Продвижение себя
Стивен Р Кови / Дэниел Гоулман
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность. Книга завершается финалом, связывающим воедино темы и сюжетные линии, исследуемые на протяжении всей истории. В целом, книга представляет собой увлекательное и наводящее на размышления чтение, которое исследует человеческий опыт уникальным и осмысленным образом.
| Жанр: | Построение карьеры |
| Серии: | - |
| Всего страниц: | 69 |
| ISBN: | - |
| Год издания: | 0101 |
| Формат: | Фрагмент |
Продвижение себя читать онлайн бесплатно
С. Кови, Д. Гоулман, Э. Шейн, К. Бланшар
Продвижение себя
2014
Переводчик Д. Раевская
Художественный редактор Л. Адуевская
Технический редактор Е. Семенова
Литературный редактор Е. Васильева (Поливкина)
Художники Л. Адуевская, Л. Егорова
Корректоры О. Андросик, Н. Викторова
Верстка Л. Соловьева
С. Кови, Д. Гоулман, Э. Шейн, К. Бланшар
Продвижение себя. — СПб.: Питер, 2014.
ISBN 978-5-496-01063-4
© ООО Издательство "Питер", 2014
Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.
Предисловие
Примерно каждый пятый руководитель не проходил специального обучения менеджменту. Возможно, вы один из них. Вы стали хорошим специалистом в своем деле и благодаря этому заняли руководящий пост. Но едва ли одни только навыки узкого специалиста помогут вам в дальнейшей карьере руководителя. Если вы решительно настроены добиться желаемых результатов как менеджер, то вам необходимо повышать свой профессиональный уровень. Это соответствует не только вашим интересам, но и интересам подчиненных. Умение выделить главное, настроить на работу, добиться высокой производительности укрепит ваш авторитет среди сотрудников.
Постоянное повышение профессионального уровня менеджера выгодно и работодателю. Исследования Королевского института управления доказывают, что инвестиции в развитие менеджмента и лидерства могут привести к росту производительности труда работников на 32%, а на уровне организации на 23%.
Но прежде всего вы должны это делать для себя. Выработка профессиональных навыков руководителя придаст вам уверенности в трудных или нестандартных ситуациях, а умение успешно справляться с проблемами, в свою очередь, будет способствовать повышению профессионализма и позволит получать удовлетворение от работы.
Вы неизбежно столкнетесь не только с успехами и неудачами, но и с тем, что карьерный путь сегодня больше не является прямолинейным и предсказуемым. Это важно, и к этому следует быть готовым. Вне сомнения, работодатель обеспечит поддержку вашим талантам и профессионализму, чтобы наиболее эффективно использовать плоды вашего персонального роста. Однако ответственность за собственную жизнь и карьеру, безусловно, должны нести вы сами.
Вам нужно хорошо себя знать, постоянно оценивать и обновлять свои знания. На всех ступенях карьерной лестницы практикуйтесь, совершенствуйте специальные навыки, узнавайте больше от людей, извлекайте опыт из разных ситуаций. Это поможет расширить профессиональные горизонты. Вам следует понимать, как поддерживать свои физические и эмоциональные силы, чтобы справляться со стрессовыми ситуациями и помогать в этом другим.
Если вы один из тех, кто считает, что личностное развитие не прекращается на протяжении жизни, будьте готовы отдавать этому все силы. Со временем вы лучше осознаете собственную ценность, что поможет вам принимать правильные решения. Вы обретете уверенность в себе и смиритесь с тем, что не можете знать все. А значит, вы станете самим собой и сможете твердо идти к намеченной цели.
Полученные знания и навыки не всегда автоматически приводят к карьерным достижениям. Нужно еще уметь «обращаться с верхами» или, другими словами, руководить своим руководителем. На быстро меняющемся рынке рабочей силы вы должны выгодно «продать» себя, то есть правильно использовать обстоятельства и наработанные связи и предстать в самом выгодном свете.
Скажу прямо: если вы хотите управлять другими- научитесь управлять собой.
Мэри Марш,
директор-учредитель Программы лидерства Clore
Новая работа. На новом рабочем месте
Начало новой работы означает, что:
• освободившуюся или новую вакансию занимает работающий в организации человек;
• освободившуюся или созданную вакансию занимает вновь принятый в организацию работник.
В приведенном ниже чек-листе рассматривается второй вариант.
Начало новой работы волнующий период, это время, когда вам предстоит выдержать проверку на прочность. Вы можете заслуженно гордиться тем, что успешно прошли процесс отбора и заняли желанную должность, но почивать на лаврах рано. Подумайте, как вы проведете первые дни и недели на новом рабочем месте. Это поможет вам:
• снизить уровень стресса;
• активно и со знанием дела приступить к работе;
• быстрее влиться в коллектив;
• приспособиться к культуре новой для вас организации;
• значительно уменьшить естественную для незнакомой ситуации растерянность.
В чек-листе отражены практические шаги, которые следует сделать прежде, чем приступить к выполнению обязанностей на новой должности. Успех зависит не только от того, как вы будете справляться с работой в первые дни, но и от того, как вы подготовитесь к ней заранее, еще до ухода со старого места. Контрольный список будет полезен и для работодателей при найме новых сотрудников.
Чек-лист
1. Правильно подготовьтесь к уходу
Покидая старое место работы, вместе со специалистом отдела кадров или отдела по работе с персоналом проверьте заполнение трудовой книжки. Верните все, что принадлежит компании. Это может быть пропуск, компьютер или мобильный телефон. Если вы занимались на курсах повышения квалификации или проходили тренинги, уточните, не должны ли вы заплатить за них. Нет ли в нынешнем контракте пунктов или статей, которые впоследствии могут ограничить ваши действия либо передвижения?
