Фейк - [18]
Во второй и третьей частях книги я объясню, в каких случаях и почему мне не нужны деньги, почему я могу купить все, что захочу, и почему продолжаю покупать золото и серебро.
Пока же мне достаточно того, чтобы вы поняли, почему я храню у себя золото и серебро и не верю элите, которая убеждает меня уповать на Бога.
Вопрос: Можно ли назвать пазл из 1000 фрагментов пазлом гигантов?
Скотт Дж., США
Ответ: Вы можете назвать его так, как вам будет угодно. Лично я называю деньги пазлом из 1000 фрагментов, чтобы побудить вас заняться изучением этой темы и самостоятельно сложить финансовый пазл под названием «Деньги и ваша жизнь».
Реальная жизнь не похожа на школу. В реальной жизни не надо заучивать ответы наизусть и писать контрольные тесты. Это непрерывная учеба, в которой не бывает правильных ответов.
Учиться по-настоящему – значит учиться всю жизнь. Здесь нет назначенных сверху учителей. Вас учит всё, что с вами происходит. Здесь не может быть единственного правильного ответа. То, что правильно в одной ситуации, может оказаться неправильным в другой. В реальной жизни вы учитесь и на своих успехах, и на ошибках. В реальной жизни глупо слушать только одного учителя, верить лишь одной философии и исповедовать принцип «Я прав, а вы нет».
Глупо верить человеку только потому, что у него есть докторская степень, высокая должность или богатство. Настоящий ученик черпает знания отовсюду и от всех. Сама жизнь – его учитель.
Я хочу, чтобы, прочитав эту книгу, каждый занялся составлением собственного денежного пазла из 1000 фрагментов.
А как вы его назовете – пазлом гигантов или пазлом вашей жизни – это ваше дело.
Вопрос: Почему академическая элита обучается грабить весь мир (причем легально) за счет создания деривативов? И если ее представители лишь марионетки, то кто же тогда кукловоды?
Джексон Г., США
Ответ: Отличный вопрос – из тех, на которые мы вряд ли когда-нибудь узнаем правдивый ответ.
Все дело в том, что люди лгут о деньгах. Большинство лукавит перед собой и окружающими, говоря: «Деньги меня не интересуют». Однако в глубине души они стремятся к деньгам и испытывают отчаяние от их отсутствия. Большинство людей понимают, что жизнь без денег немыслима.
В наши дни деньги необходимы для выживания. Но тысячу лет назад можно было выжить и без них. Тысячу лет назад охотники и собиратели сами могли добыть себе пропитание. Они жили в пещерах или шалашах, и им не требовалась ипотека. Они ходили пешком или ездили на животных, у них не было необходимости покупать автомобили и платить за бензин.
Сегодня деньги необходимы для покупки еды, оплаты жилища, транспорта, образования. Без них не выжить. Но вместо того, чтобы сказать правду о деньгах и об их важности, люди предпочитают лгать. Почему? Потому что правда в большинстве случаев неудобна.
Поэтому люди ходят на работу, которую ненавидят, и говорят: «Деньги меня не интересуют».
Люди говорят: «Деньги меня не интересуют», – и при этом ненавидят богатых за то, что у них есть деньги. Они говорят: «Деньги меня не интересуют», – и при этом покупают лотерейные билеты, чтобы выиграть миллион.
Люди говорят: «Деньги меня не интересуют», – и при этом вступают в судебные тяжбы, чтобы отсудить у вас миллионы. Они говорят: «Деньги меня не интересуют», – и при этом вступают в брак с богатыми.
Люди говорят: «Деньги меня не интересуют», – и при этом требуют, чтобы дети хорошо учились. Не затем, чтобы стать умными, а чтобы получить высокооплачиваемую работу.
Так почему академическая элита занята ограблением мира? Потому что она лжет сама себе о своих денежных потребностях и пользуется тем, что окружающие тоже неискренни относительно денег.
Вопрос: Сколько еще общество будет терпеть доллар США, несмотря на его падающую покупательную способность? Что необходимо, чтобы люди начали задавать вопросы о реальной ценности доллара?
Летиция Й., Хорватия
Ответ: Этого никто не знает. Я считаю, что надо быть готовым ко всему, поэтому покупаю золото и серебро и держу их подальше от банковской системы.
Вопрос: Как защититься от элиты? Есть ли надежда на спасение от нее?
Т. Дж. Б., Великобритания
Ответ: Самое лучшее средство защиты от элиты – это владение реальным золотом и серебром.
Элита может контролировать все и манипулировать всем, что сделано человеком, но ей трудно контролировать божьи деньги или манипулировать ими. Золото и серебро останутся даже после того, как исчезнут элита, вы и я.
Вопрос: Как люди могут использовать фейковые деньги с выгодой для себя?
Линкольн Т., Канада
Ответ: Я беру в долг фейковые деньги и покупаю на них активы, которые также создают фейковые деньги. А их я использую для покупки настоящих, божьих денег – золота и серебра. Но вы должны знать, что для этого требуется хорошее финансовое образование.
Глава 4
Печатание фейковых денег. История повторяется
В печатании фейковых денег нет ничего нового.
И древняя, и современная банковские системы построены на фейковых деньгах. Банки зарабатывают на них.
Причина высоких доходов банков заключается в том, что на протяжении тысяч лет у банков была лицензия на печатание денег.
Автор убежден, что в школе дети не получают нужных знаний о деньгах и потом всю жизнь работают ради денег, вместо того чтобы заставить деньги работать на себя.Для широкого круга читателей.
Авторы дают 10 жизненно важных уроков для любого предпринимателя, желающего создать свой бизнес стоимостью в миллионы долларов.
В этой книге Роберт Т. Кийосаки освещает восемь скрытых ценностей бизнеса сетевого маркетинга (а они годятся не только для того, чтобы делать деньги!). Есть еще и три дополнительные скрытые ценности, о которых говорят авторы книги и Диана Кеннеди. Роберт объясняет, что бизнес сетевого маркетинга — это революционный путь достижения богатства, позволяющий обрести огромное состояние каждому, у кого есть стимул, решительность и упорство.
Ложные стереотипы о деньгах придуманы богатыми специально для вас, чтобы вы по-прежнему оставались наемными работниками и не могли даже приблизиться к богатству! Вам внушили неправильное представление о деньгах, которое и мешает вам разбогатеть. А поскольку школа не дает людям финансового образования, им приходится руководствоваться этими устаревшими предрассудками. Если вы хотите изменить свою жизнь, прежде всего поменяйте мысли. Роберт Кийосаки стремится снабдить как можно больше людей качественными финансовыми знаниями, помочь вам отказаться от общепринятых мнений о деньгах и взамен приобрести современные экономические взгляды, которые позволят вам разоблачить плохих советчиков и взять на себя ответственность за свое финансовое будущее.
Эта книга о финансовых познаниях. Богатые люди много лет назад освоили некоторые основные принципы, которые обеспечивают им свободный и независимый образ жизни, в то время как другие люди страдают, пытаясь соответствовать требованиям рынка. В этой книге Вы узнаете, как можно достичь того, чтобы деньги стали работать на Вас, а не Вы на деньги. Вы узнаете секреты, которые помогут Вам отрегулировать свое финансовое положение.
Описывается новая модель бизнеса, которая, по мнению авторов, является наиболее многообещающей для большинства людей в плане обеспечения контроля над своими финансами, будущим и судьбой. Объясняется, почему предпочтительно иметь собственный бизнес и какой именно. При этом указывается, что важно менять не только тип бизнеса, которым вы, возможно, уже занимаетесь, но и самого себя. Для широкого круга читателей.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.