Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак - [104]

Так что имейте это в виду. Прежде чем вы испугаетесь брать на себя вину за что-либо, потому что подумаете, что будете выглядеть не лучшим образом и вас уволят, подумайте о том, как это выглядит с точки зрения старшего руководителя. Почти всегда предпочтительнее взять вину на себя.

Итак, разве я говорю, что это общее утверждение, которое на 100 % верно все время? Нет. Бывают случаи, когда босс совершает ошибку, за которую вы не должны брать вину на себя. Допустим, какая-то секретная информация была скомпрометирована, и именно ваш босс потерял из виду засекреченные материалы. Вот тут брать вину на себя не надо. Во-первых, вы солжете; фактически это не ваша вина. Во-вторых, босс совершил непростительную ошибку. Так что это не та ситуация, когда вы должны вмешаться и взять вину на себя. И если ваш босс настолько труслив, что пытается повесить на вас серьезный инцидент, вы не можете этого допустить.

Но когда вы планируете операцию или проект, где допущены ошибки, и ваш босс боится взять их на себя – будьте ответственны за них. В конечном счете вы победите.

Теперь, вот часть, которая является решающей, самой главной – и самой сложной. Когда вы выступаете в роли руководителя, то хотите убедиться, что не переступаете через своего лидера. Вы же не хотите оказаться в центре внимания. Вы же не хотите навязывать себя их руководству, чтобы быть в центре внимания и славы. Вы же не хотите этого делать. Вы не можете этого сделать. Вместо этого вы хотите, чтобы они получили все заслуги. Вы не хотите, чтобы они были запуганы вами в любом случае, и это может быть трудно.

Потому что, когда вы начинаете брать на себя ответственность, это может напугать человека, который выше вас по званию. Он может подумать: «Черт возьми. Этот парень очень смелый. Он делает шаг вперед и берет на себя ответственность». И они могут испугаться этого, так что вы должны быть осторожны.

Итак, то, что вы должны сделать, – это некоторая косвенная маневренная война. Какое-то ментальное джиу-джитсу. Например, если руководитель не хочет придумывать план, может быть, вы скажете: «Эй, босс, что вы об этом думаете? Такой план – хороший?» Вы предоставляете ему план, но позволяете думать, что он принадлежит ему, делая вид, что ждете руководства или одобрения.

Может быть, если ваш лидер не наставляет молодых ребят, вы скажете: «Босс, я хочу провести некоторое время с ребятами после работы. Вы не возражаете, если я немного поговорю с ними и расскажу о том, что мы узнали во время нашего последнего дислоцирования?» Вот, вы спрашиваете его разрешения – а не убегаете, действуя по своей воле.

Вы можете даже сказать: «Я думаю, что так будет лучше для нашей команды, если мы сделаем это». Если команда выглядит хорошо, то и лидер выглядит хорошо. И вы хотите, чтобы ваш босс выглядел хорошо. Вы действительно этого хотите.

Есть много других способов, благодаря которым вы можете идти вперед и руководить, не наступая на горло своему лидеру. Потому что если вы это сделаете, то можете оказаться в ситуации, когда он почувствует себя запуганным вами. Это может закончиться тем, что вас будут ограничивать, или уволят, или понизят в должности, или что-то подобное, потому что ваш лидер запуган вами. Так что будьте осторожны.

Также существует много лидеров, которые не особо агрессивны, но когда вы начинаете становиться напористыми, им это действительно нравится. Я работал на многих людей, которым нравилось то, что я буду делать шаг вперед и решать проблемы. Одна из причин, по которой им это нравилось, заключалась в том, что, хотя они сами не были самыми решительными руководителями, они были хорошими и уверенными в себе лидерами.

Неуверенного в себе лидера вы должны остерегаться. Такой руководитель всегда боится выглядеть плохо

И вот еще один важный момент: если у вас как лидера есть кто-то, кто рвется вперед и берет на себя ответственность, и вы начинаете ощущать подобное, спросите себя: «Почему я боюсь в этой ситуации?» Наверное, дело в вашем самолюбии. Вы ведете себя как слабый руководитель – вот почему вас запугивают подчиненные.

Если ваш подчиненный делает вашу работу и делает ее лучше, чем вы, не сердитесь. Вместо этого сделайте шаг навстречу и начните выяснять, как вы можете улучшить то, что делаете. Как вы можете рассмотреть данную ситуацию? На каких других областях вы можете сосредоточиться, поскольку ваш подчиненный лидер проявляет инициативу и делает все возможное? Что, кстати, именно то, что вы должны хотеть как руководитель: чтобы ваша команда двигалась вперед. Это потрясающе. Мы этого хотим. Это децентрализованное командование. Это создание лидеров под вашим началом, готовых взять на себя вашу работу, что всегда должно быть вашей целью как руководителя.

Наконец, каждый раз, когда я вижу кого-то, кто говорит: «У меня слабый лидер» – я всегда отвечаю: «Вам повезло!» Воспользуйтесь этим. РУКОВОДИТЕ! Делайте что хотите. Это же такая хорошая возможность, когда у вас слабый руководитель. Не впадайте в уныние из-за того, что ваш лидер не мотивирует вас. Мотивируйте себя сами! Возьмите на себя ответственность за все. Воспользуйтесь этим. Пусть все случится. Здорово иметь слабого лидера. Мне это нравится. Я иду за ним. Это дает мне гораздо больше мобильности в моей работе. Если у меня сильный лидер, это тоже здорово. Но слабый лидер – это не оправдание. Сделайте шаг вперед и воспользуйтесь этим. Шаг вперед – и руководите.