Фейк - [20]
Стивен Брилл писал:
В последнее время большинство американцев, независимо от своих политических пристрастий, начали задавать себе один и тот же вопрос с незначительными вариациями: ««Как мы дошли до этого? Каким образом величайшая мировая демократия и экономика превратились в страну ухабистых дорог, галопирующего неравенства в доходах, мощной поляризации населения и бездействующего правительства?»
В попытках найти ответы я в течение последних двух лет постоянно сталкивался с парадоксом:
Америку привели к погибели те же самые базовые ценности, которые пятьдесят лет назад сделали ее великой.
Доктор Фуллер предупреждал нас об этом. Смысл его слов, неоднократно произнесенных на трех его семинарах, в которых я принимал участие, сводился к тому, что богачи старой формации в 1960-е и 1970-е годы начали открывать двери в элитарные учебные заведения очень способным студентам из бедноты и среднего класса. Эти элитные беби-бумеры и стали марионетками в руках кукловодов.
Брилл был одним из таких способных представителей среднего класса, который в 1960-е годы попал в число избранных.
Там же оказались президенты Барак Обама и Билл Клинтон, госсекретарь Хиллари Клинтон, председатели Федерального резерва Бен Бернанке и Джанет Йеллен.
Баки Фуллер происходил из старинной белой аристократической семьи и унаследовал большое богатство. Его предки в четырех предыдущих поколениях были выходцами из Гарварда и из академии Милтона. Но сам Фуллер так и не окончил Гарвардский университет.
Президенты Джон Кеннеди, Джордж Буш – старший, Джордж Буш – младший, сенатор Митт Ромни были выпускниками Гарварда и Йеля и тоже происходили из старинных американских белых аристократических семей, от которых унаследовали богатство.
Работайте усерднее
Стивен Брилл понимал, что его коллеги – выходцы из среднего класса и бедных семей, попавшие в академическую элиту, – не могут похвастать унаследованным богатством. Значит, им надо было использовать деловую хватку и упорство, которые привели к богатству старую элиту. И они использовали их в полной мере, заняв места на Уоллстрит, в крупных корпорациях и юридических компаниях.
По мнению Брилла, именно эти представители академической элиты, вышедшие из низов, разрушили американскую экономику, забыв, откуда они родом.
Брилл пишет:
Они оккупировали корпоративную Америку и начали выводить рабочие места за границу вместо того, чтобы конкурировать со странами, где существует дешевая рабочая сила. Юристы заняли адвокатские конторы и начали служить очень богатым людям вместо того, чтобы отстаивать интересы незащищенной бедноты и среднего класса. Уолл-стрит перешел на финансовый инжиниринг, производя фейковые активы вместо того, чтобы создавать реальные. Вместо того чтобы сосредоточиться на американской исключительности, академическая элита в сфере образования сделала упор на социальный инжиниринг, чтобы создать у всех ощущение равенства и не задеть ничьих чувств.
Но, фокусируясь на равенстве и защите детей, они прилагали все силы к тому, чтобы их собственные дети взбирались вверх по карьерной лестнице и поступали в те же самые подготовительные школы, которые обеспечили им самим места в элитарных университетах.
Попросту говоря, их элитные дети получили образование, к которому у бедного и среднего класса нет доступа.
Стив Брилл пришел к пониманию, что его трудолюбивые и амбициозные коллеги
…возвели стены, защищавшие их от ответственности за ущерб, которые их личные успехи причиняли обществу… А затем они совершили беспрецедентный в истории шаг: сумели консолидировать свои прибыли, перехитрить и перетянуть на свою сторону те силы, которые могли бы оказать на них сдерживающее воздействие, и втащили за собой лестницу, чтобы никто больше не мог покуситься на их успехи или поставить под сомнение их превосходство.
Фуллер в своих лекциях и книге «Усмешка гигантов» разделял те же опасения. Он практически обвинял президента Рональда Рейгана в том, что тот стал марионеткой и обращается за советами к амбициозным представителям академической элиты, которые грабят Америку изнутри.
Глобальное печатание денег
Тысяча девятьсот семьдесят первый год стал началом вселенского грабежа, лишавшего народы мира нажитых богатств.
В 1983 году книга футуриста Бакминстера Фуллера «Усмешка гигантов» стала пророчеством грядущих бед и рассказала о начавшемся грабеже, который продолжается и по сей день.
В 1971 году, когда доллар лишился золотого обеспечения, деньги стали невидимыми. Люди не могли разглядеть, как их обкрадывают. Фуллер говорил: «Нельзя увернуться от приближающейся угрозы, которой ты не видишь».
Не все так плохо
В изготовлении фейковых денег были не только отрицательные стороны. Они принесли много хорошего. Миллиарды людей, работавших за фейковые деньги, построили работоспособную экономику, совершили новые открытия, построили хорошие дома, добились прогресса в медицине и технологиях, а также путешествовали и потребляли продукцию.
Эти трудолюбивые люди построили новый мир, несмотря на действия паразитических элит, которые высасывали здоровье и богатство из народа, делавшего нашу жизнь лучше.
Автор убежден, что в школе дети не получают нужных знаний о деньгах и потом всю жизнь работают ради денег, вместо того чтобы заставить деньги работать на себя.Для широкого круга читателей.
Авторы дают 10 жизненно важных уроков для любого предпринимателя, желающего создать свой бизнес стоимостью в миллионы долларов.
В этой книге Роберт Т. Кийосаки освещает восемь скрытых ценностей бизнеса сетевого маркетинга (а они годятся не только для того, чтобы делать деньги!). Есть еще и три дополнительные скрытые ценности, о которых говорят авторы книги и Диана Кеннеди. Роберт объясняет, что бизнес сетевого маркетинга — это революционный путь достижения богатства, позволяющий обрести огромное состояние каждому, у кого есть стимул, решительность и упорство.
Ложные стереотипы о деньгах придуманы богатыми специально для вас, чтобы вы по-прежнему оставались наемными работниками и не могли даже приблизиться к богатству! Вам внушили неправильное представление о деньгах, которое и мешает вам разбогатеть. А поскольку школа не дает людям финансового образования, им приходится руководствоваться этими устаревшими предрассудками. Если вы хотите изменить свою жизнь, прежде всего поменяйте мысли. Роберт Кийосаки стремится снабдить как можно больше людей качественными финансовыми знаниями, помочь вам отказаться от общепринятых мнений о деньгах и взамен приобрести современные экономические взгляды, которые позволят вам разоблачить плохих советчиков и взять на себя ответственность за свое финансовое будущее.
Эта книга о финансовых познаниях. Богатые люди много лет назад освоили некоторые основные принципы, которые обеспечивают им свободный и независимый образ жизни, в то время как другие люди страдают, пытаясь соответствовать требованиям рынка. В этой книге Вы узнаете, как можно достичь того, чтобы деньги стали работать на Вас, а не Вы на деньги. Вы узнаете секреты, которые помогут Вам отрегулировать свое финансовое положение.
Описывается новая модель бизнеса, которая, по мнению авторов, является наиболее многообещающей для большинства людей в плане обеспечения контроля над своими финансами, будущим и судьбой. Объясняется, почему предпочтительно иметь собственный бизнес и какой именно. При этом указывается, что важно менять не только тип бизнеса, которым вы, возможно, уже занимаетесь, но и самого себя. Для широкого круга читателей.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.