Гражданин мира - [95]
Благодаря резкому улучшению своего финансового положения «Ниссану» даже невольно удалось выделиться на фоне японского промышленного истеблишмента в ходе переговоров относительно заработной платы, которые проводились в период так называемого «шунто» (весеннего наступления профсоюзов в их борьбе за повышение заработной платы; эта традиция подверглась резкому осуждению). В то время как почти все крупные предприятия, в том числе всемогущая «Тойота», доходы которой превысили 100 миллиардов иен, заморозили базовую заработную плату или свели ее повышение к жесткому минимуму, Карлос Гон согласился на все требования профсоюза «Ниссана».
«План возрождения «Ниссана» успешно выполнялся. Я с самого начала утверждал, что этот план осуществляется не только в интересах наших клиентов и акционеров, но и в интересах наших работников. Сказать это легко, но если вы способны подтвердить свои слова конкретными действиями, то это надо делать. Мое решение относительно полного удовлетворения требований профсоюза в 2002 году вовсе не было провокацией. Просто я попал в такое положение, в котором, как я был уверен, следовало соглашаться на любые требования. В ходе переговоров я сказал членам моей команды, что не вижу возможности обосновать свой отказ. Все это происходило, когда экономическая ситуация в Японии заметно ухудшилась, но требования профсоюзов были вполне разумными. Проблема заключалась не в финансовой стороне вопроса. Просто требовалось сказать всем работникам: «Вы поддержали план, вы поработали на славу, вы пережили критический этап существования предприятия, и предприятие обязано дать вам то, что вы просите». Правда, Хироши Окуда, председатель административного совета «Тойоты» и президент японской федерации ассоциаций работодателей «Никкейрен», высказался по этому поводу в том духе, что «Ниссан» — это особый случай. Имелось в виду, что «Ниссан» не увеличивал заработную плату в тот период, когда ее увеличивали все остальные компании, но теперь он добился хороших финансовых результатов и поэтому случай этот — особый. Я был очень рад тому, что наш случай признали особым. Но то, что я сделал, было продиктовано моими убеждениями, а не желанием спровоцировать кого бы то ни было. Просто из-за того, что только мы одни поступили таким образом, все это выглядело довольно вызывающе…»
Не стоит думать, что общественное мнение Японии с легкостью поняло и приняло все эти потрясения. Во время проведения общего собрания акционеров «Ниссана» в июне 2002 года один мелкий акционер, известный своими воинственными выступлениями, ополчился против решения совета директоров повысить на 50 % премии членам совета, в то время как дивиденды увеличились только на 14 %. Он утверждал, что выяснял у работников, повысили ли им заработную плату, и якобы ему ответили, что совсем ненамного. Карлос Гон по семейным обстоятельствам не присутствовал на этом собрании. Поэтому Йошикадзу Ханава был вынужден в одиночку обосновывать решение совета директоров. Он подчеркнул, что речь идет о достойном вознаграждении за блестящую работу по возрождению «Ниссана», который еще три года назад был при смерти. Он отметил также, что акционеры в полной мере воспользовались плодами этой работы, что выразилось в двукратном увеличении за этот период стоимости акций «Ниссана». Кроме того, система предоставления руководящим работникам компаний опционов на покупку акций по льготной цене все еще применяется крайне редко в деловом мире Японии, а японские средства массовой информации ее далеко не всегда понимают и одобряют. По мнению же Карлоса Гона, опционы обязательно должны применяться в системе мер, конечной целью которых является повышение эффективности работы предприятия.
«Мне кажется, что на нашем предприятии все большее признание находит мысль о том, что люди, добившиеся больших успехов в работе, могут и разбогатеть, по крайней мере относительно. Люди очень довольны, когда они получают опционы на покупку акций по льготной цене. Кому-то достается больше, кому-то меньше. Это зависит от масштабов возложенной на них ответственности и степени взятого на себя риска. Опционы являются важной формой поощрения. Они не формируют мотивацию как таковую, но они ее усиливают.
В специфических условиях Японии у этой проблемы есть еще один аспект. В настоящее время пенсионная система страны находится в очень тяжелом положении. Стало трудно убедить людей отдать предприятию самые продуктивные годы своей жизни, зная, что пенсионная система находится в критическом состоянии. В этой ситуации приобретенные ими акции становятся серьезным подспорьем при выходе на пенсию. И это очень правильно по существу. Вместо того чтобы рассчитывать на общество в целом, люди получают возможность воспользоваться результатами своего собственного труда, труда своего коллектива и удовлетворять таким образом свои потребности на совершенно законных основаниях. Необходимо иметь в виду, что руководящие работники «Ниссана» в течение нескольких лет получали сокращенную заработную плату и практически не имели возможности делать сбережения. Поэтому система поощрительной продажи акций означает для них, что они смогут заработать много денег, внося большой вклад в возрождение предприятия, и, в частности, смогут решить свои проблемы при выходе на пенсию. Это очень правильная система. В 2001 году 700 человек смогли воспользоваться этой возможностью. Может быть, это капля в море на фоне 125000 работников «Ниссана». Но эти 700 человек несут самый тяжелый груз ответственности…»
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Сборник статей, подготовленных на основе докладов на конференции «Ф. В. Булгарин – писатель, журналист, театральный критик» (2017), организованной журналом «Новое литературное обозрение» и Российской государственной библиотекой искусств, в которой приняли участие исследователи из Белоруссии, Германии, Италии, Польши, России, США, Украины, Эстонии. Статьи посвященных различным аспектам биографии и творчества Ф. В. Булгарина, а также рецепции его произведений публикой и исследователями разных стран.
Дневники Максимилиана Маркса, названные им «Записки старика» – уникальный по своей многогранности и широте материал. В своих воспоминаниях Маркс охватывает исторические, политические пласты второй половины XIX века, а также включает результаты этнографических, географических и научных наблюдений. «Записки старика» представляют интерес для исследования польско-российских отношений. Показательно, что, несмотря на польское происхождение и драматичную судьбу ссыльного, Максимилиан Маркс сумел реализовать свой личный, научный и творческий потенциал в Российской империи. Текст мемуаров прошел серьезную редакцию и снабжен научным комментарием, расширяющим представления об упомянутых М.
Виктор Гюго — имя одновременно знакомое и незнакомое для русского читателя. Автор бестселлеров, известных во всём мире, по которым ставятся популярные мюзиклы и снимаются кинофильмы, и стихов, которые знают только во Франции. Классик мировой литературы, один из самых ярких деятелей XIX столетия, Гюго прожил долгую жизнь, насыщенную невероятными превращениями. Из любимца королевского двора он становился политическим преступником и изгнанником. Из завзятого парижанина — жителем маленького островка. Его биография сама по себе — сюжет для увлекательного романа.
Эта книга о трагической судьбе талантливого советского зодчего Мирона Ивановича Мержанова, который создал ряд монументальных сооружений, признанных историческими и архитектурными памятниками, достиг высокого положения в обществе, считался «архитектором Сталина».
«Мне некого было винить, кроме себя самой. Я воровала, лгала, нарушала закон, гналась за кайфом, употребляла наркотики и гробила свою жизнь. Это я была виновата в том, что все мосты сожжены и мне не к кому обратиться. Я ненавидела себя и то, чем стала, – но не могла остановиться. Не знала, как». Можно ли избавиться от наркотической зависимости? Тиффани Дженкинс утверждает, что да! Десять лет ее жизнь шла под откос, и все, о чем она могла думать, – это то, где достать очередную дозу таблеток. Ради этого она обманывала своего парня-полицейского и заключала аморальные сделки с наркоторговцами.