Гражданин мира - [64]
«В июле профсоюзы обратились ко мне с предложением провести встречу. Это было сразу после моего назначения генеральным директором по текущим операциям и членом административного совета «Ниссана». На встречу явилось все руководство профсоюза компании. Наш обмен мнениями прошел в очень доброжелательной обстановке. То, что мне раньше рассказывали о профсоюзе «Ниссана», вызывало у меня большую озабоченность. Но в итоге встреча произвела на меня чрезвычайно хорошее впечатление, потому что мы говорили очень откровенно. Один из профсоюзных лидеров сказал мне в конце встречи: «Хватит с нас планов, в особенности планов, разработанных теми, у кого ничего не получается. Я говорю о тех, с кем мы имели дело до вас. Наше предприятие испускает дух. Рабочие обеспокоены. Необходимо вытащить ‘Ниссан’ из этой ямы. Если мы увидим, что вы действуете в конструктивном духе, принимаете во внимание наши замечания и предложения, то мы не будем чинить препятствий процессу возрождения компании». После этой встречи я почувствовал себя гораздо увереннее. Они действовали так, как должен действовать профсоюз. Они говорили нелицеприятные вещи, но, в сущности, были настроены очень конструктивно. Это успокоило меня и вдохнуло в меня силы. Я знал, что должен заслужить их доверие, а они были готовы проявить его. Эти люди не были настроены враждебно. Они были искренне озабочены положением дел на своем предприятии и дали мне понять, что если я серьезно возьмусь за возрождение «Ниссана», то с их стороны не следует ждать неприятных сюрпризов. Все это сильно отличалось от контактов с профсоюзами в других странах, и я был приятно поражен этим. Профсоюзы вообще играют важную роль. Необходимо прислушиваться к ним, очень честно рассказывать им о происходящем. Принимая во внимание все то, что мне раньше рассказывали о местном профсоюзе, эта встреча стала для меня настоящим глотком кислорода. Я сказал себе, что мы сработаемся…»
В течение этих первых месяцев Карлос Гон провел гораздо больше времени в низовых подразделениях компании, чем на заседаниях ее высшего руководства, которые проводятся на пятнадцатом этаже штаб-квартиры «Ниссана» в Гинзе. Несмотря на необходимость принятия срочных организационных мер, было решено не ломать действующий в компании график проведения заседаний руководящих органов. Для того чтобы Карлос Гон, Тьерри Мулонге и Патрик Пелата были на законных основаниях введены в состав обновленного административного совета, требовалось дождаться проведения общего собрания акционеров, намеченного на конец июня. До этого будущий генеральный директор по текущим операциям действовал как бы в юридическом вакууме.
«В апреле, когда я приехал, административный совет и исполнительный комитет «Ниссана» еще действовали в прежнем составе. Я не участвовал ни в одном их заседании, потому что у меня еще не было никакой официальной должности. Время от времени я встречался с Йошикадзу Ханавой. Он сообщил мне, что уже договорился с Луж Швейцером об изменении состава административного совета. Он проконсультировал меня относительно кандидатур в будущий состав совета и исполнительного комитета. Но я не выбрал никого в состав будущей команды по одной простой причине: я не был с ними знаком. Я сказал Ханаве-сан, что доверяю его выбору…»
Одним из первоочередных мероприятий, последовавших в результате создания Альянса, стало резкое сокращение численности административного совета «Ниссана». 28 апреля 1999 года была представлена новая структура этого руководящего органа компании. Численность административного совета была сокращена почти в четыре раза: с 37 до 10 человек. Традиционно раздутые административные советы выглядят как настоящая карикатура на всю систему менеджмента по-японски. В совете не представлены акционеры, он служит прибежищем для высшего слоя корпоративной бюрократии. Назначение членом совета, на манер присвоения маршальского звания, производится в награду за выслугу лет, а не за умение вырабатывать стратегию компании. Всесильный генеральный директор компании и кучка окружающих его высших чиновников используют этот коллегиальный орган в качестве своего рода ширмы. Правда, с конца 90-х годов в Японии обратили внимание на новые подходы к руководству предприятиями, разработанные в США. Наиболее передовые компании, в частности «Сони», решились, в назидание другим, на сокращение численности своих административных советов.
«Было очень трудно понять, как реализовать в «Ниссане» принцип коллегиального управления. Во-первых, мешал языковой барьер, поскольку лишь очень немногие члены совета хорошо говорили по-английски. Во-вторых, очень непривычной для нас была японская управленческая культура. Она вообще была для нас тайной за семью печатями. Но я исходил из того, что главные проблемы предприятия, у которого более двадцати лет подряд сокращается доля контролируемого рынка, накопилась большая задолженность и не образуется прибыль, выявить несложно…»
Фактически настоящим правительством компании является ее исполнительный комитет. В том, что касается его функциональной структуры, Карлос Гон проявил настойчивость.
В книге собраны воспоминания об Антоне Павловиче Чехове и его окружении, принадлежащие родным писателя — брату, сестре, племянникам, а также мемуары о чеховской семье.
Дневники Максимилиана Маркса, названные им «Записки старика» – уникальный по своей многогранности и широте материал. В своих воспоминаниях Маркс охватывает исторические, политические пласты второй половины XIX века, а также включает результаты этнографических, географических и научных наблюдений. «Записки старика» представляют интерес для исследования польско-российских отношений. Показательно, что, несмотря на польское происхождение и драматичную судьбу ссыльного, Максимилиан Маркс сумел реализовать свой личный, научный и творческий потенциал в Российской империи. Текст мемуаров прошел серьезную редакцию и снабжен научным комментарием, расширяющим представления об упомянутых М.
Виктор Гюго — имя одновременно знакомое и незнакомое для русского читателя. Автор бестселлеров, известных во всём мире, по которым ставятся популярные мюзиклы и снимаются кинофильмы, и стихов, которые знают только во Франции. Классик мировой литературы, один из самых ярких деятелей XIX столетия, Гюго прожил долгую жизнь, насыщенную невероятными превращениями. Из любимца королевского двора он становился политическим преступником и изгнанником. Из завзятого парижанина — жителем маленького островка. Его биография сама по себе — сюжет для увлекательного романа.
Книга задумана как документальная повесть, политический триллер, основанный на семейных документах, архиве ФСБ России, воспоминаниях современников, включая как жертв репрессий, так и их исполнителей. Это первая и наиболее подробная биография выдающегося общественного деятеля СССР, которая писалась не для того, чтобы угодить какой-либо партии, а с единственной целью — рассказать правду о человеке и его времени. Потому что пришло время об этом рассказать. Многие факты, приведенные в книге, никогда ранее не были опубликованы. Это книга о драматичной, трагической судьбе всей семьи Александра Косарева, о репрессиях против его родственников, о незаслуженном наказании его жены, а затем и дочери, переживших долгую ссылку на Крайнем Севере «Запомните меня живым» — книга, рассчитанная на массового читателя.
Эта книга о трагической судьбе талантливого советского зодчего Мирона Ивановича Мержанова, который создал ряд монументальных сооружений, признанных историческими и архитектурными памятниками, достиг высокого положения в обществе, считался «архитектором Сталина».
«Мне некого было винить, кроме себя самой. Я воровала, лгала, нарушала закон, гналась за кайфом, употребляла наркотики и гробила свою жизнь. Это я была виновата в том, что все мосты сожжены и мне не к кому обратиться. Я ненавидела себя и то, чем стала, – но не могла остановиться. Не знала, как». Можно ли избавиться от наркотической зависимости? Тиффани Дженкинс утверждает, что да! Десять лет ее жизнь шла под откос, и все, о чем она могла думать, – это то, где достать очередную дозу таблеток. Ради этого она обманывала своего парня-полицейского и заключала аморальные сделки с наркоторговцами.