Дневник молодежного пастора - [56]

Шрифт
Интервал

К целям нельзя относиться как к чему-то простому и понятному для нас с вами.

Я надеюсь, что вы ставите цели в своих молодежных служениях, со временем у нас появляется опыт, и мы уже понимаем какие цели когда куда ставить. Мы знаем, что в том году мы это сделали, а в этом году вот это. Тогда есть опасность скатиться к тому, чтобы ставить цели, исходя из нашего опыта и понимания того, как все работает, исходя из того видимого, что происходит в нашей жизни.

Мы должны понимать, что мы не можем ставить Божьи цели, исходя из наших даров и талантов, только лишь из того, что мы профессионалы своего дела. Мы должны относиться к целям как к чему-то высокому в нашей жизни, потому что цель всегда должна быть от Бога. Бог дает нам цели в наше сердце, Бог дает нам вызовы.

Если мы относимся к этому прагматично, логично, если мы подходим к этому как к чему-то естественному, а не как к вызову от Бога, если мы не слушаем Бога, а уже сами знаем, что мы хотим сделать в этом году, тогда мы можем промахнуться мимо целей, которые Бог хотел нам дать.

И я вам скажу, что в нашем молодежном служении время от времени все было не так, как мы хотели, не так, как мы думали. Бог вмешивался в разные процессы нашего молодежного служения и иногда, когда казалось, что все понятно, то ничего не происходило, а когда казалось, что все непонятно, то наоборот, что-то происходило. Когда наши цели были простыми и достижимыми, мы их не достигали. А когда они были недостижимыми, мы их достигали. Когда было что-то, что выходило за рамки возможного, Бог давал нам силы, возможности, благодать.

Мы всегда ставим количественные цели, это очень важно, и мы об этом поговорим. Но я помню, как однажды мы поменяли всю структуру нашего молодежного служения. Обычно мы ставили цель так, что если у нас есть, к примеру, 30 домашних групп, теперь мы движемся к 50, и все в таком увеличительном процессе. Но я помню, как мы решили, что не хотим 50 домашних групп, и вообще убрали количественный критерий. Мы сделали так, что каждый лидер домашней группы в течение месяца встречался с каждым человеком из своей домашней группы. Почему? Потому что мы поняли, что мы потеряли ценность заботы о людях, поэтому тогда мы заменили количественную цель на качественную. На эту цель мы направили все свои ресурсы и со временем увидели кое-что интересное.

Мы действовали так на протяжении двух лет и выросли быстрее, чем когда ставили численные цели. Потому что когда мы сфокусировались на заботе о людях, они почувствовали эту заботу, получили восполнение нужд, и мы выросли. Когда мы начали действовать в направлении качественной цели, мы поняли, что в этом тоже есть свой смысл. Но в начале, когда мы решили не ставить численную цель, на фоне других мы выглядели очень глупо. Почему? Потому что на вопрос, какие у нас цели, сколько мы хотим домашних групп в конце года, мы говорили, что не знаем, мы хотим просто заботиться о людях. Это выглядело неразумно, нелогично, неправильно относительно постановки целей, но для нас это было важно.

Когда мы поставили цель – не ставить цели численные, мы были как идиоты на фоне всех.

Иногда Бог ведет тебя в постановке целей не так, как ты себе это представляешь. Ты можешь прочитать много книг, прослушать много семинаров по маркетинговым стратегиям, организовать тимбилдинг для команды – все эти вещи очень полезны в служении, но ты всегда должен оставлять самое главное слово Богу, тогда Он сможет сказать тебе, чего Он хочет от тебя в этом году в молодежном служении.

В нашей церкви сезон молодежного служения проходит с сентября по май параллельно с учебным годом школьников и студентов, а летом мы немного расслабляемся, чтобы молодежь могла планировать отдых, ехать в отпуск, проводить время с семьей или сдавать экзамены. Поэтому большинство наших проектов и служений мы планируем открывать и развивать именно в эти 9 месяцев.

На самом деле самое лучшее время в молодежном служении – это август, сентябрь, октябрь и ноябрь. Почему? Потому что в эти месяцы вы бежите к целям гораздо быстрее, чем раньше. Все отдохнули, расслабились, и теперь с новой силой могут идти к новым целям, новым высотам.

Осень – самое плодотворное время, чтобы достигать цели. Не пропустите эту осень! Не пропустите возможность поставить цели для себя и своего служения на этот год, и потом в мае мы подведем итоги.

Дисциплина очень важна, когда ты идешь к цели. Без дисциплины к цели не прийти.

В августе мы ставим цели, в декабре делаем срез, чтобы понимать, где мы находимся, в феврале снова обновляем цели, а в мае подводим итоги. Все это мы делаем и скрепляем лидерскими выездами, планерками и встречами. Мы постоянно видим, что происходит у нас в молодежном служении.

Ставить цели – это харизматично, прикольно и классно. Идти потом к цели – это трудно. Вы должны понимать, что идти к цели непросто. Когда мы с вами говорим о целях, мы должны понимать, что наши цели напрямую зависят от изменения жизни людей.

Наши цели – это не просто цифры, за каждой единицей стоит жизнь человека. Когда мы ставим цели, мы должны хорошо себе представлять их, и знаете, у меня есть трепет перед Богом, я не хочу поставить низкие цели, я хочу поставить такую цель – достичь каждого человека, которого хочет дать мне Бог.


Рекомендуем почитать
Максим Максимович Литвинов: революционер, дипломат, человек

Книга посвящена жизни и деятельности М. М. Литвинова, члена партии с 1898 года, агента «Искры», соратника В. И. Ленина, видного советского дипломата и государственного деятеля. Она является итогом многолетних исследований автора, его работы в советских и зарубежных архивах. В книге приводятся ранее не публиковавшиеся документы, записи бесед автора с советскими дипломатами и партийными деятелями: А. И. Микояном, В. М. Молотовым, И. М. Майским, С. И. Араловым, секретарем В. И. Ленина Л. А. Фотиевой и другими.


Саддам Хусейн

В книге рассматривается история бурной политической карьеры диктатора Ирака, вступившего в конфронтацию со всем миром. Саддам Хусейн правит Ираком уже в течение 20 лет. Несмотря на две проигранные им войны и множество бед, которые он навлек на страну своей безрассудной политикой, режим Саддама силен и устойчив.Что способствовало возвышению Хусейна? Какие средства использует он в борьбе за свое политическое выживание? Почему он вступил в бессмысленную конфронтацию с мировым сообществом?Образ Саддама Хусейна рассматривается в контексте древней и современной истории Ближнего Востока, традиций, менталитета л национального характера арабов.Книга рассчитана на преподавателей и студентов исторических, философских и политологических специальностей, на всех, кто интересуется вопросами международных отношений и положением на Ближнем Востоке.


Намык Кемаль

Вашем вниманию предлагается биографический роман о турецком писателе Намык Кемале (1840–1888). Кемаль был одним из организаторов тайного политического общества «новых османов», активным участником конституционного движения в Турции в 1860-70-х гг.Из серии «Жизнь замечательных людей». Иллюстрированное издание 1935 года. Орфография сохранена.Под псевдонимом В. Стамбулов писал Стамбулов (Броун) Виктор Осипович (1891–1955) – писатель, сотрудник посольств СССР в Турции и Франции.


Тирадентис

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Почти дневник

В книгу выдающегося советского писателя Героя Социалистического Труда Валентина Катаева включены его публицистические произведения разных лет» Это значительно дополненное издание вышедшей в 1962 году книги «Почти дневник». Оно состоит из трех разделов. Первый посвящен ленинской теме; второй содержит дневники, очерки и статьи, написанные начиная с 1920 года и до настоящего времени; третий раздел состоит из литературных портретов общественных и государственных деятелей и известных писателей.


Балерины

Книга В.Носовой — жизнеописание замечательных русских танцовщиц Анны Павловой и Екатерины Гельцер. Представительницы двух хореографических школ (петербургской и московской), они удачно дополняют друг друга. Анна Павлова и Екатерина Гельцер — это и две артистические и человеческие судьбы.