Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией - [117]
Собственность
Не все участники «Большой игры в бизнес» могут или хотят иметь долю в собственном капитале компании, к тому же это еще не гарантия успеха. Однако опыт и результаты исследований говорят о том, что сотрудники, которые являются одновременно и владельцами компании, совсем по-другому относятся к ней, к своей работе и обязанностям, что существенно повышает вероятность успеха. Более подробную информацию об этом можно найти на сайте Национального центра участия сотрудников в собственном капитале компаний (National Center for Employee Ownership) – nceo.org.
От авторов
Я ХОЧУ ПОБЛАГОДАРИТЬ ВСЕХ, кто научил меня тому, что привело к написанию этой книги. Никогда не забуду, как однажды мы с родителями проезжали мимо завода, где работал отец, и мама велела четверым своим детям склонить головы и «поблагодарить Бога за то, что у папочки есть работа». Я не забуду и о том, как накануне Рождества мой отец работал в трех-четырех местах, а мама брала работу на почте, чтобы детей ждали подарки под праздничной елкой. Моя семья научила меня самостоятельности, взаимному уважению, любви к Богу и замечательному чувству доверия. Я всегда буду благодарен им за это.
Я хочу также выразить признательность всем тем, с кем работал в Мелроуз-Парке. Это поистине замечательные люди, пытавшиеся выжить в трудные времена. И они по-прежнему крепко стоят на ногах и занимаются бизнесом. Время от времени я ездил туда, и каждый раз у меня были сомнения в том, что они выстоят. Однако их непреклонная решимость, командная работа и горячее желание одержать победу помогают им не сдаваться. Я горжусь тем, что был частью их команды.
Мне хотелось бы также поблагодарить своих партнеров, помощников и друзей из SRC за долгие годы совместной работы над воплощением наших идей в жизнь. Это был нелегкий, но чрезвычайно интересный путь. Я благодарен вам за ваш энтузиазм, стремление сделать этот мир лучше, за тягу к знаниям и взаимное уважение. Искренне надеюсь, что мы сумеем осуществить свои мечты, повысив благосостояние наших сотрудников и оставив после себя более благополучную среду.
И наконец, я хочу сказать спасибо людям, которые работали над изданием книги и пожертвовали многим ради этого. Низкий поклон вам всем за ваш напряженный труд. Моя искренняя благодарность Гарриет Рабин из издательства Currency; она первая предложила написать книгу о «Большой игре в бизнес» и с тех пор была нашим верным проводником в издательском мире. Я очень признателен и ее помощникам из издательства Currency Джанет Коулман и Линн Фенвик, которые удерживали этот «поезд» на верном пути, тогда как он, казалось, уже готов был пойти под откос. Я благодарен Пэт Паскаль, Джанет Хилл и Лоррейн Хайленд из Doubleday за героические усилия, позволившие издать книгу в рекордно короткие сроки. Я искренне признателен также Питеру Крузану и Мэрисаре Куинн за ее удивительную обложку и дизайн.
Хочу поблагодарить Кэти Роббинс, Элизабет Маккей и других членов команды Robbins Office за то, что они всегда были готовы нам помочь и заботились о том, чтобы мы неизменно фокусировали внимание на самом важном.
Мне хотелось бы выразить искреннюю признательность Бетси и детям за их непоколебимую веру в меня и то, что они помогают мне идти вперед, преодолевая взлеты и падения. Я благодарен также своей сестре Маргарет Ломбарди за расшифровку того, что я целыми часами записывал на магнитофон. Я признателен Деннису Шеппарду за подготовку к тому, что ждало нас впереди, Бекки Лейн за решение текущих вопросов, а также Ричарду Каннингему за неизменную поддержку от начала и до конца. Я благодарен Люсьену Роудсу за вклад в создание книги на раннем этапе работы над ней.
И последнее, но, безусловно, очень важное, я искренне признателен Лизе Берлингем за ее терпение и стойкость, а также Бо Берлингему, талант и энтузиазм которого помогли мне изложить все свои идеи на бумаге. Без него эта книга не появилась бы на свет.
Как вы уже могли убедиться к настоящему моменту, первый вариант книги сохранен здесь в неизменном виде. Второе издание отличается только тем, что в него вошло новое введение и интерактивное руководство под названием «Включайтесь в Игру», которое поможет начать «Большую игру в бизнес».
Второе издание книги, посвященное двадцатилетию со дня публикации первого, стало воплощением замысла Роджера Шолла из Crown Business и Стива Бейкера из Great Game of Business, которые поняли, какое влияние эта книга оказала на жизнь людей, и пришли к выводу, что нам необходимо донести изложенные в ней идеи до совершенно нового поколения бизнес-лидеров. Президент Great Game Ричард Армстронг заслуживает высших похвал за создание команды, а также организацию и расширение сообщества участников «Большой игры в бизнес», применяющих эту систему на практике и посвятивших свою жизнь поддержке принципов и ценностей, изложенных в книге.
Донна Коппок, пожалуй, самый известный, увлеченный и энергичный специалист по обучению принципам Большой игры во всех сферах жизни. Огромное ей за это спасибо!
И наконец, хочу выразить признательность всем инструкторам по «Большой игре в бизнес»: без их веры и приверженности описанным принципам никакой двадцатой годовщины не было бы. Том Сэмсел, Рич Армстронг, Стив Бейкер, Билл Кольер и Патрик Карпентер – вот лишь несколько имен из длинного списка инструкторов по Большой игре, потративших значительную часть своей жизни на то, чтобы помочь людям найти путь к благополучию и развитию. Они подтвердили правильность изложенных в книге концепций, обучая людей тому, как сделать наш мир лучше.
Эта книга о компаниях, которые отказались от бесконечной гонки за ростом и прибылью и сосредоточились на более важных целях: стать лучшими в своем деле, предоставить клиентам уникальный опыт, создать комфортное рабочее пространство для сотрудников и быть полезными для общества. У этих компаний есть нечто особое, чего не хватает многим другим. У них есть душа. И именно благодаря ей они стали великими, а не большими.На русском языке публикуется впервые.
Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Это книга о мощной методике, сочетающей в себе модель ролей PAEI Адизеса и типологию личностей по эннеаграммам, которая поможет раскрыть ваш потенциал руководителя. Расширив знания о себе с помощью эннеаграммы, вы сможете сопоставить их с моделью PAEI Адизеса и создать сильную взаимодополняющую команду руководителей. Книга состоит из трех частей: • часть I знакомит читателя с основами эннеаграммы, а также четырьмя PAEI ролями и областями их применения; • часть II подробно объясняет суть модели, которая позволит вам в повседневных делах делать выбор сознательно; • часть III разбита на девять глав, каждая из которых посвящена отдельному типу личности.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.
Minecraft – мегапопулярная игра, завоевавшая сердца миллионов поклонников по всему миру. При этом она не похожа ни на одну из игр, выходивших до нее. В чем же секрет ее успеха? Как шведский разработчик Маркус Перссон создал настолько успешную игру?