Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией - [118]
Записанное на бумаге обладает реальной силой. Написание книги позволяет расширить круг друзей и открыть для себя новые возможности. Книга становится частью жизни и наследия автора. Но именно вы, наши читатели, заслуживаете признания за то, что сопровождали нас в этом захватывающем путешествии на протяжении прошедших тридцати лет.
Благодаря этой книге в нашей жизни появилось множество интересных людей. Она как будто открыла двери нашей компании, приглашая людей со всего мира поделиться своими идеями о том, как все делать правильно. А у нас было одно удивительное преимущество – находиться в центре этого движения и много лет наблюдать за тем, как применяется и совершенствуется система GGOB на практике.
Мы хотим поблагодарить всех участников Игры, помощников, авторов, членов семьи и других людей, которые помогли нам наполнить смыслом послание, содержащееся в книге «Большая игра в бизнес». Без всех вас это была бы очередная кипа бумаги, пылящаяся на книжной полке. Книги, как и фильмы, – ничто без поддержки публики.
Многие из тех, кто прочитал эту книгу, воскликнули: «Вот это да! Этот инструмент способен изменить жизнь людей». Возможно, наша книга помогла вам прислушаться к своему сердцу и вы стали управлять компанией таким способом, который кто-то счел бы недопустимым. Вы же нашли в себе смелость применить эту систему управления на практике, чтобы понять, работает она или нет. Сделав это, вы изменили свою жизнь, жизнь компании и даже жизнь местного сообщества.
Мне доставляет огромное удовольствие наблюдать за тем, как кто-то использует эту систему для того, чтобы стать предпринимателем, как эти люди проходят путь развития от простого выполнения своих обязанностей до понимания того, как ведется бизнес. Такой уровень вовлеченности навсегда меняет жизнь людей. Они начинают мыслить по-другому. Многие из тех, кто раньше был неуверенным и сомневался в своих способностях, обретают веру в себя, моральную силу и творческий потенциал, что позволяет им построить дом, создать семью и даже открыть компанию, в которой будут работать их соседи.
Называйте это как хотите – американской мечтой, путем к процветанию или даже мягкой формой капитализма, которая дает каждому человеку возможность следовать принципам справедливости и получать удовольствие от жизни. Как бы ни называлась эта система, она позволяет создать нечто важное. Однако именно вы воплощаете все это в жизнь. Я благодарен вам за то, что вы оказываете положительное влияние на собственную жизнь и жизнь других людей. Работая вместе, мы делаем этот мир лучше.
Об авторах
ДЖЕК СТЭК – основатель, президент и СЕО[16] компании SRC Holdings Corporation. Эта компания полностью находится в собственности персонала численностью более 1200 человек, а объем ее продаж составляет более 450 миллионов долларов. В состав SRC входит 31 структурное подразделение, в том числе совместные предприятия с такими компаниями, как John Deere, Case New Holland и Navistar. Кроме того, SRC поддерживает два фонда венчурного капитала.
Джек Стэк – известный оратор и автор модели управления, получившей название «открытое управление». Он написал две книги на эту тему: «Большая игра в бизнес» и A Stake in the Outcome («Доля в результатах»). За период с 1983 года его опыт практического применения модели открытого управления помог компании SRC Holdings Corporation основать или купить более шестидесяти малых и средних компаний и создать тысячи рабочих мест. За это же время стоимость акций SRC возросла на 292 тысячи процентов.
Журнал Inc. назвал Джека «самым умным стратегом Америки», а Fortune – «одним из десяти величайших умов в малом бизнесе». Джек Стэк пишет статьи о бизнесе для журналов Inc. и New York Times.
Успех компании SRC признан во всем мире. В частности, она вошла в список «100 американских компаний с самыми лучшими условиями для работы», а также в список глобальной сети организаций WorldBlu «Компании с самыми демократичными условиями работы». Она также получила Национальную премию за соблюдение этических принципов в бизнесе и награду организации Business Enterprise Trust.
Джек Стэк занимал должность эксперта в Ernst & Young Entrepreneur of the Year Awards Institute, а с 1998 года является советником этой организации. Он основал фонд United Way Entrepreneurial – первый предпринимательский фонд в рамках United Way, задача которого состояла в стимулировании инноваций этой некоммерческой организации. У Джека пятеро детей и шесть внуков.
Бо Берлингем – ведущий одной из рубрик (и бывший исполнительный редактор) журнала Inc., а также глава Small Giants Community (smallgiants.org). В 2006 году его книга Small Giants: Companies That Choose to Be Great Instead of Big («Маленькие гиганты: компании, которые предпочли величие, а не размер») получила награду «Лучшая бизнес-книга года», которую присуждают Financial Times и Goldman Sachs. Последняя книга, написанная в соавторстве с Нормом Бродски, – Street Smarts: An All-Purpose Tool Kit for Entrepreneurs («Законы улицы: универсальный набор инструментов для предпринимателей»).
Эта книга о компаниях, которые отказались от бесконечной гонки за ростом и прибылью и сосредоточились на более важных целях: стать лучшими в своем деле, предоставить клиентам уникальный опыт, создать комфортное рабочее пространство для сотрудников и быть полезными для общества. У этих компаний есть нечто особое, чего не хватает многим другим. У них есть душа. И именно благодаря ей они стали великими, а не большими.На русском языке публикуется впервые.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.