Гражданин мира - [108]
«Развитие новых видов деятельности может быть и неплохим делом. Главное, чтобы оно не происходило в ущерб конкурентоспособности выпускаемых автомобилей. Каждый раз, когда тот или иной автомобилестроитель из-за стремления к диверсификации допускал ослабление позиций своей продукции, он дорого расплачивался за это. Можно заниматься побочной деятельностью при условии, что развитие и совершенствование основной продукции идут успешно. В отдельных случаях автомобилестроительные компании успешно действовали, например, в области производства промышленного оборудования (так, «Фиат» продвинул марку «Magneti Marelli»), финансов, электроники, но запускали собственно автомобилестроение. В результате оказывалось, что их модельный ряд устарел, масштабы инноваций незначительны, обострились технические проблемы, возникли трудности в отношениях с поставщиками и т. д., потому что такие вопросы, как диверсификация, не относятся к компетенции семейных акционеров. Это компетенция менеджеров. Можно заниматься периферийной деятельностью при условии, что главное дело находится в полном порядке…»
Действуя в качестве стратега, руководитель компании должен постоянно заниматься определением оптимального поля деятельности. Если это поле слишком ограничено, то предприятию суждены увядание, деградация, а его талантливых работников, мечтающих об экспансии и победах, ждет разочарование. Если же поле деятельности слишком широко, то механизмы управления будут «проворачиваться», возникнет риск распыления управленческих усилий и исчерпания ресурсов. Руководитель компании должен также уметь оптимально распределять усилия и ресурсы во времени. Как совместить долговременный плановый горизонт, зная, например, что требуется два-три года для разработки новой модели автомобиля, которая будет присутствовать на рынке в течение пяти и более лет, с выполнением краткосрочных требований, предъявляемых финансовыми рынками с исключительной жесткостью, воцарившейся в 90-х годах прошлого века под влиянием англосаксонского капитализма?
«Большой ошибкой является ограничивать плановый горизонт управления только краткосрочной перспективой. Это очевидно, причем не для одних аналитиков. Если предприятие публикует лишь краткосрочные проектировки и не разрабатывает среднесрочные и долгосрочные планы, то финансовым аналитикам рейтинговых агентств доступны для изучения только краткосрочные результаты деятельности предприятия. Других ориентиров у них нет. Мы же в «Ниссане» разрабатываем и публикуем трехлетние планы развития, разбитые на этапы, каждый из которых имеет четкие количественные показатели. И по каждому этапу мы публикуем отчеты. Таким образом, становится видна перспектива развития нашей компании. Разумеется, при данном подходе к планированию возможно преобладание качественных показателей, чего аналитики терпеть не могут. Поэтому необходимо стремиться описывать процесс развития компании в количественных параметрах. В плане «Ниссан-180» мы предусмотрели увеличение продаж в течение трехлетнего планового периода на один миллион автомобилей, повышение валовой рентабельности до уровня более 8 % и сведение внешней задолженности к нулю. Путь к достижению данных целей разбит на шесть этапов. Если полугодие завершилось с плохими результатами, но вы способны объяснить, как можно поправить положение, то фондовый рынок простит вам эту неудачу. И наоборот, при отсутствии количественных показателей среднесрочной перспективы, если вас постигла неудача в краткосрочном периоде, то вы окажетесь лишены возможностей для маневра.
Тогда при объявлении финансовых результатов вашей деятельности вас ждут серьезные неприятности. Разумеется, в рамках коротких временных периодов требования финансовых рынков давят на компании со всей силой, но ведь многие компании сами ставят себя в такое положение, при котором это давление усиливается. В конечном счете на финансовых рынках не все игроки ориентируются только на краткосрочную перспективу. Существуют крупные инвестиционные фонды, размещающие средства на длительные периоды. Больше всего шума, как правило, от тех игроков финансового рынка, которые размещают средства на короткие сроки, но это обычно не самые крупные игроки. Если руководство компании не публикует достоверные, количественно определенные планы, эшелонированные по этапам их реализации, из-за того, что не желает связывать себя трехлетними обязательствами, то оно само загоняет себя в угол…»
Иными словами, трехлетний плановый горизонт предпочтительнее, чем трехмесячный. Но для программ, нацеленных на принятие срочных мер в острых ситуациях, вроде той, в которой находился «Ниссан» в 1999 году, нецелесообразно применение трехлетнего планового горизонта. В данном случае желательно использовать принцип непрерывного оперативного планирования, делая упор в большей степени на необходимость мобилизации внутренних ресурсов, чем на поиск способов реагирования на требования финансовых рынков.
«Необходимость в видении перспективы не отпадет и после завершения выполнения плана «Ниссан-180». Видение перспективы требуется по чисто внутренним причинам, и, следовательно, оно должно быть доведено также до сторонних наблюдателей. Очень правильной является такая система управления, которая позволяет увидеть, что ожидает компанию в осязаемой, скажем трехлетней, перспективе. Но уже со второго года надо начинать думать о том, что будет в более отдаленной перспективе. Не сочтите за сенсацию, но после завершения плана «Ниссан-180» начнется реализация нового трехлетнего плана. Я расширяю плановый горизонт по мере того, как разворачиваются действия. Первый трехлетний план, затем — следующий. В целом — шесть лет. А сегодня мы уже обсуждаем наше видение компании, стоящие перед ней задачи и планы развития на еще более отдаленную перспективу…»
Дневники Максимилиана Маркса, названные им «Записки старика» – уникальный по своей многогранности и широте материал. В своих воспоминаниях Маркс охватывает исторические, политические пласты второй половины XIX века, а также включает результаты этнографических, географических и научных наблюдений. «Записки старика» представляют интерес для исследования польско-российских отношений. Показательно, что, несмотря на польское происхождение и драматичную судьбу ссыльного, Максимилиан Маркс сумел реализовать свой личный, научный и творческий потенциал в Российской империи. Текст мемуаров прошел серьезную редакцию и снабжен научным комментарием, расширяющим представления об упомянутых М.
В последние годы почти все публикации, посвященные Максиму Горькому, касаются политических аспектов его биографии. Некоторые решения, принятые писателем в последние годы его жизни: поддержка сталинской культурной политики или оправдание лагерей, которые он считал местом исправления для преступников, – радикальным образом повлияли на оценку его творчества. Для того чтобы понять причины неоднозначных решений, принятых писателем в конце жизни, необходимо еще раз рассмотреть его политическую биографию – от первых революционных кружков и участия в революции 1905 года до создания Каприйской школы.
Виктор Гюго — имя одновременно знакомое и незнакомое для русского читателя. Автор бестселлеров, известных во всём мире, по которым ставятся популярные мюзиклы и снимаются кинофильмы, и стихов, которые знают только во Франции. Классик мировой литературы, один из самых ярких деятелей XIX столетия, Гюго прожил долгую жизнь, насыщенную невероятными превращениями. Из любимца королевского двора он становился политическим преступником и изгнанником. Из завзятого парижанина — жителем маленького островка. Его биография сама по себе — сюжет для увлекательного романа.
Книга задумана как документальная повесть, политический триллер, основанный на семейных документах, архиве ФСБ России, воспоминаниях современников, включая как жертв репрессий, так и их исполнителей. Это первая и наиболее подробная биография выдающегося общественного деятеля СССР, которая писалась не для того, чтобы угодить какой-либо партии, а с единственной целью — рассказать правду о человеке и его времени. Потому что пришло время об этом рассказать. Многие факты, приведенные в книге, никогда ранее не были опубликованы. Это книга о драматичной, трагической судьбе всей семьи Александра Косарева, о репрессиях против его родственников, о незаслуженном наказании его жены, а затем и дочери, переживших долгую ссылку на Крайнем Севере «Запомните меня живым» — книга, рассчитанная на массового читателя.
Эта книга о трагической судьбе талантливого советского зодчего Мирона Ивановича Мержанова, который создал ряд монументальных сооружений, признанных историческими и архитектурными памятниками, достиг высокого положения в обществе, считался «архитектором Сталина».
«Мне некого было винить, кроме себя самой. Я воровала, лгала, нарушала закон, гналась за кайфом, употребляла наркотики и гробила свою жизнь. Это я была виновата в том, что все мосты сожжены и мне не к кому обратиться. Я ненавидела себя и то, чем стала, – но не могла остановиться. Не знала, как». Можно ли избавиться от наркотической зависимости? Тиффани Дженкинс утверждает, что да! Десять лет ее жизнь шла под откос, и все, о чем она могла думать, – это то, где достать очередную дозу таблеток. Ради этого она обманывала своего парня-полицейского и заключала аморальные сделки с наркоторговцами.