Экономическая статистика. Шпаргалка - [6]
;
Bt – число выбывших с данной территории в году t.
Среднегодовая численность населения может быть рассчитана как средняя арифметическая показателей численности на начало и конец периода:
где SH и SK – численность населения на начало и конец года соответственно.
Если известны данные о численности населения на несколько равностоящих дат, то среднюю численность населения за период можно рассчитать по формуле средней хронологической для моментных рядов:
где
– численность населения на конкретную дату.
Для характеристики динамики численности населения используются показатели рядов динамики.
К абсолютным показателям динамики численности населения относятся:
1) базисные абсолютные приросты, характеризующие увеличение или снижение показателя численности населения в каждом последующем периоде по сравнению с базисным уровнем S0:
где S0 – базисный уровень численности населения;
– численность населения в следующем по сравнению с базисным уровнем периоде;
2) цепные абсолютные приросты, характеризующие увеличение или снижение показателя численности населения в рассматриваемом периоде по сравнению с предыдущим периодом:
где
– численность населения в рассматриваемом периоде;
Sn-1 – численность населения в предыдущем по сравнению с рассматриваемым периоде;
3) средний абсолютный прирост, характеризующий, на сколько единиц, например, ежегодно за изучаемый период изменяется в среднем показатель численности населения:
где n – количество рассматриваемых периодов.
К относительным показателям динамики численности населения относятся:
1) базисные темпы роста (снижения) численности населения, характеризующие во сколько раз показатель численности населения в каждом последующем периоде больше или меньше его базисного уровня S0:
2) цепные темпы роста (снижения) численности населения, характеризующие, во сколько раз каждый последующий показатель численности населения больше или меньше своего предыдущего значения:
3) темп прироста или относительный прирост численности населения:
К общим характеристикам динамики состава населения относятся коэффициенты обновления и выбытия населения:
1) коэффициент обновления населения:
2) коэффициент выбытия населения:
Вопрос 9. Основные группировки населения. Показатели демографической нагрузки населения. Размещение населения по территории страны
Группировки населения используются для его характеристики с помощью различных показателей. Наиболее важным группировками в демографической статистике являются группировки по полу и возрасту.
Население по своему составу по полу делится на мужчин и женщин, соотношение между которыми образует половую структуру общества.
Половая структура общества характеризуется с помощью абсолютных и относительных показателей. Среди абсолютных показателей можно выделить показатели численности мужчин и женщин, абсолютного перевеса женщин над мужчинами и наоборот, а среди относительных – показатели удельного веса мужчин и женщин в общей численности населения и соотношения численности мужчин и женщин.
Половозрастная пирамида является наглядным способом графического изображения распределения населения по полу и возрасту. Каждая пирамида характеризует сложившуюся на определенный момент половозрастную структуру населения. По ее виду можно судить о режиме воспроизводства населения, характерном для данной территории, и наличии в прошлом событий, резко изменявших уровни рождаемости и смертности.
Возрастной структурой населения называется распределение населения по возрастным группам и возрастным контингентам.
Возрастной контингент – это совокупности людей, объединенных в одну или несколько возрастных групп, обладающих однородными характеристиками.
В России в демографических исследованиях используются следующие возрастные группировки:
1) от 0 до 3 лет – ясельный возраст (дети до 1 года – младенцы);
2) от 3 до 7 лет – дошкольники;
3) от 7 до 16 лет – школьники (школьники от 13 до 16 лет – подростки);
4) от 16 до 60 лет – трудоспособный возраст (16–59 – мужчины, 16–55 – женщины);
5) от 60 и старше (для мужчин) или от 55 и старше (для женщин) – пенсионеры.
К показателям демографической нагрузки населения относятся:
> коэффициент нагрузки детьми:
где S – численность лиц соответствующих возрастов;
> коэффициент нагрузки стариками:
> коэффициент общей нагрузки:
где КНД – коэффициент нагрузки детьми;
КНС – коэффициент нагрузки стариками.
Размещение населения по территории является результатом распределения населения и формирования сети населенных пунктов.
Географическое размещение населения характеризуется с помощью следующих показателей:
1) абсолютные показатели (численность населения отдельных территорий и населенных пунктов);
2) показатели структуры (доля населения, проживающая в тех или иных территориальных единицах);
3) показатели плотности.
К показателям плотности относятся:
1) показатель физической плотности – это число жителей, приходящихся на единицу общей площади территории (обычно на 1 км2);
2) показатель социально-экономической плотности – это отношение численности населения на экономически освоенной территории к площади этой территории. Под экономически освоенной территорией понимается территория с физической плотностью не менее 1 человека на км2.
Настоящее издание представляет собой учебное пособие и подготовлено в соответствии с государственным образовательным стандартом. Пособие составлено в виде ответов на экзаменационные билеты по дисциплине «Эконометрика».Данное издание написано доступным языком и содержит всю необходимую информацию, достаточную для ответа на экзамене по данной дисциплине и успешной его сдачи.Настоящие пособие предназначено для студентов высших и средних специальных учебных заведений.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.