Энергореформа: правда и вымысел - [32]

Особо хочется отметить строительство и ввод в эксплуатацию в конце 2006 года на главной насосной станции Кав-минводского водоканала подстанции 35/6 кВ. Все работы по строительству, монтажу и наладке оборудования проводились исключительно специалистами нашего коллектива. Ввод в работу новой подстанции обеспечил более надежное снабжение электрической энергией объектов водоснабжения всего региона Кавказских Минеральных Вод.

Между тем забот у руководства предприятия более чем достаточно. Мы не собираемся останавливаться на достигнутом. В условиях дефицита электрической энергии, жизненно необходимо иметь собственную так называемую «малую генерацию». И такие планы у нас имеются. Конечно, мы не располагаем для этого достаточным количеством собственных средств. Сегодня уже понятно, что на развитие необходимо привлекать средства из внешних источников. Но постоянные изменения правил игры, отсутствие стабильности, несовершенство нормативно-правовой базы электроэнергетики вносит определенные трудности в нормальное развитие не только нашего, но и других предприятий электроэнергетики. Энергоснабжающим предприятиям, в первую очередь муниципальным, приходится в буквальном смысле балансировать на грани выживания. В 2007 году многие из них попали в трудное финансовое положение. Это связано с тем, что теперь им надо больше платить за покупку электроэнергии по свободным ценам. После введения в этом году нового порядка расчетов по «котловому методу», увеличились расходы на оплату услуг по передаче электрической энергии федеральной и региональных сетевых компаний. К примеру, для нашего предприятия услуга ОАО «Ставропольэнерго» за передачу электрической энергии подорожала почти в 2 раза! Чтобы не наращивать долги, приходится брать кредиты в банках. В этих не простых условиях коллектив ОАО «Пятигорские электрические сети» делает все возможное, чтобы на рядовом потребителе не слишком отражались трудности «эпохи перемен».

То, что предприятию удается не только выживать, но и развиваться в условиях реформирования электроэнергетики, огромная заслуга всего коллектива. Создана команда единомышленников, способная решать задачи любой сложности. Грамотная техническая и финансовая политика руководства, высочайшее мастерство и профессионализм работников, существующая единая структура предприятия позволяют нам с оптимизмом смотреть в будущее. Считаем, что нам с успехом удается преодолевать упорно навязываемое мнение о коммунальной энергетике как о перепродавце, не имеющем квалифицированного персонала и современного оборудования. Без ложной скромности, пятигорские энергетики уверены: модель работы их компании является оптимальной, наилучшим образом обеспечивающей надежное и бесперебойное электроснабжение потребителей. То, что реформой электроэнергетики предусматривается разделение сравнительно небольших коммунальных энергоснабжающих предприятий на сетевые и сбытовые компании, считаем большой ошибкой. Зачем «резать курицу, несущую «золотые яйца»?

Награды предприятия .

В 1997 и 2001 годах «Пятигорские электрические сети» завоевывали первое место среди предприятий жилищно-коммунального хозяйства России, дважды – в 2001 и 2004 годах – награждались кубком гран-при «Золотой ключ».

В 2002 году «Пятигорские электрические сети» удостоились диплома «Лидер региональной экономики» по результатам конкурса, проводимого Международной академией реальной экономики. В этом же году Правительством края предприятию присвоен титул «лидер качества Ставрополья» за высокие достижения в развитии жилищно-коммунального хозяйства. Акционерное общество награждено российским Почетным знаком «Предприятие высокой организации бухгалтерского учета», Почетным знаком Правительства Ставропольского края «Рубиновый крест» за высокое качество оказываемых услуг, Почетным знаком общественного престижа «Богатство. Полезность. Гордость» за значительный вклад в социально-экономическое развитие региона.

Генеральный директор «ОАО «Пятигорские электрические сети» Заслуженный энергетик Российской Федерации В.А. Хнычев

Что оставит РАО «ЕЭС» после себя – рынок или хаос?

(«Мировая энергетика», № 10, 2007 г,)

...

Реформа электроэнергетики приближается к своему завершению и в июле 2008 года РАО «ЕЭС России» прекратит свое существование. Что же будет после эпохи РАО?

Целевая модель электроэнергетической отрасли предполагает, что тепловые генерирующие мощности и сбытовой бизнес полностью перейдут в частные руки. Государство будет контролировать системообразующие магистральные сети (ОАО «ФСК ЕЭС»), диспетчерское управление (ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС»), гидро– и атомную генерацию.

Пока остается открытым вопрос – какой же орган вместо РАО будет управлять энергетикой? Предполагается, что это будет или некоммерческое партнерство «Совет рынка», или Министерство энергетики, а может быть, совершенно иная структура. Если учесть, что до часа «X» осталось полгода, то давно пора было определить и обкатать новый орган управления. На мой взгляд, роспуск РАО «ЕЭС», распродажа государственных пакетов акций энергетических компаний является ошибкой. Государство теряет рычаги управления стратегической социально-значимой отраслью и в первую очередь над ее основным сегментом – выработкой электрической энергии и тепла. При этом рушится система централизованного диспетчерского управления энергосистемой. Частные инвесторы, которые могут прийти в генерирующие компании, в первую очередь нацелены на скорейший возврат вложенного капитала и получение максимальной прибыли. Если исполнение распоряжений системного оператора (СО) будет убыточным для владельца конкретной станции, то они не будут выполнены. Интересы хозяина одной единицы генерации, как правило, несовместимы с оптимальным ведением режима энергосистемы в целом. Сиюминутная выгода конкретной станции может неоправданно повысить затраты на энергоснабжение всех потребителей.