Говори так! Как выступать уверенно, не тупить и быть счастливым - [29]
А потом – верёвочная дорога на Ай-Петри, ледяная вода в горном озере, руль мотоцикла на горном серпантине – это стук сердца в висках и слёзы радости в финале.
Зачем?
Я по-прежнему трусиха, но то, что я переживала, выходя из зоны комфорта, научило меня не бороться с самой собой, а договари-ваться.
Это круто – научиться разговаривать с самим собой, слышать себя и управлять собой.
И вот спустя много лет я вошла в свой новый страх: я с оружием.
Я начала бояться, как только за мной закрылась железная решётка. Назад пути нет. Я ещё час вздрагивала от каждого выстрела и договаривалась со своим сердцем, чтобы оно не выскакивало. Все выстрелы были мимо мишени, рука дрожала, плечо ныло, но упрямство нарастало.
Ещё час – и я поразила все мишени.
Когда эйфория от успеха стёрла все предыдущие переживания, я поняла, что в публичном выступлении то же самое. Нужно научиться договариваться с своим страхом. Он не уйдёт, но уступит.
А на его место придёт успех!
И да!
Никогда не поздно выйти из зоны комфорта – чтобы понять себя и полюбить свой успех. Даже если тебе уже за пятьдесят.
Я не работаю с заиканием
Но раз уж мы встретились, давайте поговорим.
Мы говорили час. Время, выделенное на занятие, кончилось, а он ни разу не остановился. Я слушала рассказ о том, сколько он лечился от заикания, о том, что раньше он не мог начать говорить, что он специально выучился на юриста, чтобы можно было молча работать с документами и при этом приносить пользу людям.
Но он больше не хочет молчать. И пришёл на мой курс, чтобы говорить. И победить.
– Я не работаю с заиканием. Что я могу вам предложить?
– Пожалуйста, не отказывайте мне. Мне нужны ваши уроки.
– Хорошо. Давайте будем час в день разговаривать. Я даю тему – вы говорите. Как только останавливаетесь, мы фиксируем мысль, выясняем причину остановки, проговариваем эту мысль другими словами.
Так прошёл месяц. Три раза в неделю мы разговаривали. Тему дня брали из новостей. На каждую тему у нас было две точки зрения.
Первая – юридическая. И тут мы прокачивали специальную лексику, работали над правильными ударениями.
Вторая – житейская. Тут не обходилось без споров. Особенно когда касалось темы «мужское – женское».
Конечно, мой ученик продолжал периодически делать затяжные паузы внутри фразы, спотыкался на первом слове предложения, много повторялся, «экал», даже впадал в ступор.
Но каждый раз, когда я видела в глазах собеседника надежду на то, что я его вытащу, я угадывала застрявшее слово, и разговор лился дальше.
Через месяц он выступил в прямом эфире. Я до сих пор пересматриваю запись со слезами на глазах.
Я не работаю с заиканием. Я просто разговариваю.
Это был необычный опыт, и я вряд ли хочу его повторить.
Один шаг
Никто не поможет тебе его сделать.
Этот шаг всегда остаётся только за тобой.
Он нашёл меня в Интернете и попросил о трёх занятиях ораторским мастерством. При первом же разговоре по телефону я поняла, что дело не в ораторском мастерстве.
Природа наделила его глубоким бархатным голосом, а способность выпаливать 100 слов в минуту показывала его богатый словарь и лёгкость импровизации.
– Зачем тебе ораторское мастерство?
– Я через неделю должен выступить на открытии нового филиала моего фонда. Всё время посылал для связей с общественностью свою помощницу. А тут мне сказали: «Нет, это несолидно, мы хотим видеть и слышать человека, которому мы верим и за которым идём».
– Я никогда не выступал перед таким количеством людей. Мне нужна помощь!
– Ну что ж, тогда никаких уроков. Завтра идём на сцену.
Да. Нам понадобился не один час занятий, чтобы сделать всего лишь первый шаг. Это можно назвать как угодно: смелостью, решительностью, безрассудством, отвагой. Но сделав этот шаг в голове, договорившись с собой, что ты в безопасности, ты шагнёшь в невероятное ощущение кайфа от самого себя.
Через десять дней он позвонил.
– Я кайфанул! Было так.
За десять минут до выступления меня начало трясти. Нервничал, боялся забыть, весь вспотел, потом вспомнил, что ты говорила. Ушёл в гримёрку и начал настраиваться. Я делал всё по твоей инструкции. Не знаю, в чём секрет, но меня отпустило: я вспомнил, как сто раз на тренинге я выходил из-за кулис и здоровался.
В голове была только первая фраза. Я решил: будь что будет, и положил в карман бумажку с текстом (хоть ты и запретила).
Вышел, поздоровался и – кайфанул! Все фишки зашли: зал смеялся, аплодировал, даже вопросы задавали. На вопросах я почувствовал себя гуру. И кайфанул ещё раз!
Я теперь какой-то другой стал. Веселее и проще на всё смотрю. Как будто сверху! На коне!
Вот почему мой тренинг уже столько лет не меняет названия: «Говорить, чтобы победить!»
Я знаю, что те, кому нужно сделать этот шаг, обязательно найдут меня, и мы снова будем на сцене, чтобы говорить и победить.
А потом – кайфануть.
Пока вы собираетесь ко мне на тренинг, я пойду на очередной урок верховой езды: мне нужно решиться отпустить поводья и пойти в галоп. Я боюсь. Но знаю, что от радости победы меня отделяет только один шаг.
Этот шаг в голове.
Сегодня я его сделаю.
Тренинг на сцене
Я счастлива, что после изоляции вновь вернулась к обучению офлайн!
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Подход Ицхака Адизеса к управлению – это не только теория жизненных циклов и широко известная идея о ролях-«витаминах». Это целостная система для реорганизации компаний и повышения их эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Из этой книги вы узнаете, в чем суть методологии Адизеса и как ее применять у себя в компании.В книгу вошли:• интервью Ицхака Адизеса и Звездана Хорвата – президента филиала Института Адизеса в Юго-Восточной Европе;• история внедрения 11 фаз организационной трансформации по методологии Адизеса в компании «Европродукт» с комментариями самого Адизеса;• статья о создании взаимного уважения и доверия в компании – важнейшего условия успешности компании согласно методологии Адизеса;• статьи о передаче управления по теории Адизеса, о переходе от предпринимательского менеджмента к системному и о других нюансах работы идей гуру на практике.
Предлагаем вашему вниманию адаптированную на современный язык уникальную монографию российского историка Сергея Григорьевича Сватикова. Книга посвящена донскому казачеству и является интересным исследованием гражданской и социально-политической истории Дона. В работе было использовано издание 1924 года, выпущенное Донской Исторической комиссией. Сватиков изучил колоссальное количество монографий, общих трудов, статей и различных материалов, которые до него в отношении Дона не были проработаны. История казачества представляет громадный интерес как ценный опыт разрешения самим народом вековых задач построения жизни на началах свободы и равенства.
Монография доктора исторических наук Андрея Юрьевича Митрофанова рассматривает военно-политическую обстановку, сложившуюся вокруг византийской империи накануне захвата власти Алексеем Комнином в 1081 году, и исследует основные военные кампании этого императора, тактику и вооружение его армии. выводы относительно характера военно-политической стратегии Алексея Комнина автор делает, опираясь на известный памятник византийской исторической литературы – «Алексиаду» Анны Комниной, а также «Анналы» Иоанна Зонары, «Стратегикон» Катакалона Кекавмена, латинские и сельджукские исторические сочинения. В работе приводятся новые доказательства монгольского происхождения династии великих Сельджукидов и новые аргументы в пользу радикального изменения тактики варяжской гвардии в эпоху Алексея Комнина, рассматриваются процессы вестернизации византийской армии накануне Первого Крестового похода.
Виктор Пронин пишет о героях, которые решают острые нравственные проблемы. В конфликтных ситуациях им приходится делать выбор между добром и злом, отстаивать свои убеждения или изменять им — тогда человек неизбежно теряет многое.
«Любая история, в том числе история развития жизни на Земле, – это замысловатое переплетение причин и следствий. Убери что-то одно, и все остальное изменится до неузнаваемости» – с этих слов и знаменитого примера с бабочкой из рассказа Рэя Брэдбери палеоэнтомолог Александр Храмов начинает свой удивительный рассказ о шестиногих хозяевах планеты. Мы отмахиваемся от мух и комаров, сражаемся с тараканами, обходим стороной муравейники, что уж говорить о вшах! Только не будь вшей, человек остался бы волосатым, как шимпанзе.
Настоящая монография посвящена изучению системы исторического образования и исторической науки в рамках сибирского научно-образовательного комплекса второй половины 1920-х – первой половины 1950-х гг. Период сталинизма в истории нашей страны характеризуется определенной дихотомией. С одной стороны, это время диктатуры коммунистической партии во всех сферах жизни советского общества, политических репрессий и идеологических кампаний. С другой стороны, именно в эти годы были заложены базовые институциональные основы развития исторического образования, исторической науки, принципов взаимоотношения исторического сообщества с государством, которые определили это развитие на десятилетия вперед, в том числе сохранившись во многих чертах и до сегодняшнего времени.
Эксперты пророчат, что следующие 50 лет будут определяться взаимоотношениями людей и технологий. Грядущие изобретения, несомненно, изменят нашу жизнь, вопрос состоит в том, до какой степени? Чего мы ждем от новых технологий и что хотим получить с их помощью? Как они изменят сферу медиа, экономику, здравоохранение, образование и нашу повседневную жизнь в целом? Ричард Уотсон призывает задуматься о современном обществе и представить, какой мир мы хотим создать в будущем. Он доступно и интересно исследует возможное влияние технологий на все сферы нашей жизни.
Каждый, кто приступает к написанию текста, знает, какой это может быть непростой процесс. Сесть, сосредоточиться и начать выводить слова на бумаге или набирать их на клавиатуре – настоящее испытание! Вы боитесь подобрать неверные слова и просто уверены, что в итоге выйдет нечто банальное, перегруженное штампами и весьма далекое от первоначальной идеи. Книга Екатерины Оаро – ваш союзник в этом нелегком деле. Автор книги не только много лет обучает людей искусству создания текстов, но и, конечно, создает их сама.
Неужели ты опять отложишь мечту – написать книгу? Опять занят и считаешь затею глупостью? А ведь чтобы сотворить историю нужно совсем немного: капелька поддержки на старте, чуток теории в процессе и безудержная энергия творчества, которую я помогу тебе разбудить. Или вспомнить. Мир живёт историями, и каждый может стать увлекательным рассказчиком. В этой книге я дам ответы на самые животрепещущие вопросы писателя-новичка. Эта книга для тех, кто: • Хочет писать истории, но откладывает дело в долгий ящик; • Писал раньше, но разуверился в своих силах; • Боится показаться глупым мечтателем в глазах близких; • Боится совершить ошибки; • Просто застрял и не знает, как воплотить свою идею; • Давно пишет, но не может довести до конца ни одну историю; • Не знает, как найти свою аудиторию, как с ней общаться; • Хочет почерпнуть вдохновение от общения с коллегой по писательскому делу. Эта книга написана без лишнего пафоса и с конкретными шагами на внедрение.
Эта книга не просто о «мастерстве коммуникации». В нее вошли проверенные техники, собранные в ходе многих часов переговоров, в том числе с террористами и преступниками. Автор делится с читателями тем опытом, что ему удалось накопить, наблюдая и общаясь с лучшими переговорщиками. Только практические знания и никакой «воды». Основная тема книги находится за рамками обычных переговоров «win-win», когда у людей есть цель договориться. Зачастую «уважаемые партнеры» хотят нас продавить, подчинить своей воле и сломать наши убеждения.
Как писать тексты и зарабатывать с их помощью деньги? Как заставить слово работать на ваш проект, чтобы он приносил больше прибыли, превращая читателей в покупателей. Никакой магии! Только простые принципы и здравый смысл, которые нужно понять и использовать. Эта книга шаг за шагом ведет через процесс создания текстов для бизнеса с нуля, чтобы вы могли применить знания на практике и получить результат в цифрах и деньгах.