Грани военного таланта (об A. М. Василевском) - [15]

...В ходе осенне-зимних боев и сражений 1942/43 года А. М. Василевский утвердился как профессионально подготовленный начальник Генерального штаба. Теперь ему были по плечу самые сложные задачи планирования и проведения стратегических операций. Он уверенно нес перед Ставкой, ЦК партии ответственность за военные действия на фронтах. Весьма возросли его авторитет в Вооруженных Силах и популярность в стране.

Генеральный штаб работал планомерно. Верховный Главнокомандующий уже не высказывал своей неудовлетворенности. Более того, теперь он, если к нему обращались командующие фронтами, обычно спрашивал:

— А вы советовались по этому вопросу с товарищем Василевским?

В январе 1943 года А. М. Василевский получает звание генерала армии, а через месяц, в феврале, после завершения Сталинградской битвы и операций на Верхнем Дону, становится Маршалом Советского Союза. Александра Михайловича награждают полководческим орденом Суворова I степени. И только в одном он оставался неизменным: его по-прежнему отличали простота, доброжелательность и скромность.

Там, где бьется пульс армии

Весной 1943 года на фронте наступила стратегическая пауза. Во второй половине марта Александр Михайлович возвратился в Москву. Находиться в Генеральном штабе пришлось более или менее длительное время, и он полностью отдался разработке плана летней кампании.

«Обживался» в Москве. В один из дней побывал в Президиуме Верховного Совета. Награды за Сталинградскую битву вручал М. И. Калинин. Встреча была теплой: Александр Михайлович питал к Михаилу Ивановичу глубокую симпатию.

Рабочий день Александра Михайловича шел строго по распорядку Генерального штаба. Прежде всего он знакомился с обстановкой на фронте. Тщательно всматривался в уже отработанный офицерами Оперативного управления комплект карт по направлениям. Вносил изменения в свою личную карту. Он обращался к ней не часто, основные события на фронте знал по памяти. Связывался со штабами фронтов, узнавал, как идут бои, есть ли изменения в линии фронта, уточнял дислокацию тех или иных соединений. Часто звонил на Северный Кавказ, где шли активные боевые действия.

У начальников штабов Центрального и Воронежского фронтов спрашивал о поведении противника; это было особенно важно в связи с разработкой плана на лето 1943 года.

Начальник Генерального штаба — ключевая фигура в структуре военного управления. Комплекс вопросов, рассматриваемых им, касался всех сторон вооруженной борьбы, деятельности различных служб Наркомата обороны. К нему приходили начальники видов и родов Вооруженных Сил с предложениями, просьбами.

С разрешения или по вызову Ставки в Москву приезжали командующие фронтами. А. М. Василевский в присутствии начальника Оперативного управления разбирал их предложения, представляемые на рассмотрение Верховного Главнокомандования. Консультация начальника Генштаба являлась обязательной. Ставились прежде всего вопросы пополнения войск резервами, командными кадрами, увеличения поставок оружия, боеприпасов, вносились оперативные предложения.

Но вот прием закончен. Александр Михайлович снова обращается к обстановке на фронте. О ней докладывает заместитель начальника Оперативного управления генерал А. А. Грызлов. Александра Михайловича интересует ход военных действий за первую половину дня, донесения командующих фронтами. Он добивается абсолютной ясности. И только после этого звонит и докладывает Верховному Главнокомандующему.

Решая практические вопросы, начальник Генштаба несет ответственность за разработку планов будущих военных действий. Прогнозирование — его долг и прямая служебная функция. А. М. Василевскому был известен взгляд на это Верховного Главнокомандующего. Еще до войны И. В. Сталин в беседе с Б. М. Шапошниковым так определил распорядок дня начальника Генштаба:

— Вам нужно работать четыре часа в день. Основное время вы должны лежать на диване и думать о будущем.

Имелось в виду, что не меньше половины рабочего времени начальник Генштаба должен посвящать перспективе, что повседневные практические вопросы не должны поглощать все его внимание. Он обязан заботиться о будущем Вооруженных Сил, а в войну — о планировании предстоящих военных действий, научном прогнозировании.

А. М. Василевский разделял это мнение. И хотя организационно-практической работы было по горло, он много времени посвящал прогнозированию военных действий. Оно чаще всего совпадало с подготовкой к вечернему докладу Ставке. Именно тогда, как пишет С. М. Штеменко, рождались оперативные предложения, которые потом обосновывались тщательными расчетами и вносились на рассмотрение Ставки.

О перспективе ведения военных действий Александр Михайлович думал и тогда, когда находился на фронте. Она была предметом постоянной заботы Верховного Главнокомандования, командующих фронтами и начальников штабов, Генерального штаба.

Начальник Генерального штаба должен был вносить предложения по совершенствованию организационной структуры Вооруженных Сил, фронтового командования, состава сил объединений и соединений. Он имел прямое отношение и к таким проблемам, как формирование и подготовка резервов, организация перевозок, координация усилий и взаимодействие видов Вооруженных Сил и родов войск, согласование действий фронтов с действиями партизан.