Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак - [103]

Репетиции, которые мы проводим, – это то, что позволяет людям в темноте ночи, когда все безумно и хаотично, идти в нужное место и делать то, что они должны делать. Даже такие, казалось бы, простые вещи, как разгрузка транспортного средства, мы все равно репетировали. Например, у нас есть 20 парней, сидящих в кузове большого пятитонного грузовика. Речь идет не только о «морских котиках», но и об иракских солдатах и других помощниках в каждой конкретной операции. Чтобы выбраться наружу, вам нужно распахнуть гигантскую, тяжелую стальную дверь. Затем вы должны поставить лестницу, и все должны спуститься по этой лестнице, во всем своем снаряжении. Это может занять некоторое время.

ДВ: И это может очень быстро превратиться в сцену с тремя марионетками!

ЛБ: Без сомнения. Люди могут упасть. Люди могут получить травмы. У нас бывали парни, которые, падая с грузовиков, могли вывихнуть себе плечи. Но что еще более важно, если команде требуются 3–4 минуты, чтобы сделать что-то подобное, – это 3–4 минуты, когда вы не направляете свое оружие на всевозможные угрозы, что очень важно. Итак, мы должны были практиковаться в этом снова и снова, пока не сможем сделать это менее чем за 30 секунд. И затем, если у нас есть две штурмовые группы, мы должны убедиться, что одна штурмовая группа выстроилась на левой стороне дороги, а другая – на правой, чтобы мы были организованы для штурма. Эти вещи кажутся действительно детскими и очень простыми. Но даже эти элементарные вещи могут стать очень сложными в динамичных ситуациях. Однако если вы уделяете время практике, то ваша производительность намного выше, когда вы выходите туда в темноте ночи, в хаосе неизвестной местности, беспокоясь о боевиках и о том, где они находятся. Хорошая работа начинается с репетиции.

Так что, если говорить о сложных разговорах, тут то же самое. Вы должны практиковаться в этом. Вы должны сесть с кем-то, кто понимает, как человек, с которым вы должны провести трудную беседу, может ответить. Ролевая игра. Попробуйте разные сценарии. Начните с простого сценария, софтбола, затем переходите к более сложному сценарию, в итоге работая над худшими сценариями.

Чем больше вы будете это делать, тем лучше у вас получится. И это то, что Джоко и я делали довольно много раз среди компаний, с которыми работаем: ролевая игра. Например, скажем, вам нужно дать кому-то юридическое заключение. Может показаться, что легко просто сказать: «Знаешь что, ты просчитался, и мы привлекаем тебя к ответственности». Но, может быть, это хороший парень, который просто ошибся. Он что-то напутал, и теперь вы должны поговорить с ним, чтобы убедиться, что он не сделает эту ошибку снова. Но вы не можете быть слишком негативным или, вероятно, пошатнете его уверенность в себе. И при всем этом вы не уверены на 100 %, как он отреагирует. Это будет трудный разговор, и репетиция и ролевая игра очень важны для вашей подготовки. Это делает вас лучше и позволяет вам работать лучше. Вы должны отрепетировать это.

ДВ: Безусловно. И через три или четыре прогона сценария ролевой игры они становятся заметно лучше. Вы действительно можете наблюдать, как они становятся лучше с каждым разом.

ЛБ: Да. Репетируй, репетируй и еще раз репетируй. А в деловом мире, особенно с межличностными сценариями лидерства, это относится к разыгрыванию ролей. Оно подразумевает подготовку и практику. Именно так в качестве лидера вы действуете с наибольшей эффективностью и результативностью.

Из Jocko Podcast 47

ЭЧ: Какой совет вы дадите людям, которые имеют слабых, вялых или других неэффективных лидеров? Как справляться с такой ситуацией?

ДВ: Когда вы находитесь в подобной ситуации, если в вашей команде есть слабый, неэффективный лидер, ответ прост: руководите сами. Руководите вы. И я надеюсь, что люди, которые регулярно слушают этот подкаст, вы все, знают, что я собираюсь сказать: когда кто-то вами не руководит, вы руководите им. Вы подхватываете его слабость.

Мой лидер не хочет придумывать план? Хорошо. Я сам его придумаю.

Мой лидер не хочет давать пояснения? Ладно. Я это сделаю.

Мой лидер не хочет наставлять молодых солдат? Хорошо. Я это сделаю.

Мой лидер не хочет брать на себя вину, когда что-то идет не так? Ладно. Я возьму вину на себя. И вы должны задуматься над этим. Это может быть сложно, потому что вы подумаете про себя: «Если я возьму на себя вину, то буду выглядеть не лучшим образом. Я буду плохо выглядеть перед командой и перед старшим начальством – боссом моего слабого босса».

Но подумайте над этим с точки зрения лидера. Допустим, миссия провалилась и приходит начальник, чтобы узнать, что случилось. Послушайте, как разыгрывается эта ситуация: я как парень, который был ответственен за миссию, говорю: «Извините, босс, мы потерпели неудачу. Но это не моя вина. Он в этом виноват», – и указываю пальцем на кого-то другого.

Теперь представьте, что человек, на которого я указал пальцем, говорит: «Да, это моя вина. Вот что произошло. Вот такие ошибки я допустил. И вот что я собираюсь сделать, чтобы изменить ситуацию в следующий раз».

Кого начальник будет уважать больше? Человека, который винил кого-то, или человека, который взял на себя ответственность – стал ответственен за ситуацию? Конечно, человека, который взял на себя ответственность за проблемы. К нему проявят уважение. А парня, который перекладывает вину на других, начальник захочет уволить!