Финансовая мудрость Эбенезера Скруджа. 5 принципов, чтобы изменить свои отношения с деньгами - [46]
И вот, один за другим на сцену выходят самые близкие вам люди и произносят свои слова. Что, как вы надеетесь, они могли бы сказать о вас и о вашей жизни, о том, чем вы занимались и кем были? Опишите во всех подробностях, что вам хотелось бы от них услышать, – у вас должно получиться несколько абзацев.
4. Резюмируйте все сказанное на похоронах короткими фразами, которыми можно рассказать о ваших человеческих качествах. Затем снова обратитесь к «Рабочей тетради для главных устремлений» и запишите в нее эти фразы, опять же начиная со слова «быть…». К примеру, кто-то сказал о вас: «Она всегда была рада помочь коллегам» – значит, отметьте: «Быть наставником». Некоторые фразы могут совпасть с теми, что уже вы написали в предыдущем задании, – в таком случае не нужно записывать их повторно.
5. Теперь посмотрите на получившийся в «Рабочей тетради для главных устремлений» список ваших «быть». Какие из этих утверждений действительно отражают основные цели вашей жизни? Оставьте только нужные пункты – неважно, сумели вы их осуществить или нет. Вычеркните все, что вам не по душе, и добавьте новые идеи, которые придут вам в голову. Теперь получился полный список ваших главных устремлений. Вы вольны вносить в него изменения, когда пожелаете; мы же рекомендуем выполнять это упражнение ежегодно. И хотя со временем перечень будет меняться, он станет основой, пробным камнем для каждого из ваших заветных желаний.
Не удивляйтесь, если в первый раз вам придется немного помучиться над этим упражнением. Возможно, вы столкнетесь с теми же трудностями, что и Лаура. Она выяснила, что ее заветная мечта – стать медсестрой-миссионером, но не сразу смогла сформулировать свое главное устремление: «Быть целителем». Не переживайте. Порой требуется время, чтобы объединить все желания, цели и намерения в простое, но емкое устремление всей нашей жизни.
Это упражнение поможет вам лучше понять как ваши замыслы и намерения, так и способы, которыми вы стараетесь их осуществить. Имея на руках набор главных устремлений (ранее выявленных и осознанных), вы сможете с их помощью сформулировать ваши цели и попробовать их реализовать. Цель – это то или иное задание, которое поможет вам воплотить в жизнь или приблизить осуществление хотя бы одного из главных устремлений, а некоторые цели – сразу нескольких.
К примеру, в списке главных устремлений соавтора этой книги Рика встретились и такие: быть аутентичным; быть мудрым; быть студентом; быть исследователем; быть целителем; быть учителем. Чтобы реализовать все его планы, нужно поставить перед собой множество целей. И Рик по большей части осуществил их: в том числе получил степень магистра в области персонального финансового планирования, стал одним из организаторов семинара финансовой интеграции и одним из авторов книги, которую вы держите в руках.
Сейчас вы уже готовы приступить к определению именно ваших, аутентичных целей, а также задач, которые вам необходимо будет выполнить, чтобы приблизиться к воплощению ваших главных устремлений.
Упражнение 8
«Формулируем ваши аутентичные цели»
1. Возьмите лист бумаги и озаглавьте его: «Рабочая тетрадь с аутентичными целями». Затем перечитайте заново «Рабочую тетрадь с главными устремлениями». В новую «Тетрадь» занесите те вещи или поступки, которые вам хотелось бы иметь или совершить и которые могли бы приблизить осуществление ваших главных устремлений. Не задумывайтесь о том, сколько это может стоить или как много времени может на это уйти. Пусть мысли произвольно выливаются на бумагу. Сразу записывайте все, что придет на ум, как бы глупо или несерьезно порой не звучали ваши идеи. Опять же, это не тот случай, когда нужно подвергать их цензуре. Постарайтесь перечислить двадцать-тридцать конкретных целей. Приведем пример такого перечня:
● научиться водить самолеты;
● отправиться с детьми в путешествие на каникулах;
● купить новый дом;
● сделать ремонт в кухне;
● создать свой бизнес;
● купить новый автомобиль;
● научиться скалолазанию;
● купить лэптоп[10];
● написать роман;
● начать посещать занятия по маркетингу;
● купить загородный дом;
● записаться в кружок по квилтингу[11];
● стать волонтером в больнице;
● чаще навещать внуков;
● заняться танцами.
2. Посмотрите на то, что у вас написано в «Рабочей тетради с аутентичными целями». Загораетесь ли вы энтузиазмом, глядя на все пункты без исключения? Или некоторые из них оставляют в душе тяжелый осадок? Вычеркните то, что кажется вам утомительным, – это вовсе не означает, что вы не собираетесь делать таких вещей. Это могут быть не цели, а небольшие задания – такие как «погасить задолженность по кредитной карте», «составить завещание», «отремонтировать крышу», «приобрести медицинский полис» и так далее. Обратите внимание на различие между задачами и аутентичными, или подлинными, целями – в том, какие эмоции они у вас вызывают. Один из способов определить, задача перед вами или цель, – спросить себя: «Почувствую ли я облечение, когда сделаю это?» Если ответ «да», то, скорее всего, вы имеете дело с задачей.
3. Теперь выберите из ваших целей самую желанную, поставьте перед ней цифру 1 и обведите номер в кружок. Снова посмотрите на список и выберите еще один пункт, который вас вдохновляет. Поставьте рядом цифру 2 и также обведите в кружок. Продолжайте до тех пор, пока все цели не будут пронумерованы в порядке приоритета. Затем вернитесь в начало списка и подпишите рядом с каждым пунктом его стоимость, если ее можно выразить в денежном эквиваленте.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Перемены – необходимая часть жизни. Наверняка вы тратите много сил на то, чтобы поддерживать текущее положение вещей – и таким образом превращаете свою жизнь в стоячий пруд. Ирония в том, что даже если наше существование кажется нам скучным и бессмысленным, мы продолжаем цепляться за него: старые друзья, работа, прежнее, серое и тесное, пространство жизни. Но как решиться на перемены?«Великолепный лайф-коучинг» поможет вам решить эту проблему. Анни Лайоннет – профессиональный лайф-коуч, с многолетним опытом работы.
Маркетинг – это в большей степени искусство, чем наука. Но при этом вам необходимы определенные навыки, чтобы проводить успешные маркетинговые кампании, и знание конкретных техник, чтобы составлять разумные бизнес-планы. Эта книга научит вас и тому и другому.Ричард Холл имеет огромный опыт в проведении маркетинговых кампаний. Главное в маркетинге, как считает автор, – это «быть у всех на устах». В своей книге он описывает главные приемы «партизанского» маркетинга, заключающиеся в ненавязчивом продвижении, когда потенциальные клиенты не подозревают, что стали объектом воздействия скрытой рекламы.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.
Коучинг, как способ обучения людей самостоятельному поиску знаний, применению их в жизни и достижению успеха, в последнее время приобрел большую популярность и стал необходим для каждого руководителя.Эта книга посвящена отдельно взятой сфере применения искусства коучинга – коучингу на рабочем месте. Ее автор, Джули Старр, – тренер и консультант с более чем двадцатилетним опытом работы в области коучинга. Метод Старр, специально разработанный и испытанный в сфере бизнеса, основан на психологическом консультировании.