Гражданин мира - [77]
Шок, наступивший после этого выступления, уже сам по себе был элементом терапии. Задача заключалась в том, чтобы все, и главным образом в самом «Ниссане», поняли и приняли сказанное, чтобы всем стало ясно, что обратной дороги нет. А для того чтобы этого добиться, необходимо было всех удивить, преподнести сюрприз, сделать так, чтобы содержание выступления стало для всех полной неожиданностью. В этом отношении новое руководство «Ниссана» полностью преуспело.
«Я знаю, что обнародованный план произвел эффект разорвавшейся бомбы…»
Все время, пока шли переговоры о создании альянса с «Рено», французы с удивлением отмечали, что в японские газеты ежедневно попадали разные сведения и слухи о происходящем на переговорах. Обычно такого рода операции проводятся в условиях полной секретности. Но в данном случае источники внутри самого «Ниссана» регулярно организовывали утечку информации, причем с самого верхнего уровня руководства. Это становилось возможным благодаря существующему в Японии способу поддержания отношений между крупными печатными изданиями и различными организациями. В Японии существуют так называемые «киша-клубы», усилиями которых формируется сеть специальных корреспондентов, действующих в правительстве, парламенте, политических партиях, региональных и муниципальных органах власти, в крупных компаниях. Эти клубы практически являются закрытыми, эксклюзивный доступ в них имеют лишь крупные традиционные печатные органы. Они перекрывают доступ к информации всем, кто не является членом клуба, в первую очередь, конечно, иностранным корреспондентам, а также таблоидам и мелким японским периодическим изданиям. В «киша-клубах» постоянно, иногда круглосуточно, происходят контакты между журналистами и их источниками в различных учреждениях и организациях. Многочисленные противники этой системы утверждают, что конформизм крупных японских средств массовой информации уходит своими корнями в эти «кровосмесительные» отношения между различными органами власти и их пресс-клубами. Карлос Гон, который по прибытии в Японию получил исчерпывающую информацию об этой системе, принял решение, что «Ниссан» играть в эту игру не будет.
«Документы, которые мы разрабатывали в ходе составления плана, вообще не покидали стен исполнительного комитета компании вплоть до намеченного дня обнародования наших планов. Именно благодаря этому не было никакой утечки информации до презентации, состоявшейся 18 октября 1999 года. Начиная с сентября, я лично контролировал соблюдение секретности при разработке плана. Правительство Японии было поставлено в известность о происходящем непосредственно перед началом презентации. Точно такие же действия были предприняты в отношении профсоюзов. Информация была предоставлена точно в намеченный срок, и ни днем раньше. Ведь утечки происходят именно в результате преждевременных контактов. У нас никаких утечек не было. Почему мы так боялись утечек информации? Потому что план невозможно понять, не ознакомившись с ним в целом. Если бы началось распространение разрозненных частей информации о плане — «они хотят закрыть три завода, количество поставщиков будет уменьшено вдвое, начнется распродажа активов», — то это была бы катастрофа. Разрозненные части информации попросту напугали бы людей. Чтобы не допустить паники, следовало обнародовать план в целом, в единстве всех его частей. Любой ценой надо было сделать так, чтобы план был представлен за один раз и полностью, чтобы средства массовой информации, люди в самом «Ниссане» и наши партнеры получили исчерпывающее представление о плане. Поэтому-то я и настаивал на жестком соблюдении секретности. Только члены исполнительного комитета «Ниссана» имели полную информацию о плане…»
Заголовки статей, появившихся 19 октября в мировой прессе, свидетельствовали о том, что искомый эффект был достигнут. В сущности, это стало ясно уже в ходе самой пресс-конференции.
«Зарубежные средства массовой информации проявили большой интерес к плану. Объясняется это тем, что впервые в Японии была разработана программа такого масштаба, составленная с такой степенью детальности и содержащая столь конкретные обязательства. Когда 18 октября 1999 года я сделал сообщение о Плане возрождения «Ниссана», в конце презентации в зале раздались аплодисменты. Меня это удивило: на пресс-конференциях не принято аплодировать. Я думаю, что аплодировали, потому что мы осмелились сокрушить множество табу, под гнетом которых уже долгие годы агонизировали японские предприятия. Вскоре я заметил, что именно американская пресса выражала желание, чтобы наш план был успешно выполнен. Возможно, она надеялась, что именно этот план сможет «разбудить» всю Японию, станет для нее своего рода электрошоком. Чувствовалось, что американские журналисты очень довольны тем, что подобные события происходят на таком образцовом предприятии, как «Ниссан»…»
Но предстояла еще главная битва, от которой зависело успешное выполнение плана: битва за умы и настроение работников «Ниссана», которые, конечно, лучше всех были осведомлены о проблемах компании, но уже давно устали от многолетнего невыполнения обещаний возродить предприятие. Чтобы укрепить веру людей в новое руководство, Карлос Гон взял на себя вполне конкретное обязательство: если хотя бы одна из трех главных целей — восстановление финансового равновесия, достижение прибыльности и сокращение задолженности — не будет достигнута в установленные сроки и в намеченном объеме, то он уйдет в отставку. А вместе с ним уйдут и все остальные члены исполнительного комитета.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Сборник статей, подготовленных на основе докладов на конференции «Ф. В. Булгарин – писатель, журналист, театральный критик» (2017), организованной журналом «Новое литературное обозрение» и Российской государственной библиотекой искусств, в которой приняли участие исследователи из Белоруссии, Германии, Италии, Польши, России, США, Украины, Эстонии. Статьи посвященных различным аспектам биографии и творчества Ф. В. Булгарина, а также рецепции его произведений публикой и исследователями разных стран.
Дневники Максимилиана Маркса, названные им «Записки старика» – уникальный по своей многогранности и широте материал. В своих воспоминаниях Маркс охватывает исторические, политические пласты второй половины XIX века, а также включает результаты этнографических, географических и научных наблюдений. «Записки старика» представляют интерес для исследования польско-российских отношений. Показательно, что, несмотря на польское происхождение и драматичную судьбу ссыльного, Максимилиан Маркс сумел реализовать свой личный, научный и творческий потенциал в Российской империи. Текст мемуаров прошел серьезную редакцию и снабжен научным комментарием, расширяющим представления об упомянутых М.
Виктор Гюго — имя одновременно знакомое и незнакомое для русского читателя. Автор бестселлеров, известных во всём мире, по которым ставятся популярные мюзиклы и снимаются кинофильмы, и стихов, которые знают только во Франции. Классик мировой литературы, один из самых ярких деятелей XIX столетия, Гюго прожил долгую жизнь, насыщенную невероятными превращениями. Из любимца королевского двора он становился политическим преступником и изгнанником. Из завзятого парижанина — жителем маленького островка. Его биография сама по себе — сюжет для увлекательного романа.
Эта книга о трагической судьбе талантливого советского зодчего Мирона Ивановича Мержанова, который создал ряд монументальных сооружений, признанных историческими и архитектурными памятниками, достиг высокого положения в обществе, считался «архитектором Сталина».
«Мне некого было винить, кроме себя самой. Я воровала, лгала, нарушала закон, гналась за кайфом, употребляла наркотики и гробила свою жизнь. Это я была виновата в том, что все мосты сожжены и мне не к кому обратиться. Я ненавидела себя и то, чем стала, – но не могла остановиться. Не знала, как». Можно ли избавиться от наркотической зависимости? Тиффани Дженкинс утверждает, что да! Десять лет ее жизнь шла под откос, и все, о чем она могла думать, – это то, где достать очередную дозу таблеток. Ради этого она обманывала своего парня-полицейского и заключала аморальные сделки с наркоторговцами.