Десять главных правил для начинающего инвестора - [12]
Талер и Бенартци впервые реализовали свою схему в 1998 г. в производственной компании среднего размера. В то время размер отчислений в пенсионный фонд был крайне низок. План «отложи завтра больше, чем сегодня» оказался очень популярным. К нему присоединились более трех четвертей работников. Более того, свыше 80 % присоединившихся не отказались от плана после ряда повышений заработной платы. Даже те, кто вышли, не стали понижать пенсионные отчисления до первоначального уровня, а просто прекратили их дальнейшее увеличение. Так что даже они теперь откладывают на будущее больше, чем прежде.
Хотя это всего лишь эксперименты, ничто не мешает вам отправиться в отдел кадров и договориться о том, чтобы часть будущих прибавок к вашей зарплате направлялась в пенсионный фонд. Если вы пока еще не делаете отчислений на индивидуальный пенсионный счет или отчисляете мало, идите и смело говорите: «Я хочу направлять половину (или иную часть, по вашему усмотрению) будущих прибавок к заработной плате на мой пенсионный счет». Этим вы окажете себе огромную услугу.
3. Планируйте расходы
Без сомнения, контролировать собственные расходы – дело безумно нудное. А зачастую и малоприятное.
Попробуйте записывать и анализировать расходы в течение какого-то времени и вы увидите, как много денег уходит впустую или на совершенно ненужные вещи. Бенджамин Франклин как-то сказал: «Следите за мелкими тратами, маленькая течь может привести к гибели большого корабля». Готов поспорить, что контроль позволит вам обнаружить немало возможностей сокращения ваших ежемесячных расходов.
Даже если вы не собираетесь постоянно заниматься планированием бюджета, есть смысл в течение двух-трех месяцев записывать все свои расходы. Зафиксируйте стоимость новой пары туфель, кассеты с фильмом, который вы просмотрели только раз, нарядного свитера, компакт-диска и т. п. Разделите все покупки на две категории: вещи, которые вам действительно были нужны, и вещи, купленные по прихоти. А теперь присмотритесь ко второй категории покупок. Вы обнаружите, что ежемесячно покупаете намного больше, чем нужно, покупаете вещи, которые после разового использования только загромождают квартиру. Как утверждает одно из инвестиционных руководств серии Motley Fool Guide, «большинство домов в Америке просто забиты всяким хламом».
4. Откажитесь от некоторых привычек
Предположим, что вы, как и я, обожаете кино и каждую неделю ходите туда со своей подружкой (приятелем). Бюджет еженедельных расходов на это увлечение может выглядеть так:
А теперь обдумайте вот такой вариант: каждую четвертую неделю вы берете на прокат видеокассету и готовите собственный попкорн. (На дно сковороды наливаете оливковое масло, нагреваете его, бросаете три зернышка, когда они лопаются, засыпаете в сковороду кукурузу, закрываете ее крышкой, держите до готовности и солите по вкусу. Получается намного вкуснее, чем то, что продают в кинотеатрах.) Тогда каждую четвертую неделю расходы будут выглядеть следующим образом:
Таким образом, каждую четвертую неделю (13 раз в год) вы экономите 23 долл. – без малого 300 долл. в год.
А как насчет сокращения действительно больших расходов? Вам действительно нужно каждый год покупать новую машину? Моему автомобилю пять лет, и он ездит как новый, а автомобилю моей тещи восемнадцать лет, он достаточно удобен и проблем с его обслуживанием нет. Если менять машины не так часто, можно легко сэкономить тысячи долларов в год, и это даже с учетом дополнительных расходов на техобслуживание старого автомобиля.
5. Оценивайте все с точки зрения альтернативных затрат
Для экономистов реальная стоимость вещей и услуг измеряется тем, от чего вам приходится отказываться ради них. Если я, проголодавшись, попадаю в Макдоналдс с двумя долларами в кармане, я знаю, что реальной стоимостью заказанной мною порции «Чикен Макнаггетс» является «Биг Мак», которым я мог бы полакомиться. Когда вы сегодня сорите деньгами, поразмыслите над тем, от чего вам придется отказаться в пенсионные годы.
Вернемся к примеру с прокатом каждую четвертую неделю видеокассет вместо похода в кинотеатр. Мы убедились, что это позволяет сэкономить 300 долл. в год. А теперь посмотрите на эти 300 долл. не как на возможность купить что-нибудь еще, а как на возможность получить 15 000 долл. через двадцать лет или целых 90 000 долл. через сорок лет. Вспомните то, что говорилось в правиле I: время – деньги. Три сотни долларов в год, вложенные под 8 % принесут через сорок лет примерно 90 тысяч. Если вам сегодня 25 лет, реальная стоимость похода в кино раз в месяц это возможность получить огромные дополнительные деньги к выходу на пенсию.
6. Экономно расходуйте деньги
Что вы делаете с купонами из воскресных газет? Просто выбрасываете? Почему бы вам не воспользоваться ими, чтобы потом отложить сэкономленные с их помощью деньги? Ну а как насчет посещения дисконтных магазинов, работающих под лозунгами типа «Образованный потребитель – наш лучший клиент»? В таких местах можно купить первоклассные вещи с существенной скидкой. А вы не пробовали покупать дорогие вещи в Интернете? Сэкономленный доллар полновеснее доллара заработанного, потому что из заработанных денег вычитаются налоги.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.