Финансовая мудрость Эбенезера Скруджа. 5 принципов, чтобы изменить свои отношения с деньгами - [39]
Принцип № 5 Преображение требует действий
Измениться – в вашей власти
Последними строками «Рождественской песни в прозе» Диккенс ясно дает понять: Скрудж сделал все, что от него требовалось, и нашел в себе силы измениться. Эти перемены не были кратковременными. Они не пришли к герою на пару дней, недель или месяцев как результат «позитивного мышления»; то были радикальные перемены на всю жизнь. Они произошли благодаря особому процессу, который был запущен вторжением Марли и затем продолжен по очереди каждым из трех следующих гостей Скруджа. В вашей и только в вашей власти задать направление своему будущему. Не так уж важно, каким было прошлое и куда вы держали курс раньше, – сейчас вы можете измениться, но для этого нужно действовать. Часто действовать приходится совершенно по-новому, сталкиваясь с неведомыми прежде трудностями.
Теперь, когда будущее лежит перед вами как на ладони, что вы хотите в нем изменить? Что вы станете делать иначе? Как вы воспользуетесь новыми знаниями, чтобы скорректировать деструктивные денежные сценарии поведения и воплотить ваши мечты в жизнь? В качестве примера вполне можно взять историю Скруджа и посмотреть, как он управляется со своей новой мудростью.
Благодаря встрече со Святочным Духом Прошлых Лет Скрудж получил ключ к дремавшим долгое время эмоциям, которые когда-то похоронил в своем сердце. Старик добросовестно отнесся к путешествию в прошлое, и поэтому Дух Нынешних Святок смог показать ему реальный мир. И Скрудж понял, что в этом мире нормально, а что нет, и начал исправлять свои деструктивные денежные сценарии поведения. После встречи с Духом Нынешних Святок он твердо решил измениться, однако одних намерений для этого недостаточно. Прежде чем приступить к их воплощению, Скруджу потребовалась еще одна встреча – с Духом Будущих Святок.
И вот мы подошли к следующей великой мудрости – она относится к вам в не меньшей мере, чем к Скруджу. Слишком часто люди поздравляют себя с победой, лишь только увидев изъяны в своих привычках. Они намереваются измениться – но немного позже (иногда после путешествия в прошлое, иногда после осознания настоящего), прерывая этот процесс. В результате такие люди годами ходят к психотерапевтам или, в лучшем случае, просто излишне долго цепляются за прежние модели поведения.
Действие – это противоядие от отчаяния.
Джоан Баэз
Новые поступки Скруджа
Проснувшись, Скрудж немедленно приступает к действиям, и на смену прежним поступкам приходят новые. Тот Скрудж, которого мы знали, остался в прошлом, но новые модели поведения пока еще кажутся ему непривычными. Поначалу они и его самого удивляют не меньше, чем других. Давайте взглянем на несколько новых поступков Скруджа и на скорректированные денежные сценарии поведения, благодаря которым эти поступки стали возможными.
● Он посылает семье Крэтчитов индейку для рождественского ужина (скорректированный денежный сценарий поведения: «Тратить деньги на других – вполне нормально»).
● Он надевает свой лучший костюм, выходит из дома и прогуливается по улицам. Каждого встречного он приветствует радостной улыбкой (скорректированный денежный сценарий поведения: «Счастье не зависит от наличия денег»).
● Он встречает тех самых джентльменов из церкви, которые накануне обращались к нему за благотворительной помощью. Скрудж делает щедрое пожертвование (скорректированный денежный сценарий поведения: «Подаяние беднякам вовсе не обязательно поощряет лень»).
● Он заглядывает к своему племяннику Фреду на рождественский ужин (скорректированный денежный сценарий поведения: «Некоторым людям нужен ты сам, а не твои деньги»).
● На следующий день он прибавляет Бобу Крэтчиту жалованье (скорректированный денежный сценарий поведения: «У меня достаточно денег»).
● Он оказывает Крэтчиту материальную поддержку, чтобы помочь Малютке Тиму (скорректированный денежный сценарий поведения: «Деньги – это средство, которое может наполнить мою жизнь смыслом и помочь окружающим»).
● Он просит изумленного Крэтчита подбросить побольше угля в камин – явный признак того, что Скрудж отказался от прежнего скаредного образа жизни (скорректированный денежный сценарий поведения: «Тратить деньги на себя и на других – вполне нормально»).
● Он становится вторым отцом Малютке Тиму (скорректированный денежный сценарий поведения: «Дружеские отношения с людьми могут наполнить мою жизнь смыслом, и мне совсем не жаль для них ни времени, ни денег»).
И с тех пор я не прошу у судьбы милости, я сам творец своей судьбы.
Уолт Уитмен
Рождественские песни наших дней
Болезненные события детства способствовали возникновению у Скруджа искаженных убеждений о деньгах. Эти сценарии поведения принесли герою немало боли и одиночества. Из-за них он будто отгородился от мира. Отправившись в собственное прошлое, Скрудж узнает, что эти убеждения истинны лишь отчасти. Такое знание позволило старику скорректировать свои установки и исправить свое поведение. Он обрел ясность мыслей и вернулся в реальный мир. Герой узнал, кто он есть на самом деле и кем может стать. Он обнаружил – и, мы надеемся, нечто подобное ждет каждого читателя нашей книги – что все его проблемы происходят не из-за денег. Причина всегда кроется в другом.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Перемены – необходимая часть жизни. Наверняка вы тратите много сил на то, чтобы поддерживать текущее положение вещей – и таким образом превращаете свою жизнь в стоячий пруд. Ирония в том, что даже если наше существование кажется нам скучным и бессмысленным, мы продолжаем цепляться за него: старые друзья, работа, прежнее, серое и тесное, пространство жизни. Но как решиться на перемены?«Великолепный лайф-коучинг» поможет вам решить эту проблему. Анни Лайоннет – профессиональный лайф-коуч, с многолетним опытом работы.
Маркетинг – это в большей степени искусство, чем наука. Но при этом вам необходимы определенные навыки, чтобы проводить успешные маркетинговые кампании, и знание конкретных техник, чтобы составлять разумные бизнес-планы. Эта книга научит вас и тому и другому.Ричард Холл имеет огромный опыт в проведении маркетинговых кампаний. Главное в маркетинге, как считает автор, – это «быть у всех на устах». В своей книге он описывает главные приемы «партизанского» маркетинга, заключающиеся в ненавязчивом продвижении, когда потенциальные клиенты не подозревают, что стали объектом воздействия скрытой рекламы.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.
Коучинг, как способ обучения людей самостоятельному поиску знаний, применению их в жизни и достижению успеха, в последнее время приобрел большую популярность и стал необходим для каждого руководителя.Эта книга посвящена отдельно взятой сфере применения искусства коучинга – коучингу на рабочем месте. Ее автор, Джули Старр, – тренер и консультант с более чем двадцатилетним опытом работы в области коучинга. Метод Старр, специально разработанный и испытанный в сфере бизнеса, основан на психологическом консультировании.