Европейские системы оплаты труда - [22]
– заработная плата работающих неполный рабочий день исчисляется соответственно доле отработанного рабочего времени, предусмотренного тарифным договором;
– в течение испытательного времени производится полная оплата по соответственной тарифной группе;
– работников, работавших в качестве обученных специалистов в сфере гостиниц и ресторанов, следует классифицировать не ниже тарифной группы 4 при условии, что они действительно выполняют работу в соответствии с родовыми понятиями и примерами деятельности;
– работников с законченным профессиональным образованием в сфере гостиничного и ресторанного хозяйства следует классифицировать не ниже тарифной группы 5 при условии, что они действительно выполняют работу в соответствии с родовыми понятиями и примерами деятельности;
– работники, занятые в системе ротации, начиная с первого дня своей деятельности, зачисляются в тарифную группу 1. По истечении времени обучения эти работники переводятся в тарифную группу 2 (стандартная классификация);
– тарифная ставка вновь принятых на работу. На действующую тарифную ставку тарифных групп 1 и 2 (отклонение от параграфа 7 пункта 1 настоящего договора) может быть отдельным договором с обоюдного согласия согласована скидка до 10 процентов. Скидка ограничивается максимальным сроком на 18 месяцев. Это тарифное положение распространяется на работников, принятых или принимаемых на работу с 01 июля 1996 года;
– для установленных параграфом 2 настоящего договора тарифных групп согласованы следующие брутто-ставки (таблица 4):
Таблица 4. Брутто-ставки тарифных групп Тарифного договора об оплате труда «ETV Systemgastronomie»[28]
– установлена оплата обучающихся. Ученики получают ежемесячно следующее денежное вознаграждение брутто:
С 01.08.1997 г.:
в 1-й год обучения 1.102,00 нем. марок;
во 2-й год обучения 1.241,00 нем. марок;
в 3-й год обучения 1.375,00 нем. марок;
С 01.08.1998 г.:
в 1-й год обучения 1.120,00 нем. марок;
во 2-й год обучения 1.261,00 нем. марок;
в 3-й год обучения 1.397,00 нем. марок.
В тарифном договоре об оплате труда рабочих фирмы Р. Дж. Рейнолдс тобаккл ГмбХ заключенном между Союзом работодателей табачной промышленности, г. Гамбург, и Профсоюзом работников пищевой и пищевкусовой промышленности, ресторанов и гостиниц Германии – NGG, Главное правление, штаб-квартира в г. Гамбург, устанавливается 29 групп тарифных разрядов (Приложение 2)[29] .
Основные положения об оплате труда в тарифном договоре об оплате труда рабочих фирмы Р. Дж. Рейнолдс тобаккл ГмбХ состоят в следующем.
1. При приеме на работу или при переходе из категории ученичества заработная плата составляет в соответствии с тарифными группами договора:
1-6 до 3 месяцев 93% заработной платы по тарифному договору
затем до 3 месяцев 97% заработной платы по тарифному договору
7-13 до 6 месяцев 93% заработной платы по тарифному договору
затем до 6 месяцев 97% заработной платы по тарифному договору
14-24 при профессиональном опыте
до 12-ти месяцев 80% заработной платы по тарифному договору
затем еще до 12-ти
месяцев профессионального
опыта 85% заработной платы по тарифному договору
затем до 6 месяцев 89% заработной платы по тарифному договору
затем до 6 месяцев 93% заработной платы по тарифному договору
затем до 6 месяцев 95% заработной платы по тарифному договору
затем до 6 месяцев 97% заработной платы по тарифному договору
25-29 при опыте работы на
предприятии до 12 месяцев 80% заработной платы по тарифному договору
затем еще до 12 месяцев
опыта работы на предприятии 85% заработной платы по тарифному договору
затем до 9 месяцев 89% заработной платы по тарифному договору
затем до 9 месяцев 93% заработной платы по тарифному договору
затем до 9 месяцев 95% заработной платы по тарифному договору
затем до 9 месяцев 97% заработной платы по тарифному договору
Профессиональным опытом считается время работы по квалификации, полученной в результате профессионального обучения или другим путем. Опыт работы на предприятии есть время принадлежности предприятию после профессионального обучения.
2.а) При переводе на выше квалифицированное рабочее место производится
перегруппировка:
для тарифной группы 1 – 6 не позднее, чем через 1 месяц
для тарифной группы 7 – 13 не позднее, чем через 3 месяца
для тарифной группы 14 – 16 не позднее, чем через 6 месяцев
для тарифной группы 17 – 23 не позднее, чем через 9 месяцев
б) Если новое рабочее место относится к тарифной группе 24 или 25, то заработная плата составляет:
до 6 месяцев после перевода 92% заработной платы по тарифному договору
(1-я ступень),
до последующих 6 месяцев 95% заработной платы по тарифному договору
(2-я ступень),
до последующих 6 месяцев 97% заработной платы по тарифному договору
(3-я ступень),
Если новое рабочее место относится к тарифной группе, начиная с 26-й, то заработная плата составляет:
до 2-х лет после перевода 85% заработной платы по тарифному договору
(1-я ступень),
до последующих 6 месяцев 92% заработной платы по тарифному договору
(2-я ступень),
до последующих 6 месяцев 95% заработной платы по тарифному договору
(3-я ступень),
до последующих 6 месяцев 97% заработной платы по тарифному договору
Шпаргалка подготовлена в соответствии с программой курса «Экономика и социология труда» и составлена в виде ответов на экзаменационные вопросы по данной дисциплине.Настоящее издание раскрывает такие вопросы, как предмет социологии и экономики труда, сущность и роль труда в обществе. Дается понятие условий труда, функции, принципы и система оплаты труда, социальная структура трудовой организации и мн. др.Издание предназначено для подготовки к экзаменам студентов экономических факультетов всех форм обучения.
Все выучить - жизни не хватит, а экзамен сдать надо. Это готовая «шпора», написанная реальными преподами. Здесь найдешь все необходимое по Основам менеджмента, а остальное - дело техники.Ни пуха, ни пера!
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.