Гражданин мира - [79]
В самом начале пресс-конференции, посвященной презентации Плана, Карлос Гон уточнил, что в этот же день о намеченных мерах будут оповещены все 148000 работников «Ниссана», сообщения будут сделаны одновременно во всех офисах, заводах, исследовательских центрах, филиалах.
«Отсутствие в этом зале членов исполнительного комитета «Ниссана» объясняется тем, что в настоящее время они доводят информацию о моем сегодняшнем выступлении до всех подразделений компании…»
Обязательства, взятые Карлосом Гоном и всеми остальными разработчиками Плана возрождения «Ниссана», решающим образом способствовали тому, что в масштабе всей компании План был воспринят с полным спокойствием. Кроме того, было принято еще одно исключительно важное решение: сохранить на неопределенный срок все ранее созданные межфункциональные группы, количество которых было увеличено до десяти.
«Потребовалось довольно много времени, чтобы довести отдельные задания Плана до всех подразделений компании. Сообщение о Плане было сделано в октябре 1999 года, но его практическая реализация началась только 1 апреля 2000 года. Разумеется, определенная практическая работа стала проводиться задолго до 1 апреля, но, установив официальную дату начала выполнения Плана, мы получили запас времени, достаточный, чтобы повсеместно довести задания Плана и самим убедиться в том, что большинству работников предприятия известно, какова их личная роль в процессе выполнения Плана и персональная ответственность. Я, со своей стороны, полностью сосредоточился на вопросах, которые предстояло решить в Японии, потому что в этой стране намечались самые трудные для выполнения плановые мероприятия. В США было проведено сокращение численности работников административных служб, подразделений маркетинга и продаж. Мы также закрыли наши представительства в Нью-Йорке и Вашингтоне. Но в целом это были незначительные меры. Самые тяжелые меры затрагивали Японию…»
Наиболее суровую критику пришлось выслушивать от некоторых поставщиков. В результате сокращения их числа в два раза многим предприятиям пришлось столкнуться с серьезными затруднениями. Количество поставщиков металлургической продукции было сокращено с пяти до трех. Объем поставок со стороны металлургической компании NKK, которую сохранили в числе поставщиков, был сокращен в два раза. Генеральный директор этой компании Оичи Шимогачи обрушился на «Ниссан» с публичной критикой, заявив следующее: ««Тойота» никогда бы так не поступила». В связи с этим необходимо подчеркнуть, что черная металлургия, являвшаяся в прошлом одной из самых эффективных отраслей японской промышленности, утратила свои прежние позиции и до настоящего времени не может адаптироваться к новым реалиям японской и мировой экономики. В конце XX века японские металлургические компании были способны ежегодно производить 140 миллионов тонн стали, но фактически их объем производства едва превышал 80 миллионов тонн. Осознание реалий наступило лишь в первые годы нового тысячелетия и выразилось в том, что началась структурная перестройка отрасли, сопровождающаяся слияниями компаний и их сближением в других формах.
«Вначале мы мужественно переносили критику, которая была особенно жесткой со стороны некоторых поставщиков. Не менее жестко нас критиковали пресса и ряд аналитиков, утверждавших, что автомобилестроительная компания не должна так просто отворачиваться от своих основных партнеров. Критики публично вопрошали: неужели они действительно осуществят задуманное в объявленные сроки? Неужели они не понимают, что своими действиями деморализуют предприятие, испортят отношения с поставщиками и создадут у себя проблемы с качеством продукции? Но ведь мы никогда не планировали сами по себе действия, направленные против интересов поставщиков. Мы всего лишь пытались создать для «Ниссана» такие условия, в которых он мог бы выжить. Мы честно выложили на стол все наши предложения. Поставщикам было заявлено: «Мы понимаем, что не все из вас смогут сохранить отношения с нами, но сохранение этих отношений имеет долгосрочную перспективу. Мы не забудем тех, кто в трудный для нас момент засучил рукава и вместе с нами работал над выполнением Плана возрождения ‘Ниссана’"…»
Вне всякого сомнения, План возрождения «Ниссана» для японской экономики был равнозначен революции. Но революционными были отнюдь не социальные аспекты плана, которые как раз отличались умеренностью. Суть в том, что План буквально взрывал устоявшиеся за десятилетия нормы, которые, как многим казалось, предопределили успех японской модели экономического роста. План сокрушил множество табу, развенчал множество мифов, самый значимый из которых состоял в том, что не должно быть ни победителей, ни побежденных. Такие характерные черты японской модели, как карьерный рост в зависимости от выслуги лет, безграничная государственная поддержка неконкурентоспособных отраслей и предприятий, видимость равенства в вопросах социальных отношений, базировались на одной идее: достигнутые Японией успехи являются по своей сути коллективными и никто не может быть оставлен на обочине национального прогресса. Но Карлос Гон выделил как внутри самого «Ниссана», так и среди поставщиков и партнеров именно победителей и побежденных. И сделано это было ради выживания предприятия.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Сборник статей, подготовленных на основе докладов на конференции «Ф. В. Булгарин – писатель, журналист, театральный критик» (2017), организованной журналом «Новое литературное обозрение» и Российской государственной библиотекой искусств, в которой приняли участие исследователи из Белоруссии, Германии, Италии, Польши, России, США, Украины, Эстонии. Статьи посвященных различным аспектам биографии и творчества Ф. В. Булгарина, а также рецепции его произведений публикой и исследователями разных стран.
Дневники Максимилиана Маркса, названные им «Записки старика» – уникальный по своей многогранности и широте материал. В своих воспоминаниях Маркс охватывает исторические, политические пласты второй половины XIX века, а также включает результаты этнографических, географических и научных наблюдений. «Записки старика» представляют интерес для исследования польско-российских отношений. Показательно, что, несмотря на польское происхождение и драматичную судьбу ссыльного, Максимилиан Маркс сумел реализовать свой личный, научный и творческий потенциал в Российской империи. Текст мемуаров прошел серьезную редакцию и снабжен научным комментарием, расширяющим представления об упомянутых М.
Виктор Гюго — имя одновременно знакомое и незнакомое для русского читателя. Автор бестселлеров, известных во всём мире, по которым ставятся популярные мюзиклы и снимаются кинофильмы, и стихов, которые знают только во Франции. Классик мировой литературы, один из самых ярких деятелей XIX столетия, Гюго прожил долгую жизнь, насыщенную невероятными превращениями. Из любимца королевского двора он становился политическим преступником и изгнанником. Из завзятого парижанина — жителем маленького островка. Его биография сама по себе — сюжет для увлекательного романа.
Эта книга о трагической судьбе талантливого советского зодчего Мирона Ивановича Мержанова, который создал ряд монументальных сооружений, признанных историческими и архитектурными памятниками, достиг высокого положения в обществе, считался «архитектором Сталина».
«Мне некого было винить, кроме себя самой. Я воровала, лгала, нарушала закон, гналась за кайфом, употребляла наркотики и гробила свою жизнь. Это я была виновата в том, что все мосты сожжены и мне не к кому обратиться. Я ненавидела себя и то, чем стала, – но не могла остановиться. Не знала, как». Можно ли избавиться от наркотической зависимости? Тиффани Дженкинс утверждает, что да! Десять лет ее жизнь шла под откос, и все, о чем она могла думать, – это то, где достать очередную дозу таблеток. Ради этого она обманывала своего парня-полицейского и заключала аморальные сделки с наркоторговцами.