Идея на миллион: 100 способов начать свое дело - [38]
83. Отель для бизнеса
Когда вы только начинаете свое дело, одна из основных проблем – найти хороший офис. Ведь дома работать невозможно, всегда что-то отвлекает. Но тратить на офис большие деньги тоже не хочется. Что же делать? Решение простое – отель для бизнеса.
Допустим, что у вас в распоряжении есть офис, состоящий из нескольких кабинетов, переговорных комнат и ресепшн. Почему бы не сдавать эти помещения в субаренду небольшим компаниям? Там они будут просто встречаться с клиентами, демонстрируя, что у них есть солидный офис. А операционные вопросы типа бухгалтерии будут решать в другом месте или даже отдадут на аутсорсинг.
Ваши клиенты – малые компании, которым нужно место для встреч с клиентами. В конце концов лучше диверсифицировать риски, а не полагаться на одного арендатора.
Кроме того, вашими клиентами могут стать обычные бизнесмены, которым нужно солидное место с офисной техникой и Интернетом для переговоров всего на один день.
Лучше всего размещать такой бизнес в центре. Вы сами можете взять помещение в аренду, а уже потом сдавать его другим.
Конечно, придется потратиться на обстановку, ведь место должно выглядеть солидно. Важны быстрый Интернет, профессиональные секретари, бесплатный кофе и хорошая парковка.
Но на этом инвестиции заканчиваются – дальше будут только доходы. Поэтому, вложившись в помещение один раз, вы точно вернете свои деньги.
1. Классический бизнес по сдаче в аренду офисных помещений. Конкуренция на этом рынке запредельная.
2. В таком бизнесе сложно прогнозировать денежные потоки, ведь клиенты могут забронировать офис всего на один день.
3. Первоначальные инвестиции в аренду офиса в центре Москвы, плюс затраты на оборудование помещений могут отложить окупаемость проекта на долгие годы.
Андрей Егоров: «Офисы коллективного пользования, коворкинг-центры – идея популярная и не новая. Поскольку в России она практически не представлена, спрос, безусловно, будет, однако все зависит от ежедневной ставки, так как любая блестящая идея – от недорогого качественного кофе до офисов – часто разбивается о нашу действительность арендных и других платежей».
84. Платформа прямых видеотрансляций
Сейчас в Интернете полно сервисов, на которых размещают видео. Лидер, конечно, Youtube, и догнать его невозможно. Кроме того, есть и сервисы, которые дают ссылки на прямые трансляции. Сами телеканалы размещают их на своих сайтах. Но общего сайта с прямыми (и не только спортивными) трансляциями до сих пор нет.
Создаем портал, полностью посвященный прямым трансляциям. Конечно, можно начать их закупать у правообладателей. Но лучше, наоборот, продавать места на сайте, размещая ссылки на видео. Конечно, без должного уровня посещаемости наш сайт не будет никому нужен, но это уже вопрос инвестиций в наш стартап.
Посещать такой сайт будут обычные люди, которые, кстати, станут нашим главным активом, если мы выберем рекламную модель развития бизнеса. Но целевой аудиторией наших продаж станут телеканалы, российские и даже заграничные. Договоренности с одним крупным игроком хватит для первоначальной раскрутки.
Это, предупреждаем сразу, дорогой проект. Сложная техническая платформа потребует около 2 млн руб. А затем – привлечение первых партнеров и значительной целевой аудитории, например, через социальные сети. Не забудем и про большие затраты на пиар. В итоге – как минимум 9 млн руб., и это только начало.
1. Значительные первоначальные вложения могут отпугнуть инвесторов. С их поиска и стоит начать этот бизнес.
2. Конкуренты вот-вот появятся. Если не будет быстрого старта, не будет рынка вообще.
3. Любой проект, связанный со сложной разработкой, – это риск срыва сроков и запланированных расходов.
Сергей Колтович: «На первый взгляд, все логично. Ниша свободна, спрос вроде бы должен быть. Но, как обычно, дьявол в деталях. Большие первоначальные расходы, высокая сложность разработки и вероятное скорое появление конкурентов делают этот проект чрезвычайно рискованным».
85. Подушки для беременных
Эта идея специфична и решает проблему, которая знакома беременным женщинам. Подушки для беременных уже придуманы, идея простая, но в свое время она очень сильно облегчила жизнь женщинам. Вопрос состоит в том, насколько такая подушка удобна и не вредит здоровью матери и будущего ребенка.
Большинство женщин не задумываются о том, как они спят. Между тем беременным женщинам спать на животе запрещено, что приносит им массу неудобств, не говоря уж о бессоннице. Поможет особой формы подушка, сделанная так, чтобы с ней можно было с комфортом спать на спине.
Беременные женщины и их заботливые мужья. А также больницы и роддома.
Рассчитывать можно на миллионные доходы, однако это возможно только при качественном продукте, отличном дизайне, умном удобном решения и широкой дистрибуции.
Как таковая, эта бизнес-идея дорогая и долгосрочная. Тут вряд ли получится окупиться за полгода. Закладывать в бизнес-модель нужно три-четыре года и миллионы рублей, чтобы сделать все на должном уровне.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.