Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса - [37]
Сработает это или нет – покажет время. Союз конкурентов может быть взаимно выгоден – но может оказаться и чреватым осложнениями. Радуясь новым взаимоотношениям, важно не забывать, что вы по-прежнему остаетесь соперниками. IBM и Apple в прошлом уже объединяли свои силы – в 1990-х они и компания Motorola создали альянс перед лицом угрозы, исходившей от Microsoft. Но их попытки лишить Microsoft доминирующего положения на рынке программного обеспечения не принесли успеха, и «тройственный союз» тут же распался. А вот Starbucks и PepsiCo, напротив, продолжают работать совместно с середины 90-х. Возможно, причина в том, что они создали для совместной деятельности «нейтральную территорию» под названием North American Coffee Partnership, где выступают в качестве равных партнеров. То есть, вместо того чтобы две компании тянули друг друга в разные стороны, решая свои задачи в ущерб общим, объединенную деятельность просто вывели в отдельное предприятие,
Такой подход имеет смысл и в плане принятия решений – иногда с этим бывают проблемы в альянсе, где каждому политически трудно сказать последнее слово. Однако Starbucks и PepsiCo продолжают разрабатывать совместную продукцию – последней их инновацией стала линия газированных напитков Fizzio, продающихся в кофейнях Starbucks.
Бывает, однако, и по-другому. Автогиганты Suzuki и Volkswagen на протяжении трех лет вели разбирательство по итогам своего неудавшегося партнерства. В 2010 году они договорились сотрудничать в области технологий и доступа к рынкам, что вполне могло принести выгоду обеим сторонам. Однако альянс просуществовал меньше двух лет, и никакого движения к обмену технологиями и рынками не случилось. Volkswagen на тот момент владел 19,9 % акций Suzuki, которые японцы потребовали вернуть, но Volkswagen отказался, утверждая, что Suzuki нарушил условия соглашения. Судя по публикациям в прессе, в провале партнерства сыграли роль несколько факторов – в том числе различие в масштабе компаний. Volkswagen значительно крупнее Suzuki, и было совершенно ясно, что концерн предпочтет доминировать во взаимоотношениях. Кроме того, плохо сказались на этом союзе различная культура работы и неспособность составить четкую дорожную карту действий альянса.
Итак: партнерство может быть очень выгодным, но не стоит идти на него слишком легко. Цели, процессы и методы работы – все это нужно очень четко оговорить, прежде чем альянс начнет действовать. И даже после этого не стоит забывать о том, что вы – соперники.
30. Бросьте вызов ожиданиям
Петир Бейлиш: «Вот что я знаю, вот кто я такой – только признав, что мы собой представляем, мы можем получить то, что хотим».
Многих персонажей «Игры престолов» долг обязывает идти той или иной дорогой. От Серсеи ждут, что она выйдет замуж и будет рожать детей. От Джейме ждут, что он станет великим лидером и прославит свой род. От Сансы ждут, что она будет вести себя тише воды, ниже травы и выйдет за сына короля, хотя он – маленький садист. Ренли и Лорас вынуждены жениться на женщинах, невзирая на то, что предпочли бы предаваться любовным утехам друг с другом. Лорды рождены для того, чтобы сражаться, принимать решения и вести за собой, а удел леди – шить, вышивать, держаться подальше от важных дел и вынашивать детей. Но что произойдет, если кто-то воспротивится ожиданиям? Если леди предпочтет стать лордом?
Когда мы впервые видим Арью Старк, она вышивает – причем, в отличие от старшей сестры, делает это ужасно – и ей скучно. Ее брат Бран во дворе замка стреляет по мишени из лука. Он постоянно промахивается, потом прицеливается – стрела пронзает центр мишени, и мы видим, что эту стрелу пустила Арья. Когда с визитом приезжают король и королева со свитой, родители отсылают Арью в замок, потому что она хотела приветствовать высоких гостей, не сняв шлем. Джон Сноу дарит Арье меч под названием «Игла», выкованный специально для нее, перед ее отъездом в Королевскую Гавань и его уходом к Стене. Первая реакция Неда – отобрать у дочери меч, но вместо этого он решает нанять для нее учителя, чтобы Арья научилась владеть мечом правильно. Арья спрашивает отца, сможет ли она когда-нибудь стать лордом, а он объясняет, какая судьба ее ждет: «Ты выйдешь замуж за благородного лорда, будешь править в его замке, и ваши сыновья станут рыцарями, принцами и лордами». Вот так так! Спасибо, папочка, звучит великолепно. Естественно, Арья отвечает: «Нет. Это не для меня».
Когда Неда казнят и Арья вынуждена бежать из города, Йорен из городской стражи заставляет ее переодеться мальчиком. Арья без труда убеждает людей в том, что она не девочка, и единственный, кто мгновенно разгадывает ее маскировку, – хитрый старик Тайвин Ланнистер.
Война Пяти Королей устраивает Арью, потому что в хаосе войны все то, что «нормально» и «подобающе», уходит на второй план перед одной задачей – выжить. Это дает Арье возможность увидеть, каково это на самом деле – быть мальчиком. И это у нее здорово получается!
Быть неженственной девушкой в мире мужчин – это и правда может стать преимуществом. Люди то и дело недооценивают Арью из-за ее пола и юного возраста. С этим же сталкивается Бриенна Тарт. Мужчины никак не желают принимать ее всерьез, невзирая на ее доспехи, внушительный рост и то, что она никогда не шутит. Но именно это дает Бриенне преимущество в схватках.
В последние годы популярность обрела тема «больших данных» (big data). Но многие люди не способны справиться даже с малым объемом данных – и, следовательно, не в состоянии принять взвешенное решение.Из книги вы узнаете, как собирать, классифицировать, анализировать данные; использовать их в работе; распознавать подтасовки и верно интерпретировать информацию.Эта книга нужна вам, если вы хотите научиться – или научить своих сотрудников – принимать решения на основе точной информации, а не сомнительных прогнозов.На русском языке публикуется впервые.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.