Гражданин мира - [94]
С другой стороны, поскольку речь шла о закрытии заводов, новому руководству «Ниссана» пришлось в полной мере учитывать специфику работы в Японии. Руководители японских предприятий в своей повседневной практике пока не прибегают к таким мерам, как «увольнение вчистую». Общественное мнение Японии готово смириться с определенными изменениями, отходом от традиций, но оно не готово терпеть откровенный, безжалостный капитализм.
«В Японии очень большое значение придается понятию равенства. Но я и не собираюсь покушаться на это понятие. Я уважаю равенство, но к нему следует подходить с позиций вклада в общее дело, а не с личностных позиций. Нельзя считать, что все равны, и с одинаковых позиций оценивать тех, кто вносит наибольший вклад, средний вклад, и тех, кто вносит очень незначительный вклад в общее дело. Я не согласен с тем, что это и есть равенство. Это совершенно несправедливо с точки зрения интересов клиентов предприятия, акционеров и других работников. Мы трактуем равенство с позиций вклада в общее дело. Но в нашей позиции имеется серьезный нюанс: мы стали оценивать вклад не с точки зрения приложенных усилий, а с точки зрения полученного результата…»
То, что было сделано, в сущности, явилось настоящей революцией! На японских предприятиях (в особенности это касается работников вспомогательных служб) сформировалась своеобразная «культура присутствия». Работники бесконечно долго засиживались на рабочих местах, причем это «сидение» затем перемещалось в бары на Гинзе или в аналогичные кварталы, если говорить о других городах Японии. Правда, когда в результате кризиса предприятиям пришлось перейти на жесткую экономию, с этой практикой покончили. Законные отпуска в Японии являются делом вполне нормальным, но «предприятие» (трудно понять, что скрывается за этим анонимным явлением) ожидает от своих верных работников, что они добровольно откажутся от отпусков. Избыточное время, проводимое в офисах, — это цена, которую приходится платить за низкую эффективность работы японских служащих, являющуюся, в свою очередь, следствием плохой организации работы и специфики процесса принятия решений. Осознав неприемлемость этой практики, японские предприятия стали в последнее время наводить порядок в области сверхурочной работы, последствия которой оказались катастрофическими как для бюджетов предприятий, так и для семейной жизни работников!
«Не так важно, что кто-то много работает, гораздо важнее, какие результаты он при этом получает. Есть люди, которые работают много, но результаты от их работы нулевые. Что касается меня, никому нет дела, что я работаю по 16 часов в сутки. Мне платят не за количество часов, проведенных в кабинете, а за результаты, достигнутые предприятием. Понятие результата имеет исключительную важность, в особенности когда речь идет о менеджменте. В настоящее время мы находимся в процессе перехода от культуры присутствия к культуре эффективности. Это заставляет людей все больше опираться на свою команду, потому что результаты обычно являются функцией коллективной работы, тогда как понятие усилий по своему смыслу более индивидуализированно…»
Признание необходимости изменений в компании «Ниссан» наступило благодаря трем обстоятельствам: осознанию того, что у предприятия нет иного выбора, быстрому улучшению ситуации на предприятии и, наконец, тому факту, что сама Япония в настоящее время уже готова к подобной революции, хотя и не везде она происходит столь же смело, как в «Ниссане». С конца 90-х годов на многих крупнейших японских предприятиях, в том числе на таких традиционных, как «Мацушита», наметилась тенденция к отказу от продвижения в зависимости от выслуги лет, от автоматической выплаты квартальных премий независимо от результатов работы и даже от такой «неприкосновенной святыни», как автоматическое увеличение базового размера заработной платы. Под давлением дефляционных процессов, при которых становится невозможно хоть как-то обосновать постоянный рост заработной платы, а также в результате конкуренции со стороны стран с низкими производственными издержками, главным образом Китая, работодатели и профсоюзы приняли крайне болезненное для них решение отказаться от привычных догм. Профсоюзы были вынуждены изменить приоритеты, выдвинув на первый план вопросы сохранности рабочих мест. Они согласились даже на применение европейских подходов в этом вопросе, таких, как перевод работников на неполный рабочий день, позволяющий избежать увольнений.
«В случае «Ниссана» профсоюзы дали согласие на проведение радикальных изменений, которые, разумеется, пережить гораздо легче, когда ситуация на предприятии улучшается, потому что в таких условиях растет переменная часть заработной платы. Истинную проверку на прочность новая система пройдет только тогда, когда положение предприятия ухудшится и переменная часть заработной платы уменьшится. Но при прочих равных условиях преимущества этой системы значительно перевешивают ее недостатки. Благодаря ей люди приобретают непосредственную и очень конкретную заинтересованность в повышении эффективности работы всего предприятия…»
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Сборник статей, подготовленных на основе докладов на конференции «Ф. В. Булгарин – писатель, журналист, театральный критик» (2017), организованной журналом «Новое литературное обозрение» и Российской государственной библиотекой искусств, в которой приняли участие исследователи из Белоруссии, Германии, Италии, Польши, России, США, Украины, Эстонии. Статьи посвященных различным аспектам биографии и творчества Ф. В. Булгарина, а также рецепции его произведений публикой и исследователями разных стран.
Дневники Максимилиана Маркса, названные им «Записки старика» – уникальный по своей многогранности и широте материал. В своих воспоминаниях Маркс охватывает исторические, политические пласты второй половины XIX века, а также включает результаты этнографических, географических и научных наблюдений. «Записки старика» представляют интерес для исследования польско-российских отношений. Показательно, что, несмотря на польское происхождение и драматичную судьбу ссыльного, Максимилиан Маркс сумел реализовать свой личный, научный и творческий потенциал в Российской империи. Текст мемуаров прошел серьезную редакцию и снабжен научным комментарием, расширяющим представления об упомянутых М.
Виктор Гюго — имя одновременно знакомое и незнакомое для русского читателя. Автор бестселлеров, известных во всём мире, по которым ставятся популярные мюзиклы и снимаются кинофильмы, и стихов, которые знают только во Франции. Классик мировой литературы, один из самых ярких деятелей XIX столетия, Гюго прожил долгую жизнь, насыщенную невероятными превращениями. Из любимца королевского двора он становился политическим преступником и изгнанником. Из завзятого парижанина — жителем маленького островка. Его биография сама по себе — сюжет для увлекательного романа.
Эта книга о трагической судьбе талантливого советского зодчего Мирона Ивановича Мержанова, который создал ряд монументальных сооружений, признанных историческими и архитектурными памятниками, достиг высокого положения в обществе, считался «архитектором Сталина».
«Мне некого было винить, кроме себя самой. Я воровала, лгала, нарушала закон, гналась за кайфом, употребляла наркотики и гробила свою жизнь. Это я была виновата в том, что все мосты сожжены и мне не к кому обратиться. Я ненавидела себя и то, чем стала, – но не могла остановиться. Не знала, как». Можно ли избавиться от наркотической зависимости? Тиффани Дженкинс утверждает, что да! Десять лет ее жизнь шла под откос, и все, о чем она могла думать, – это то, где достать очередную дозу таблеток. Ради этого она обманывала своего парня-полицейского и заключала аморальные сделки с наркоторговцами.