Харизма. Личностные качества как средство достижения успеха в профессиональной и личной жизни - [77]

Шрифт
Интервал

По одежде можно узнать менеджера, стремящегося достичь успеха: он уже сегодня носит одежду соответствующую должности, на которую он метит.

То, что одежда должна быть безупречной само собой разумеется. В настоящее время костюм не обязательно должен быть черным или темным, законченный вид костюму придает модный галстук. Пиджаки совсем не обязательно должны быть однотонными серыми, черными, или темно-синими. Гардероб делового человека претерпел положительные изменения. Осталось неизменным только требование к качеству. Для тех, кто хочет сделать карьеру, насущной необходимостью являются брюки, которые и после многочасового сидения остаются неизмятыми, и безупречно сидящий пиджак. Не забывайте – на вас смотрят все.

ХАРИЗМА
Если вы хотите добиться успеха, одевайтесь как преуспевающий человек.

К облику безупречно одетого человека относятся также до блеска вычищенные ботинки с нестоптанными каблуками, длинные носки (выглядывающие из-под брюк голые мужские ноги, может быть, и кажутся кому-то красивыми, но не на совещании) и настоящий носовой платок из ткани.

Еще наши бабушки говаривали относительно внешнего вида: как внутри, так и снаружи. У человека, который следит за собой, должны быть ухожены руки. Делайте маникюр, наслаждайтесь этой процедурой и гордитесь тем, что у вас бросающиеся в глаза ухоженные руки. И если трехдневная щетина вполне допустима у менеджера рекламного агентства, то даже самый молодой банковский служащий, выглядящий точно также, не может рассчитывать на рост по служебной лестнице.

Волосы для некоторых мужчин являются грустной темой. И все-таки волосам нужно уделять внимание. Неважно, что вы не можете похвастаться роскошной шевелюрой, главное – правильно ухаживать за волосами и иметь пристойный вид. Редкие волосы часто выглядят лучше, если их коротко подстричь, чем пытаться закрывать длинными редкими прядями лысину. Ухоженный и продуманный внешний вид позволяет (подсознательно) сделать вывод и о достаточно высоком культурном и образовательном уровне человека, и это вполне оправдано.

Вы когда-нибудь обращали внимание на то, что очки порой могут придать лицу законченный вид и наоборот – неудачные очки могут скрыть наиболее привлекательные черты лица и изуродовать его? По очкам можно узнать экстравагантного человека, консерватора, человека состоявшегося и занимающего прочное общественное положение. Подходящую оправу часто найти непросто, однако затраты времени на поиски окупаются. Следя за людьми, часто появляющимися на экранах телевизора, обратите внимание, как сильно очки меняют внешность.

Если вы полагаете, что зубы нужны только для пережевывания, то глубоко ошибаетесь. Зубы постоянно привлекают к себе внимание окружающих. Затраты, направленные на то, чтобы иметь безупречные зубы, в любом случае окупаются. Отколовшийся резец или сильно выступающий вперед зуб могут настолько отвлекать вашего собеседника, что он будет невнимательно слушать приводимые вами аргументы. Между тем собеседник должен иметь возможность смотреть на ваш рот, не отвлекаясь на криво растущие зубы. Даже самого лучшего ухода за зубами порой недостаточно для того, чтобы предотвратить неприятный запах изо рта. Особенно это касается курильщиков. Существует множество мятных пастилок и жевательных резинок, используя которые можно в любое время добиться свежего дыхания. Если вы после совещания, на котором присутствующие, как и вы сами, много курили, встречаетесь с некурящим клиентом, вы вряд ли добьетесь в разговоре с ним успешного результата, так как в буквальном смысле слова он вас «на дух не выносит». Обращайте внимание на этот фактор, планируя свои рабочие встречи или по крайне мере имейте с собой запасной, не пропахший табачным дымом пиджак.

Выбирать одежду нужно в соответствии с предстоящей ситуацией. Никому не придет в голову отправиться на похороны в светлом костюме. Если вы идете в налоговую инспекцию, видимо, не стоит надевать часы марки «Роллекс». А какие мысли у вас возникнут, если ваш заместитель прикатит на работу на последней модели «Мерседеса» в то время, как торговый представитель вашей фирмы довольствуется более скромной машиной?

Ничто не меняется, меняюсь только я сам

Вы немало потрудились, если дошли вместе со мной до этой последней главы, если ответили на все вопросы и проделали все упражнения. При этом вы довольно много узнали о себе самом и знаете теперь, над чем вам надо еще поработать, в чем вам еще нужно усовершенствоваться.

В заключение хочу перечислить пять важных пунктов, которые необходимо учитывать каждому, кто хочет стать харизматической личностью. Принимая их во внимание, проанализируйте, на каком этапе вы сейчас находитесь и какой должна быть ваша следующая цель.


1. Чего я хочу?

Основа всего – это моя цель.

Придать выполняемой работе смысл и с воодушевлением приступить к осуществлению своей мечты, своего представления о цели.

2. Достичь состояния внутреннего равновесия.

Как можно чаще погружайтесь в альфа-состояние.

3. Глаза и лицо должны отражать состояние душевного спокойствия.

Устанавливать контакт с окружающими на физическом, умственном и духовном уровне.


Рекомендуем почитать
Ты можешь изменить мир. Как 57 подростков боролись за свои идеалы – и победили

Эта вдохновляющая книга рассказывает истории более чем 50 современных подростков, которые осмелились изменить мир, в котором они живут. Автор бестселлеров Маргарет Рук спросила подростков об их опыте волонтерства, социального предпринимательства и активизма (в интернете и за его пределами). В интервью молодые герои рассказали ей, как живут в мире, одержимом знаменитостями, лайками и внешним видом, отказываясь соответствовать чужим ожиданиям. Книга охватывает важнейшие общественные вопросы, такие как экология, активизм, социальная среда, помощь пострадавшим, инклюзивность, сексуальность, раса, буллинг и другие.


Дистанционный менеджмент

Будущее многих организаций — это дистанционная работа. Автор книги, один из ведущих российских тренеров по дистанционному менеджменту Юрий Шароватов уверен, что переходить в непривычный формат труда непросто, но перевести на удалёнку можно даже компанию федерального масштаба. Эта книга поможет вам правильно организовать удаленную работу сотрудников. Каждый этап перехода проанализирован с точки зрения возможных трудностей, даны советы, как их избежать, приведены кейсы. Каждая тема книги проиллюстрирована кейсами российских компаний, таких как «ВымпелКом» (ТМ Билайн), Skyeng, Почта Банк, Stada, 4doc.ru, «Корада Консалтинг», ManGO! Games, «Валта Пет Продактс», «Тайле», Coach Media и многих других. Автор рассматривает организацию удалёнки с точки зрения дополнительного преимущества для сотрудников, уделяет много внимания тому, как подобрать и мотивировать команду, способную решать сложные задачи, и как удержать ценных сотрудников в изменившихся условиях. Руководители узнают, как найти баланс между степенью свободы и доверия при работе с удаленной командой, как корректно осуществлять контроль и поддерживать высокий уровень дисциплины в коллективе, который не сидит в офисе.


Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами

Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах. Цель этой книги – дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям.


Госзаказ. Капитальный и текущий ремонт

Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.


Концептуальные основы и институциональные аспекты развития внешнего государственного аудита в современной экономике

Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.