Этикет бизнесмена: официальный, дружеский, международный - [20]
Мораль, конечно, одна: учитесь танцевать. Для бизнесмена нет необходимости скользить по паркету бального зала с ловкостью профессионального танцовщика, ему всего лишь нужно овладеть тем, что в школах танца называют общим курсом, то есть освоить быстрый и медленный ритм танца, чтобы не испытать смущения в подобной ситуации.
Существует очень немного пунктов этикета, сохранившихся в связи с танцами. У дам больше нет карточек, в которые нужно вносить имена кавалеров, за исключением, очевидно, Шотландии. Джентльмены больше не носят перчаток на балах, исключение — старинные танцы.
То, что следует держать в памяти, сводится к трем пунктам.
Если вы на танцевальном вечере, то уж извольте танцевать. Нет ничего несноснее для женщины, чем сидеть у стены, горя желанием потанцевать, в то время как мужчины слоняются вокруг бара, обсуждая скачки. На танцевальном вечере для служащих компании руководство должно потанцевать по возможности со всеми девушками, а не только с женами других руководителей. Вообще, на таких вечерах первый и последний танец отдают даме, с которой вы пришли. На балу, где присутствует королевская семья, вы не можете танцевать с дамами королевской крови, если только вас не представили им. Если это случится, тогда вы должны танцевать с ними, ибо это, вообще говоря, и есть главная причина, по которой вас представили.
Приглашают танцевать по-разному, от официального: «Могу я иметь удовольствие пригласить вас на этот танец?» — до простого: «Потанцуем?» — в зависимости от степени знакомства с дамой. Приглашая члена королевской семьи, вам следует сказать: «Могу я иметь честь пригласить вас на этот танец, мадам?»
Когда танец заканчивается, вы говорите: «Благодарю вас» — и сопровождаете свою партнершу до ее места; действительно галантные мужчины даже делают что-то вроде поклона, но таких меньшинство. На самом деле намного больше мужчин в наши дни поворачиваются на каблуках, бросив свою партнершу в середине танцевального зала, — весьма скверная привычка.
Глава 6
КАК СТАТЬ ЖЕЛАННЫМ ГОСТЕМ
Как бизнесмен, вы, вероятно, нередко устраиваете приемы, где проявляете себя радушным хозяином, но не менее часто вы также бываете на приемах в качестве гостя и стремитесь сыграть столь же хорошо свою роль гостя.
В случае официального приглашения первое, что вам следует сделать, — ответить на него правильно; вот о чем мы и поговорим.
Несколько лет назад, когда Джозефа Кеннеди назначили послом при дворе Святого Джеймса, он появился в Букингемском дворце, чтобы представить свои верительные грамоты, в твидовом костюме, несомненно считая, что выражает презрение к светским предрассудкам и демонстрирует независимый образ мыслей. На самом деле он продемонстрировал перед всем миром свое невежество.
«Протест» такого рода не имел никакого воздействия, да и не имеет никакого смысла. Если ситуация требует определенных традиций в одежде, тактично по отношению к хозяевам выглядеть соответствующим образом. Возможно, такая одежда покажется необычной в его собственной, частной жизни, у себя дома.
В приглашении обычно дан ключ к тому, в какой одежде вас ожидают увидеть. Если на пригласительном билете сказано: «Знаки отличия», мужчин ожидают в белых галстуках и фраках, со знаками отличия, если таковые имеются. «Белый галстук» на пригласительном билете означает, что вам следует надеть белый галстук и фрак. «Белый или черный галстук» означает, что большинство мужчин наденут фраки, но приемлем также смокинг. «Вечерняя одежда» на пригласительном билете означает, что мужчины наденут фраки или смокинги, в зависимости от случая. «Черный галстук» означает смокинг или темную пиджачную пару.
Если мужчины надевают фраки, женщины, которых они сопровождают, удовлетворят необходимым требованиям, надев свои самые роскошные вечерние платья. Короткое или длинное вечернее платье соответствует смокингу и также темной пиджачной паре, хотя, строго говоря, так быть не должно.
Если в приглашении не содержится намека, лучше всего поинтересоваться о форме одежды у хозяина дома, если это частный прием, или у других, собирающихся на прием, если это официальное мероприятие.
Официальные танцевальные вечера, обеды и вечерние приемы обычно предполагают одежду с белым галстуком, но на частные балы обычно надевают смокинг.
На приеме с коктейлями мужчина облачается в темную пиджачную пару, независимо от того, устраивают прием утром или вечером. Если вы собираетесь после этого на мероприятие, требующее вечерней одежды, тогда, конечно, надеть смокинг или фрак на прием с коктейлями вполне допустимо.
На частный банкет в дом без прислуги вы наденете темную пиджачную пару, но если прислуга есть, то хозяева вправе ожидать, что их гости оденутся для обеда. Вследствие этого безопаснее всего спросить, а то вы рискуете оскорбить хозяйку или оказаться в неловком положении.
Свадьба требует визитки.
Все детали соответствия одежды официальным поводам даны в главе «Как должен выглядеть руководитель».
Вопрос, когда прибыть, представляется с первого взгляда достаточно простым, но на самом деле к нему примешиваются некоторые странные обычаи, что усложняет дело.
Эта книга – история успеха молодого российского предпринимателя, имя которого теперь ассоциируется с целым направлением (инфобизнес).«Около 10 лет назад я был студентом, практически без денег, с нелюбимой работой и полным непониманием законов финансового успеха. Сегодня практически все финансовые цели и задачи, которые я ставил ранее, для меня реализованы. Конечно, на их место приходят другие, гораздо более масштабные и серьезные, но это уже другой разговор. В тот момент я совершенно не представлял, как всего этого можно достичь, – это была мечта, далекая и недосягаемая.
Эта книга для самых амбициозных и сильных духом людей, а также для тех, кто в самое ближайшее время планирует стать таким человеком!
Перед компаниями, особенно крупными, всегда остро стоит задача обеспечения постоянного роста. Сложности здесь две: во-первых, чем крупнее компания, тем труднее ей достичь следующей планки роста, а во-вторых, с течением времени бизнес становится менее динамичным и менее восприимчивым к инновациям.Авторы проанализировали обширный фактический материал и предложили системный подход к управлению ростом крупной компании, основанный на высоком уровне детализации, а также инструменты, позволяющие его реализовать: разделение источников роста на составляющие, применение карты роста и, наконец, разработка кластерной модели роста, которая позволяет уделять внимание деталям, пользуясь при этом преимуществами масштаба.Для инвесторов, консультантов, руководителей компаний, топ-менеджеров, студентов MBA и магистратуры.
Марк Цукерберг основал социальную сеть Facebook в 19 лет, будучи еще студентом Гарварда. Сейчас, в 25, он самый молодой в мире миллиардер, не считая наследников крупных состояний: журнал Forbes оценивает его долю в Facebook в $4 млрд.История создания Facebook, совершившей революцию в человеческом общении, легла в основу фильма «Социальная сеть», снятого одним из величайших режиссеров Голливуда Дэвидом Финчером. Но Цукерберг посчитал, что сценарий исказил не только факты, но и мотивы создателей уникального стартапа.
"Intel: взгляд изнутри" — увлекательная сага о компании, завоевавшей лидерство благодаря технологическим инновациям и сумевшей сохранить доминирующие позиции за счет агрессивного маркетинга, жесткой тактики в бизнесе и широкого использования судебно-правовых норм.Как рассказывает обозреватель "Financial Times" Тим Джексон, основу корпоративной культуры Intel составляют конфиденциальность и авторитарность. Компания содержит частных детективов, задача которых заключается в том, чтобы не дать ее сотрудникам сбиться с пути, а также предотвратить попытки раскрыть ревностно охраняемые секреты.
Вы занимаетесь продажами? Тогда вы наверняка знакомы с методикой СПИН – легендарной техникой проведения встреч с потенциальным покупателем, разработанной на основе масштабного исследования. Эта книга – практическое продолжение мирового бестселлера Нила Рекхэма «СПИН-продажи». Здесь не только теория, но и инструменты, методы, тесты и упражнения, которые позволят применить общие концепции к вашей практической ситуации и превратить идеи СПИН в планы действий для вас, для вашего товара или услуги.Книга предназначена для всех, кто занимается продажами и хочет их увеличить, особенно для тех, у кого нет возможности посетить семинар по обучению методике СПИН.