Гражданин мира - [83]
Деятельность Карлоса Гона в сфере контактов была непростой и к тому же довольно рискованной. Надо было остерегаться ловушек, расставленных малознакомой и непонятной японской действительностью. Самым сложным в этом отношении испытанием, через которое пришлось пройти Карлосу Гону, оказалось состоявшееся в июне 2000 года общее собрание акционеров «Ниссана», на котором должно было отчитываться новое руководство. Не только в Японии общие собрания акционеров зачастую имеют чисто ритуальное значение. На таких собраниях присутствуют, как правило, пожилые люди, полномочия которых весьма незначительны. Они приходят на эти собрания, чтобы выполнить установленные законом обязанности акционеров и… получить небольшие подарки. Но в японских компаниях общие собрания акционеров превратились в настоящую карикатуру на работу высших руководящих органов акционерных обществ, потому что на этих собраниях стали повсеместно использоваться команды профессиональных крикунов, так называемые «сокэйя». Пользуясь бесконтрольностью менеджмента, эти группы, которые зачастую были связаны с мафией, затыкали рот акционерам, пытающимся задавать «слишком много» вопросов, а если собрание не поддавалось на их шантаж, то они попросту срывали его работу. Хоть и запоздало, но был принят закон, запрещающий руководителям использовать подобные формы давления на акционеров, а чтобы затруднить действия «сокэйя», решили проводить общие собрания акционеров всех компаний страны под охраной полиции в один и тот же день в июне каждого года. С точки зрения эффективности участия акционеров в управлении предприятиями данное решение тоже нельзя считать идеальным.
«В ходе подготовки к первому общему собранию акционеров я получил предупреждение, что на собрании могут присутствовать смутьяны, которые будут задавать провокационные вопросы и выступать с несправедливыми обвинениями. Мне сказали: «Старайтесь не попасть в ловушку, ведь они рассчитывают на вашу неадекватную реакцию. Все, что они спросят или скажут, не попадет в газеты, но любые ваши нервные реакции завтра же появятся в заголовках на первых полосах»…»
Все вышло так, как предупреждали. Внезапно какой-то субъект характерного вида принялся пенять трем руководителям-французам, что, выходя на трибуну, они недостаточно низко кланялись. Он целый час не давал никому говорить, и даже председательствующий на собрании Йошикадзу Ханава был не в силах остановить его. Сидя на своем месте, Карлос Гон не мог скрыть возрастающего нетерпения.
«Я действительно проявлял нетерпение, но ведь для меня все это было в первый раз. Я понял, как это происходит, и на следующий год мы изменили порядок проведения собрания. Йошикадзу Ханава произнес вступительное и заключительное слово, а я давал ответы на поступающие вопросы. Содержание вопросов никого не интересует. Для всех важна лишь манера, в которой вы даете ответы. В 2001 году все было сделано по-новому. Присутствующие задавали много провокационных вопросов, но мы поняли саму суть этой системы и старались даже на провокации отвечать в самой конструктивной манере. Одновременно мы ввели регламент, установив лимит времени для каждого выступления, потому что многие акционеры жаловались, что им не дали возможности высказаться. В 2001 году я прервал одного оратора. Атмосфера в зале начала накаляться. Однако все довольно быстро успокоились, и мы перешли к следующему вопросу. Правда, надо учесть, что финансовые результаты деятельности компании к тому времени заметно улучшились, и это облегчало нашу работу…»
Очень важно было постоянно поддерживать контакты с акционерами, чтобы восстановить их веру в «Ниссан».
«Мы затрачивали очень большие усилия на поддержание контактов и выстраивание отношений с японскими акционерами. Для этого приходилось применять различные меры, направленные на укрепление доверия. В первую очередь следовало обеспечить прозрачность деятельности компании. Для этого привлекались аналитики, японские и иностранные, которым мы подробно рассказывали о нашей текущей деятельности, а также PR-агентства, такие, как Nomura Securities и Daiwa. В целом наша политика в отношении фактических и потенциальных акционеров «Ниссана» была очень конструктивной. Мы старались привлечь как можно больше японских акционеров. Мы хотели, чтобы популярность марки «Ниссан» в Японии постоянно росла. Мы старались доказать, что для недоверия «Ниссану» нет никаких оснований…»
Ничто так хорошо не характеризует положение дел, как цифры. С этой точки зрения динамика котировок акций «Ниссана» на бирже довольно точно отражает состояние общественного мнения и его отношение к компании.
«После обнародования наших планов акции упали в цене. В момент подписания соглашения о создании Альянса акция стоила порядка 400 иен. Затем ее цена поднялась до 550–580 иен, а после обнародования Плана возрождения «Ниссана» она упала до 360 иен. Почему это произошло? Не из-за того, что аналитики ставили под сомнение сам план, а потому, что они считали, что мы не сможем его выполнить, что мы не достигнем намеченных целей в установленные сроки. А поскольку я заявил, что уйду в отставку, если не выполню взятые обязательства, то они решили, что гарантировать для компании благоприятные перспективы невозможно. Кроме того, мы объявили о намерении ликвидировать систему перекрестного участия в капитале других компаний, иными словами — о намерении продать акции других предприятий. В связи с этим аналитики сочли, что и другие компании начнут продавать акции «Ниссана», что приведет к их падению. 1 апреля 2000 года наши акции стоили 410 иен. В середине 2003 года они продавались уже по цене, превышающей 1200 иен, причем в это время рынок в целом просел на 50 %. Ничто не может устоять перед ростом эффективности. В этом смысл жизни предприятия…»
Второй том новой, полной – четырехтомной версии воспоминаний барона Андрея Ивановича Дельвига (1813–1887), крупнейшего русского инженера и руководителя в исключительно важной для государства сфере строительства и эксплуатации гидротехнических сооружений, искусственных сухопутных коммуникаций (в том числе с 1842 г. железных дорог), портов, а также публичных зданий в городах, начинается с рассказа о событиях 1842 г. В это время в ведомство путей сообщения и публичных зданий входили три департамента: 1-й (по устроению шоссе и водяных сообщений) под руководством А.
В 1940 году в Гааге проживало около восемнадцати тысяч евреев. Среди них – шестилетняя Лин и ее родители, и многочисленные дядюшки, тетушки, кузены и кузины. Когда в 1942 году стало очевидным, чем грозит евреям нацистская оккупация, родители попытались спасти дочь. Так Лин оказалась в приемной семье, первой из череды семей, домов, тайных убежищ, которые ей пришлось сменить за три года. Благодаря самым обычным людям, подпольно помогавшим еврейским детям в Нидерландах во время Второй мировой войны, Лин выжила в Холокосте.
«Весна и осень здесь короткие» – это фраза из воспоминаний участника польского освободительного восстания 1863 года, сосланного в сибирскую деревню Тунка (Тункинская долина, ныне Бурятия). Книга повествует о трагической истории католических священников, которые за участие в восстании были сосланы царским режимом в Восточную Сибирь, а после 1866 года собраны в этом селе, где жили под надзором казачьего полка. Всего их оказалось там 156 человек: некоторые умерли в Тунке и в Иркутске, около 50 вернулись в Польшу, остальные осели в европейской части России.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Дневники Максимилиана Маркса, названные им «Записки старика» – уникальный по своей многогранности и широте материал. В своих воспоминаниях Маркс охватывает исторические, политические пласты второй половины XIX века, а также включает результаты этнографических, географических и научных наблюдений. «Записки старика» представляют интерес для исследования польско-российских отношений. Показательно, что, несмотря на польское происхождение и драматичную судьбу ссыльного, Максимилиан Маркс сумел реализовать свой личный, научный и творческий потенциал в Российской империи. Текст мемуаров прошел серьезную редакцию и снабжен научным комментарием, расширяющим представления об упомянутых М.
Виктор Гюго — имя одновременно знакомое и незнакомое для русского читателя. Автор бестселлеров, известных во всём мире, по которым ставятся популярные мюзиклы и снимаются кинофильмы, и стихов, которые знают только во Франции. Классик мировой литературы, один из самых ярких деятелей XIX столетия, Гюго прожил долгую жизнь, насыщенную невероятными превращениями. Из любимца королевского двора он становился политическим преступником и изгнанником. Из завзятого парижанина — жителем маленького островка. Его биография сама по себе — сюжет для увлекательного романа.