Харизма. Личностные качества как средство достижения успеха в профессиональной и личной жизни - [64]
Если вы прослушиваете кассету среди дня, вы должны осознанно выйти из состояния глубокого расслабления. Заканчивая работу по самовнушению, сделайте глубокий выдох, затем глубокий вдох, напрягите все мышцы, затем расслабьте их. После этого хорошенько потянитесь и повторите всю процедуру еще два или три раза. Вы почувствуете, что вышли из состояния глубокого расслабления и вновь полны сил и радости жизни.
Приведем несколько примеров формул самовнушения.
«Я твердо решил придать своей жизни ценность и смысл. Я – влиятельная личность, я знаю, чего я хочу. Все мое внимание направлено на поставленную цель (на то, чтобы поставить цель). Я успешно использую свои способности и свои сильные стороны. Я хорошо умею поддерживать отношения с окружающими людьми, их вдохновляют мои замыслы, под влиянием мотивации они работают вместе со мной, чтобы достичь общей цели. Я знаю, чего я хочу и двигаюсь по направлению к своей цели с радостью и энтузиазмом, полностью сосредоточившись на этом. Я обаятельный человек, умеющий оказывать на окружающих влияние. Благодаря своим харизматическим способностям, я смогу осуществить свои мечты».
«Я твердо решил использовать силы и способности своего подсознания. Мое подсознание – это мой лучший сотрудник; это великан, таящийся во мне. Я учусь все эффективнее влиять на свое подсознание. Ежедневно я, внушая и убеждая, обращаюсь к своему подсознанию, чтобы сказать ему, чего я от него ожидаю. Ежедневно возрастает мое суггестивное воздействие. Это укрепляет и упрочивает мою личность. Все силы и способности моего подсознания готовы исполнить все мои желания. Поэтому я буду ежедневно концентрироваться и суггестивно воздействовать на свое подсознание. Тогда мой лучший сотрудник сделает все, чего я от него ожидаю».
«Я твердо решил максимально использовать все свои возможности. Я влюблен в те цели, которые поставил перед собой, они воодушевляют меня. Благодаря этому огню воодушевления я физически и психологически готов приложить все силы для того, чтобы достичь успех. Я все время помню о поставленной цели; огонь воодушевления заставляет меня активно действовать. Я имею право добиваться успеха, поскольку использую его во благо окружающим людям. Огонь воодушевления свидетельствует о том, что моя жизнь содержательна и насыщена. Воодушевление помогает мне добиваться грандиозных целей».
«Я твердо решил стать влиятельной личностью. Влиятельная личность владеет искусством руководить людьми. И я обладаю этим искусством; чтобы добиться этого, я буду ежедневно при каждом удобном случае тренироваться. Уверенность в своих силах и коммуникабельность позволяет мне легко находить общий язык с окружающими людьми. Я – целеустремленный человек, который умеет руководить людьми и воодушевлять их».
Важно осознать:
Мы стремимся не изменить имеющиеся у нас программы, а ввести новые программы, носяшие конструктивный и положительный характер.
Придайте своей личности блеск, станьте тем, кем вы есть, т. е. харизматической личностью, которая втягивает окружающих в свою орбиту, в свое магнитное поле, которой доверяют и за которой следуют. Учитесь искусству очаровывать.
Какие пункты должна включать в себя формула самовнушения, чтобы способствовать проявлению и развитию харизматических способностей?
1. Сосредоточение.
Только сосредоточенный на своей цели человек знает, чего он хочет. Он четко видит перед собой образ цели, он может сконцентрировать свои силы и направить их на достижение поставленной цели. Он не распыляет свои силы, намечая сразу несколько целей, он полностью сосредоточивается только на одном самом важном для него деле. Если мы длительное время интенсивно обдумываем одну мысль, она прочно оседает в нашем подсознании. Сосредоточение дает возможность освободиться от чувства беспокойства, нервозности и неуверенности. Сосредоточение помогает находить наиболее верные пути решения проблем и осуществлять на практике творческие идеи.
Осознанное или неосознанное сосредоточение – это концентрация жизненной энергии.
2. Установление цели.
Вы должны точно определить свою цель. Ваше подсознание может делать лишь то, что вы ему конкретно говорите. Поэтому важно предельно четко формулировать цель, носящую положительный характер.
3. Раскрытие своих способностей.
Использование своего положительного потенциала, проявление и совершенствование индивидуальных способностей, например, умения убеждать, принимать решения и т. п.
4. Руководство людьми.
Учитесь находить подход к людям, воздействуя на них на эмоциональном уровне. Учитесь лучше понимать используемый окружающими язык мимики и жестов.
5. Радость и смысл жизни.
Вы должны сохранять и приумножать все то, что делает вашу жизнь содержательной, ценной и прекрасной.
Не торопите свое подсознание. Самовнушение должно стать прочно запечатлевшейся программой, только после этого можно использовать другую формулу самовнушения. С одной формулой следует работать не менее шести недель. Лучше всего дополнительно работать с аудиокассетами, на которые уже наговорены формулы. Обратите внимание на то, чтобы звучащий на них голос был вам приятен, ибо в противном случае у вас возникнет подсознательный барьер, и все усилия будут напрасны. Действие кассеты подобно действию лазерного луча. Назначение записанной на кассету программы – укрепить вас как личность, дать вам положительные импульсы, помочь преодолеть внутренние барьеры и благодаря этому способствовать тому, чтобы вы шаг за шагом приближались к успеху.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах. Цель этой книги – дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
В книге рассмотрены наиболее актуальные проблемы выставочно-ярмарочной деятельности в России и за рубежом, ее инфраструктура, важнейшие организационные мероприятия. Охарактеризована государственная политика в этой сфере, действующие соглашения. Дан обзор состояния выставочно-ярмарочной деятельности в России, других странах СНГ. Приведены сведения о крупнейших выставочных территориях мира. Рассмотрены особенности международных выставок в системе туристического маркетинга.Учебно-методическое пособие предназначено для студентов, изучающих маркетинг и менеджмент, специалистов, занимающихся продвижением инновационных разработок на национальный и зарубежные рынки, работающих в сфере туристического и отельного бизнеса, а также для практических работников выставочной индустрии и широкой общественности.
Подбором и оценкой персонала в современных компаниях приходится заниматься практически каждому менеджеру. Избавлены от этой проблемы только менеджеры крупных компаний, да и то лишь частично. Эта книга поможет вам грамотно составить объявление о вакансии, эффективно провести собеседование, выбрать наилучшего сотрудника.Книга предназначена для менеджеров различного уровня.
Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.