Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак - [107]

Ваши команды спецназовцев будут знать больше, чем вы; они должны знать больше, чем вы. Я был радистом в течение восьми лет в командах «морских котиков», но к тому времени, когда я был лейтенантом-командиром в подразделении SEAL, я не знал так много, как знали взводные радисты. Так что мне оставалось только задавать вопросы. Ничего страшного. Если вы уверены в своем лидерстве, то можете задать несколько вопросов. Это не так уж и страшно.

Но вы не можете лгать людям. Вы не можете искать оправдания.

Вернемся к первоначальному вопросу. Как восстановить доверие людей? Сказать им правду.

Это действительно простая концепция. Не всегда легко, но это просто и эффективно.

Из Jocko Podcast 11 с Лейфом Бабином

ЭЧ: Помимо командования, какая ваша любимая специальность? Пулеметчик, бричер, санитар и т. д.?

ДВ: Позвольте мне сказать вам, что я хотел, чтобы мои взводы думали: я хотел, чтобы каждый парень думал, что он самый важный. Я хотел, чтобы радист думал, что он самый важный, потому что он может вызвать огневую поддержку. Я хотел, чтобы санитар [военный медик] думал, что он самый важный, потому что он всех спасал. Я хотел, чтобы снайперы думали, что они самые важные. Я хотел, чтобы пулеметчики думали, что они самые важные, потому что они могли открыть огонь и спасти нас. Я всегда был их большим сторонником. И вы нуждаетесь в них всех, потому что это – команда.

ЛБ: Вы работаете с людьми, которые думают: «Это самое важное» или «Моя работа – лучшая». Мы только что говорили о роли Криса Кайла в фильме «Американский снайпер». Вам нужно, чтобы вся спецгруппа работала вместе. Вам нужны эти пулеметчики. Вам нужны санитары. У вас должны быть радисты, сообщающие товарищам, где вы находитесь и где находится враг, чтобы вы могли получить помощь. Все эти вещи однозначно важны.

Что касается любимой специальности, то я люблю стрелять. Стрельба из винтовки и пистолета всегда была одним из моих любимых занятий. Мне нравится это в командах «морских котиков». Большая тренировка, соревнования, перемещение и стрельба по стальным и движущимся мишеням. Мы ходим на эти удивительные полигоны, и это очень весело.

И, как говорится, это не моя работа. Это осознание, к которому вы должны прийти как лидер: моя работа – не стрелять. Бывают моменты, когда мне приходится стрелять и я должен уметь стрелять точно в цель для устранения угрозы. Я должен уметь это делать, как и все остальные во взводе. Но как для лидера, это не моя работа.

Я узнал, что в нашем продвинутом курсе подготовки после БАД/С есть еще шесть месяцев того, что мы называем подготовкой квалификации «морских котиков». Как мы с Джоко всегда говорим, неудача часто является лучшим учителем. Я был командиром отделения и помню, что пытался стрелять и открывать огонь из своего оружия, пока мое отделение было «под огнем» на тренировке, при этом пытался одновременно осматриваться. И я получил порицание за нарушение техники безопасности, так как пытался стрелять боевыми патронами и при этом постоянно оглядывался. Знаете что? Вы не можете делать и то и другое. И я заслужил это порицание. Это было опасно. Вы никогда не захотите нажать на спусковой крючок вашего оружия, если не посмотрите на прицел и не проконтролируете оружие. Именно это и должно было случиться.

Но для меня это было осознанием: я не могу делать и то и другое. И зачем мне тогда было стрелять? В отряде были еще восемь человек, которые вели огонь. Но там никто не смотрел по сторонам. Как лидер, я должен был делать это, чтобы «приподнять» мое оружие к груди, что означает: оружие направлено в небо, не поражая цели, и при этом мне нужно осматриваться. Мне нужно сделать шаг назад от линии. Джоко часто говорит о том, что надо «отделиться» и осмотреться. Обязанность руководителя заключается в том, чтобы принимать решения, одновременно командуя и контролируя действия отряда. Если вы этого не делаете, то никто этого не делает. Таким образом, лидеры должны всегда осознавать, что их роль состоит в том, чтобы отделиться.

Вы также должны понимать возможности и ограничения кадрового состава, специальностей, отделов и активов в вашей команде. Но как лидер вы не можете быть втянуты в детали. Вы должны держаться в стороне от деталей, прижать оружие к груди, командовать вашей командой и контролировать ее, чтобы принимать большие стратегические решения.

ЭЧ: Что вы делаете, когда знаете, что приказ плох, но если вы не подчинитесь, последствия будут ужасными?

ЛБ: Джоко, вы говорили об этом на подкасте, когда рассматривали книгу «Военные максимы Наполеона». Я думаю, что цитата была такая: «Каждый главнокомандующий, который берется выполнить план, зная о том, что он плохой, заслуживает порицания. Каждый главнокомандующий, который по приказу своего начальства объявляет войну с уверенностью в поражении, одинаково заслуживает порицания». Вот что на самом деле означает экстремальная ответственность. Вы ответственны за это, несмотря ни на что.

Вы не обязаны следовать противозаконному приказу. Все зависит от вас. Это ваша обязанность. Если приказ действительно плох, если он на самом деле катастрофичен, вы должны быть готовы принять наказание. Вы хотите наказать меня за это? Хорошо. Вы хотите меня уволить? Хорошо. Я не собираюсь выполнять плохой приказ, потому что лучше буду спокойно спать ночью, зная, что принял правильное решение. Я не собираюсь идти по этому пути, который ведет к разрушению нашей миссии или нашей команды. Вы должны уметь смотреть на себя в зеркало, и это самое главное. Если вы хотите уволить меня за это, я не против.