Быть, а не казаться. Размышления об истинном успехе - [58]

Мы можем взрастить поколение лидеров, видя в каждом ребенке его ценность и лучшие качества и помогая ему почувствовать свою великую силу и огромный потенциал.

Я очень рад тому, что тысячи школ во всем мире сейчас преподают детям «Семь навыков», учат их понимать, кто они есть на самом деле и на что они способны. Мы учим детей цельности, гибкости, самодисциплине, мышлению в духе «выиграл/выиграл». Мы учим их открыто относиться к людям, которые от них отличаются. Мы учим их затачивать пилу – никогда не прекращать расти, работать над собой и учиться.

Ради этого создана программа «Лидер во мне», которая внедрена в тысячах школ по всему свету. В таких школах дети узнают, что каждый из них – лидер, что они владеют потрясающим даром выбора, что они не должны быть жертвами или винтиками в машине.

Мы объясняем им, в чем состоит разница между истинным успехом, который исходит из настоящих, честных достижений, и ложным успехом – признанием окружающих. Они учатся ценить истинный успех.

Представьте себе будущее, когда эти дети вырастут и будут следовать принципам, отринув психологию жертвы и зависимость, подозрительность и отчуждение, когда они станут ответственными гражданами, серьезно относящимися к своим обязательствам. И такое будущее возможно.

Вот этим я и хотел бы запомниться.

Каким вы видите будущее своих трудов?

В глубине души я учитель. Завершив формальное образование, я стал профессором, и я любил эту работу. Начав осознавать свою миссию, я понял, что идея основанного на принципах лидерства, о чем я писал в «Семи навыках» и других моих работах, грандиозна и поглощает меня целиком. Я знал, что если не создам компанию, которая будет проводить в жизнь эту идею, она может потускнеть с моим уходом из жизни.

И я решил построить собственный бизнес, создать компанию, которая займется распространением идеи основанного на принципах лидерства по всему миру. Я начал с «Центра лидерства Кови», позже произошло слияние с Franklin Quest, и появилась FranklinCovey. Миссия нашей компании – помогать людям, организациям и обществам достигать величия путем внедрения основанного на принципах лидерства. Сейчас мы ведем деятельность более чем в 140 странах. Я горжусь нашей миссией, видением, ценностями и тем, как мы работаем. Она именно такова, какой я ее представлял. И, наверное, самое главное в том, что FranklinCovey больше не зависит от меня, что она будет продолжать работать и после того, как меня не станет.

Вы как-то сказали, что самое важное для человека на склоне лет – жить crescendo. Что вы имели в виду?

Это значит, что самая главная работа всегда только предстоит. Она никогда не бывает уже сделана. И вы всегда должны укреплять свою преданность этой работе. Пенсия, отставка – ложная концепция. Вы можете уйти с работы, но вы никогда не уйдете в отставку от значимых проектов.

Крещендо (crescendo) – музыкальный термин, обозначающий постепенное увеличение силы звука. Противоположность крещендо – диминуэндо (diminuendo) – постепенное понижение громкости и силы звучания, а в жизни – отстранение, отход назад, стремление к безопасности, пассивность, уход из жизни.

Жить надо крещендо. И об этом важно помнить. Независимо от того, чего вам удалось или не удалось добиться, вы все равно должны внести свой важный вклад. Не смотрите в зеркало заднего вида на то, что уже сделано, – смотрите вперед, и смотрите с оптимизмом. Меня невероятно волнует и возбуждает моя новая книга «Жизнь крещендо», которую я пишу вместе с дочерью Синтией.

Неважно, сколько вам лет и какое положение вы занимаете, – если вы живете по «Семи навыкам», вы никогда не перестанете вносить свой вклад. Вы всегда будете ждать от жизни чего-то более высокого, прекрасного – следующего потрясающего вызова, большего понимания, более насыщенного романа, более значимой любви. Вы можете получать удовлетворение от прежних достижений, но следующий великий вклад – он всегда впереди, там, где горизонт. Вам еще предстоит выстраивать отношения, служить обществу, укреплять семью, решать проблемы, узнавать новое и творить.

Одна из моих дочерей как-то спросила, завершил ли я оказывать влияние на мир, написав «Семь навыков высокоэффективных людей». Кажется, я ее удивил, ответив: я не переоцениваю себя, но верю, что моя лучшая работа еще впереди.

Стивен Кови умер 16 июля 2012 года в возрасте 79 лет. До последнего дня он работал над почти десятком произведений. Стивен никогда не уходил в отставку в привычном смысле этого слова и до самого конца жил крещендо. Влияние его идей продолжает распространяться по всему миру, меняя жизни и школьников, и руководителей, и обычных людей. Вместе с ним мы верим, что его лучшая работа еще впереди.

Об авторе

Стивен Кови (1932–2012) – один из самых блестящих бизнес-экспертов мира. Автор бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», которую журнал Chief Executive назвал самой влиятельной деловой книгой последних 100 лет, а журнал Time включил в список 25 ключевых бизнес-книг.

В начале карьеры Стивен преподавал в Университете Бригама Янга. Там же защитил докторскую диссертацию по религиоведению. Получил MBA в Гарварде. Стивен посвятил свою жизнь обучению людей эффективному лидерству и целостному развитию человека.