Быть, а не казаться. Размышления об истинном успехе - [56]
«Семь навыков» возвращают людям их жизни. Они снова получают силы выбирать. Они исследуют и открывают самые глубинные, самые потаенные цели. Они берут инструменты для строительства своего будущего.
Сегодня много говорят о кражах персональных данных. Самая грандиозная кража происходит не тогда, когда кто-то стащит твой бумажник или кредитку, а тогда, когда мы забываем, кто мы есть на самом деле, и начинаем верить, что наша ценность и индивидуальность проявляются только в результате сравнения с другими. А ведь ценность и потенциал любого человека не зависит ни от каких сравнений. Этот вид кражи – порождение культуры легкого пути, когда никто не желает платить за истинный успех. Мы постоянно обслуживаем искусственно созданный имидж, и делаем это везде – в семье, среди друзей, на работе. Когда человек находит зеркало, он начинает терять душу. Его больше заботит его имидж, чем истинная сущность, он превращается в отражение в социальном зеркале.
«Семь навыков» возвращают нас к себе. Они напоминают нам о нашей истинной природе и об ответственности за собственную жизнь. Мы сами – а не кто-то другой – отвечаем за тот выбор, который мы делаем. Никто не может заставить нас думать, делать или чувствовать что-то помимо нашей воли. «Семь навыков» напоминают нам о том, что мы сами программируем свое будущее. Книга учит нас тому, что жизнь – это командный вид спорта, что взаимозависимость и совместная работа имеют гораздо большее значение, чем независимость.
Переделывать себя трудно. Как я могу измениться?
Я предлагаю две методики внесения изменений в свою жизнь. Первая – следовать голосу совести. Я много говорю о том, что между стимулом (тем, что с нами происходит) и реакцией (тем, что мы с этим делаем) есть пространство выбора, и то, что мы делаем с этим пространством, в конечном счете и определяет наше развитие и счастье. В этом пространстве располагаются четыре человеческих дара – совесть, творческое воображение, самосознание и независимая воля. И совесть – самый главный из них. Порой, когда мы не можем обрести покой, это происходит потому, что мы нарушаем законы совести и в глубине души понимаем это. Мы можем достучаться до своей совести, просто задавая себе вопросы и дождавшись на них ответа. Например, попробуйте задать себе вопрос: что самое важное я должен начать делать в своей личной жизни, чтобы получить огромный положительный эффект? Задумайтесь. Что приходит на ум? Теперь задайте себе другой вопрос: что самое важное я должен начать делать в своей профессиональной жизни, чтобы получить огромный положительный эффект? Снова остановитесь, подумайте, загляните в себя поглубже, чтобы найти ответ. Если вы похожи на меня, то поймете, что важнее всего просто слушать свою совесть – этот голос мудрости, самосознания и здравого смысла.
Еще один важный вопрос: чего от меня требует жизнь? Возьмите паузу. Подумайте. Может быть, вы поймете, что были расфокусированы и вам надо более тщательно разобраться с тем, на что вы тратите время. Или что вам надо правильно питаться и заниматься спортом, потому что вы постоянно чувствуете усталость. Или вы поймете, что вам надо скорректировать важные для вас отношения. Каким бы ни был ответ, чтобы следовать тому, что подсказывает совесть, потребуются и мужество, и сила. Но если не будет глубокой убежденности, то не будет и сил для того, чтобы придерживаться своих целей, когда на пути встречаются трудности. Убежденность рождается совестью.
Любой из нас проживает три жизни – публичную, частную и внутреннюю. Наша публичная жизнь проходит на виду у всех. Частная жизнь – это то, что мы делаем, когда остаемся одни. Внутренняя – это жизнь вашей души, где скрыты ваши истинные побуждения, самые заветные желания. Я рекомендую развивать внутренний мир. Именно там наша совесть дает самые важные советы, потому что там мы наиболее склонны их выслушивать.
Второй ключ к изменениям – перемена роли. Я всегда говорю: для того чтобы изменить жизнь постепенно, шаг за шагом, нужно изменить свое поведение. Значительные перемены требуют смены парадигмы, того, как вы видите и интерпретируете мир вокруг. И лучший способ это сделать – сменить роль. Вас могут повысить и сделать менеджером нового проекта. Вы можете стать матерью или отцом. Вы можете взять на себя новую ответственность в своей общине. Ваша роль изменится, и вы начнете иначе воспринимать окружающий вас мир, а новая перспектива изменит ваше поведение к лучшему.
Изменить роль можно, просто изменив образ мышления или восприятие ситуации. Давайте предположим, что вы знаете, что на работе все считают вас человеком, который стремится все контролировать, и осознаете, что должны больше доверять другим. Попробуйте увидеть себя другим – смените роль, превратитесь из надсмотрщика в советчика. С переменой роли произойдет сдвиг в мышлении, и вы начнете видеть себя в качестве советчика для своей команды. Люди перестанут быть безответными существами, обязанными лишь исполнять ваши решения.
Меня часто спрашивают: какой из семи навыков самый важный? И я отвечаю: тот, который дается вам с самым большим трудом. Используйте самосознание и совесть, чтобы понять, на каком навыке вам следует сосредоточиться. Часто лучший способ измениться – выбрать один навык и работать над ним, давая себе маленькие обещания и выполняя их. Так, понемногу, будут расти ваша дисциплина и вера в себя.
Эта книга – мировой супербестселлер, работа № 1 по теме личностного роста. Она оказала большое влияние на жизни миллионов людей во всем мире, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. Половина крупнейших мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в «Семи навыках».О чем эта книга? Во-первых, эта книга излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели.
Со свойственной ему незамысловатостью и житейской мудростью, уже завоевавшей сердца миллионов читателей, Стивен Кови рассказывает, как использовать его популярную концепцию семи навыков для установления самых теплых и близких отношений в семье, дает советы по решению многих проблем, встающих рано или поздно перед каждым из нас.Для широкого круга читателей.В формате pdf A4 сохранен издательский дизайн.
Многие люди живут в постоянном цейтноте и даже гордятся тем, что могут за несколько часов справиться с проблемой, которая обычно требует нескольких месяцев труда. Но не проще ли заботиться обо всем заранее и планировать свою жизнь? Стивен Кови предлагает разделить все дела на четыре группы: срочные и важные; не срочные и важные; срочные, но не важные и, наконец, не срочные и не важные. На какой же группе дел следует концентрировать свои усилия? Как правило, большинство людей сразу же отвечают: на первой, т. е.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Семь навыков Стивена Кови – это универсальные ориентиры, применимые в любой ситуации. Тем не менее бизнес предъявляет к нам особые, иногда более высокие требования в области эффективности. Поэтому специально для руководителей Стивен Кови разработал программу повышения эффективности, учитывающую специфику деловой среды. Эта книга поможет вам стать профессиональным руководителем, который уверенно шагает по дороге успеха.
Книга представляет широкому кругу читателей новую целостную «технологию» разрешения проблем, возникающих в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте. Изучив принципы, лежащие в основе предлагаемого подхода, и натренировавшись практически применять их, всякий разумный человек сумеет правильно и безопасно реагировать на изменения обстоятельств, овладеет мудростью и силой, потребными для реализации тех благоприятных возможностей, которые открываются при любом таком изменении.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.