Глобальный кризис. За гранью очевидного - [16]

Заключение

Мы полагаем, что компании могут расти только при единственном условии: они должны изменить свой взгляд на мир и выработать более динамичный подход, постоянно исследуя и прогнозируя будущее; им нужно внедрить стратегию снижения рисков, чтобы при всей изменчивости и нестабильности мира иметь возможность развиваться и нести ответственность перед акционерами и заинтересованными лицами на всех уровнях, несмотря на маловероятные события с сильным воздействием и «черных лебедей». Особо хотелось бы отметить, что некоторые неожиданные события с сильным воздействием и «черные лебеди» могут со временем стать событиями с высокой вероятностью и сильным воздействием благодаря пяти движущим силам, взаимодействующим друг с другом и противодействующим друг другу.

2. Ключевые вопросы на пути к стабильному будущему

Мы стоим на перепутье. От наших действий – и бездействия – зависит будущее человечества на тысячи лет вперед, если не навсегда.

Якоб фон Юкскюль, Всемирный совет будущего

Введение

Присмотревшись внимательнее к тем вопросам, которые вызывают у нас тревогу в тех или иных областях, можно поразиться их количеству. Как же человечество вообще выжило в таких условиях? Практически в каждой сфере можно найти проблемы, которые способны нанести смертельный удар нашей цивилизации. Рассмотрев их подробнее, можно увидеть, что большинство из них превратились в серьезную угрозу совсем недавно. В основном это произошло из-за перенаселенности нашей планеты, бурного развития науки и технологий, а также глобализации.

Прежде чем подробно рассмотреть эти ключевые вопросы, мы сначала уделим внимание важнейшему фактору, который может оказать огромное влияние на развитие мира. Обычно мы делаем вид, что этого фактора не существует, потому что не в силах его контролировать. Не можем даже прогнозировать его. Речь идет о неожиданных, маловероятных событиях со значительными положительными или отрицательными последствиями. Нассим Николас Талеб (Nassim Nicholas Taleb), мыслитель, изучающий хаотичность и произвольность тех или иных явлений, называет подобные события «черными лебедями»[22]. Можно выделить четыре типа таких «черных лебедей» (табл. 1).

Таблица 1. Эффект «черного лебедя»

а См. далее в этой главе.

b Биржевой крах 1929 года – обвальное падение цен акций, ставшее началом Великой депрессии.

с Черный понедельник (англ. Black Monday) – понедельник 19 октября 1987 года – день, в который произошло самое большое падение Промышленного индекса Доу-Джонса за всю его историю – 22,6 %.

d Чернобыльская авария – разрушение 26 апреля 1986 года Чернобыльской атомной электростанции (Украина) – крупнейшая в своем роде за всю историю ядерной энергетики, как по предполагаемому количеству погибших и пострадавших от ее последствий людей, так и по экономическому ущербу.

e Конфуций (около 551 до н. э. – 479 до н. э.) – китайский мыслитель и философ, оказавший глубокое влияние на цивилизацию Китая и Восточной Азии; основоположник философского течения – конфуцианства. Будда (Сиддхарта Гаутама) – основатель буддизма. Мухаммед (571–632) – арабский проповедник единобожия и пророк ислама, центральная (после единого Бога) фигура этой религии. f Александр Македонский (356–323 гг. до н. э.) – македонский царь, великий полководец, создатель мировой державы, распавшейся после его смерти. Аттила (406 (?)-453) – вождь гуннов и варварских племен, вторгшихся в Римскую империю. Чингисхан (1162–1227) – монгольский хан, объединивший разрозненные монгольские племена, великий полководец, организовавший завоевательные походы монголов в Китай, Среднюю Азию и Восточную Европу, основатель Монгольской Империи. Мао Цзэдун (1893–1976) – китайский государственный и политический деятель XX века, главный теоретик китайского коммунизма.

g Леонардо да Винчи (1452–1519) – великий итальянский художник (живописец, скульптор, архитектор) и ученый (анатом, математик, физик, естествоиспытатель).

h Альберт Эйнштейн (1879–1955) – великий физик; один из основателей современной теоретической физики.

Некоторые «черные лебеди», даже те, которые невозможно прогнозировать, становятся очевидными сразу же после своего появления. Но времени на реагирование у людей может и не остаться.

Важно увидеть еле заметные сигналы, которые посылают «черные лебеди», по крайней мере при возможности прогнозирования события, и подготовиться к непредвиденным последствиям. А если невозможно прогнозировать, необходимо иметь универсальный план действий в чрезвычайных обстоятельствах, чтобы мгновенно среагировать на проявившееся событие.

Некоторые авторы используют термин «темная лошадка»[23] вместо «черного лебедя». Иногда «черные лебеди», или «темные лошадки», напоминают джокеров в колоде карт. Они появляются в нужное время для достижения определенной цели. Это удачные события, открытия, неожиданные варианты развития. Их мы рассмотрим подробнее в следующей главе.

Мы тщательно выбирали ключевые вопросы, понимая при этом, что в таком отборе невозможно избежать субъективности. Поэтому нас интересуют комментарии и мнение читателей, которые мы готовы, насколько это возможно, учесть в последующих изданиях книги.