезона Тайвин Ланнистер расхаживал бы по тронному залу, а не сидел бы в уборной, проколотый двумя стрелами. Тайвин был умным и харизматичным человеком – стратегом, который понимал, как, в общем и целом, поступают люди в тех или иных обстоятельствах. Но ему недоставало эмоциональной тонкости для того, чтобы чувствовать отдельных людей. Из-за этого Тайвин никогда не допускал мысли о том, что Тирион, его собственный сын, откажется пожертвовать своим будущим и даже своей жизнью ради чести Ланнистеров. Тайвин не осознал этого даже тогда, когда загнанный в угол Тирион нашел в себе силы выступить против него.
Наделенные высокими моральными качествами Старки выглядят в этой книге гордецами. Может возникнуть впечатление, что такие благородные и гордые люди не способны добиться успеха и победить. Но это не обязательно так. Проблема Старков в том, что кроме высокой морали у них ничего нет. Они ничего не защищают и ни за что не выступают, а просто противятся тому, что, с их точки зрения, неправильно и плохо. То есть – Ланнистерам. Власть Старков не интересует. Нед совсем не рвется на должность десницы короля, а Робб с большой неохотой принимает титул Короля Севера. Оба в итоге соглашаются, поскольку альтернатива – правление обезумевшей власти. Но если убрать деспотов – что будут на самом деле представлять собой Старки?
В последние годы популярность обрела тема «больших данных» (big data). Но многие люди не способны справиться даже с малым объемом данных – и, следовательно, не в состоянии принять взвешенное решение.Из книги вы узнаете, как собирать, классифицировать, анализировать данные; использовать их в работе; распознавать подтасовки и верно интерпретировать информацию.Эта книга нужна вам, если вы хотите научиться – или научить своих сотрудников – принимать решения на основе точной информации, а не сомнительных прогнозов.На русском языке публикуется впервые.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.