Экспонента - [28]
Именно это я и называю экспоненциальной эпохой. Мы живем не просто во времена экспоненциальных технологий, а в период, когда эти технологии и их влияние стали определяющей силой в нашем обществе. Социальные преобразования происходили благодаря возможностям новых технологий и в предыдущие эпохи. Но в последние годы эти технологии развиваются беспрецедентными темпами — более чем на 10% в год. По мере совершенствования они комбинируются и рекомбинируются, создавая все новые и новые возможности. Они проникают во все сферы нашей жизни, перестраивая наш подход к бизнесу, работе, политике и меняя даже наше представление о себе.
Однако революционная сила экспоненциальной эпохи состоит не только в самих изменениях. Она заключается в том, как люди реагируют на них. Именно об этой реакции человека на экспоненциальную эпоху мы далее и поговорим.
Глава 3. Экспоненциальный разрыв
В 2020 году Amazon исполнилось 26 лет. За предыдущую четверть века компания преобразовала сам процесс совершения покупок. Ее доход от розничных продаж превысил 213 миллиардов долларов, она стала богаче немецкой Schwarz Gruppe, американской Costco и любой из британских розничных сетей. Больше была только американская Walmart с объемом продаж более полутриллиона долларов. Но в онлайн-торговле Amazon к тому времени уже стала мировым лидером. Размеры ее онлайн-продаж превосходили Walmart в восемь раз. Однако Amazon — это не просто интернет-магазин. Ее огромные операции в таких областях, как облачные вычисления, логистика, медиа и «хард», добавили к объему продаж еще 172 миллиарда долларов.
В основе успеха Amazon лежит ежегодный бюджет, выделяемый на исследования и разработки (R&D[96]): в 2019 году он достиг ошеломляющей суммы в 36 миллиардов долларов. Эти средства предназначены для самых разных проектов — от роботов до интеллектуальных домашних помощников. Такой бюджет заставляет другие компании и даже многие правительства плестись позади[97]. Он ненамного меньше годового бюджета, который выделяет на R&D правительство Великобритании. Весь федеральный бюджет правительства США на эти цели составил в 2018 году всего лишь 134 миллиарда долларов[98].
В 2018 году Amazon потратила на R&D больше, чем Национальные институты здравоохранения США. Roche, глобальная фармацевтическая компания, известная своими инвестициями в исследования, потратила в том же году на R&D всего 12 миллиардов долларов[99]. Между тем Tesco, крупнейшая розничная сеть Великобритании с годовым объемом продаж более 50 миллиардов фунтов стерлингов (около 70 миллиардов долларов), имеет исследовательскую лабораторию, бюджет которой в 2016 году составлял «шестизначную сумму»[100].
Возможно, более примечательна скорость, с которой Amazon наращивала этот бюджет. За десять лет до этого он составлял 1,2 миллиарда долларов. Но в течение следующего десятилетия компания ежегодно увеличивала его примерно на 44%. В 2010-х годах Amazon удвоила свои инвестиции в исследования. По словам Вернера Фогельса, директора по технологиям компании, если бы они перестали внедрять инновации, то «вылетели бы из бизнеса через 10–15 лет».
В ходе этого процесса Amazon создала разрыв между старым миром и новым. Подход традиционного бизнеса — полагаться на модели, которые привели к успеху вчера. Такой подход основывался на стратегии, согласно которой завтрашний день, может, и будет отличаться, но не сильно[101].
Подобное линейное мышление, основанное на предположении, что на изменения уходят десятилетия, а не месяцы, возможно, работало в прошлом, но не теперь. Amazon понимала природу экспоненциальной эпохи. Темпы изменений ускоряются; компании, которые смогут использовать технологии новой эры, взлетят. А те, которые окажутся не способны идти в ногу со временем, будут уничтожены с поразительной скоростью.
Это расхождение между старым и новым — один из примеров того, что я называю «экспоненциальным разрывом». С одной стороны, имеются технологии, которые развиваются с экспоненциальной скоростью, и компании, институты и сообщества, которые адаптируются к ним или используют их. С другой — существуют идеи и нормы старого мира; компании, институты и сообщества, которые могут адаптироваться лишь постепенно. Они остаются позади — и быстро.
Возникновение этого разрыва — следствие экспоненциальных технологий. До начала 2010-х годов большинство компаний полагало, что стоимость их производственных ресурсов будет годами оставаться примерно одинаковой — ну, может, придется учитывать ежегодную инфляцию. Цены на сырье на товарных рынках могли колебаться, однако процессы планирования, закрепленные в ортодоксальном менеджменте, могли управлять такими колебаниями. Во времена экспоненциального роста один из основных факторов производства — способность компании обрабатывать информацию. А одна из главных затрат на обработку данных — вычислительный процесс[102]. Но затраты на вычисления не росли каждый год — наоборот, они быстро снижались. Изменилась основополагающая динамика работы компаний.
В главе 1 мы подробно поговорили о законе Мура: о том, что, согласно этому закону, базовая стоимость вычислений каждые два года снижается вдвое. Это означает, что каждые десять лет затраты на обработку данных, которую выполняет компьютер, будут снижаться в сто раз. Последствия этого процесса выходят далеко за рамки нашего личного взаимодействия с собственными ноутбуками и за рамки интересов отдельно взятого их производителя.
“Была Прибалтика – стала Прое#алтика”, – такой крепкой поговоркой спустя четверть века после распада СССР описывают положение дел в своих странах жители независимых Литвы, Латвии и Эстонии. Регион, который считался самым продвинутым и успешным в Советском Союзе, теперь превратился в двойную периферию. России до Прибалтики больше нет дела – это не мост, который мог бы соединить пространство между Владивостоком и Лиссабоном, а геополитический буфер. В свою очередь и в «большой» Европе от «бедных родственников» не в восторге – к прибалтийским странам относятся как к глухой малонаселенной окраине на восточной границе Евросоюза с сильно запущенными внутренними проблемами и фобиями.
В книге дается представление авторов об экономике Северного Кавказа, существенно отличающееся от общепризнанного. Под вопрос ставятся многие сложившиеся мифы и стереотипы – тотальная депрессивность; масштабы безработицы и бедности; наличие барьеров, полностью исключающих модернизацию; дефицит финансовых средств как основная причина недостаточного экономического развития. Формулируются базовые принципы регионального развития, альтернативные традиционно принятым в северокавказской политике, предлагаются меры по их реализации.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
Вопреки дифирамбам французских энциклопедистов, а также мнению многих деятелей науки и культуры, живших в разные времена и считающих человека венцом творения, homo sapiens сам по себе не является идеальным и, к сожалению, все больше отдаляется от библейских стандартов. В наше время охваченные страстью потребительства люди далеко не всегда сознают, что творят. Ведь и современный кризис, как известно, стал следствием циничного прагматизма, а точнее, превысившей все пределы элементарной человеческой жадности руководителей банковских корпораций, которые в погоне за прибылью безответственно предоставили кредиты неспособным к их оплате потребителям.
Данную книгу можно назвать практической энциклопедией. В ней дан максимальный охват проблематики обеспечения информационной безопасности, начиная с современных подходов, обзора нормативного обеспечения в мире и в России и заканчивая рассмотрением конкретных направлений обеспечения информационной безопасности (обеспечение ИБ периметра, противодействие атакам, мониторинг ИБ, виртуальные частные сети и многие другие), конкретных аппаратно-программных решений в данной области. Книга будет полезна бизнес-руководителям компаний и тем, в чью компетенцию входит решение технических вопросов обеспечения информационной безопасности.Все права защищены.
В этой книге авторы пытаются показать, как возник и развивается кризис и как реагируют на него государство, предприниматели и простые люди. Кому-то это поможет разобраться в происходящем, кому-то – понять, почему привычный мир оказался таким неустойчивым.Ожидание ужаса сильнее самого ужаса. И есть основания полагать, что если нефтяные цены и уровень зарплаты к осени не восстановятся (похоже, что так), к сентябрю-октябрю 2009 года новые правила не только оформятся, но станут понятны всем. А это означает, что в нашей жизни вновь появится определенность и предсказуемость, и мы – в очередной раз – прорвемся.Эта книга – хроника развертывания кризиса в российской экономике с сентября по ноябрь 2008 года, написанная на основе публикаций в газете «Коммерсантъ» и журналах «Деньги», «Власть» и «Секрет фирмы».
Скотт Янг, изучив результаты последних исследований и опыт выдающихся личностей, нашел те методы обучения, которые дают максимальный эффект: позволяют лучше понять и запомнить информацию, а также раскрыть новые таланты. Он сформулировал девять принципов быстрого самообразования, позволяющие осваивать сложные навыки, получать необходимые знания, максимизировать конкурентные преимущества и выстраивать карьеру. Эти принципы пригодятся всем, кто хочет научиться чему-либо самостоятельно: овладеть языком (или несколькими языками), получить новую профессию или освоить несколько инструментов для создания продукта или бизнеса с нуля. На русском языке публикуется впервые.
Иван Чаплыгин рассказывает о сложных отношениях внутри пары автор – переводчик. Он позволит заглянуть на переводческую кухню и буквально на пальцах покажет, чем хороший перевод отличается от посредственного и откровенно плохого. Иван расскажет о чувстве слова, неоправданной русификации и переводческих головоломках. О заслуженной критике и необоснованных придирках. А еще о конкуренции среди переводчиков, о поиске заказчиков и об удовольствии от работы. Эта книга поможет вам понять, как находить суть в мутной воде авторского высказывания и как передавать смысл, не искажая оригинал и не привнося в него собственное звучание.
Книга о корпоративной культуре Netflix, которая построена вокруг свободы и ответственности. Именно культура позволила компании вырасти из небольшой фирмы по прокату DVD в гиганта развлекательной индустрии.
Рэй Далио, успешный инвестор и один из самых влиятельных людей планеты, основатель компании Bridgewater, исследует империи прошлого, выявляет закономерности взлетов и падений ведущих мировых экономик и делает выводы относительно настоящего и будущего в сфере макроэкономики и геополитики.