Блокчейн от А до Я. Все о технологии десятилетия - [46]

Шрифт
Интервал

Следовательно, блокчейн несет в себе вирус революции, такой же, возникновение которого представлялось возможным с появлением Интернета, но в конечном счете все закончилось усилением контроля, скрытости и гегемонии вместо увеличения личной свободы и перераспределения ценностей. Блокчейн может разрушить эту систему благодаря его способности создавать сеть из людей, которые не знают друг друга, не обязательно должны доверять друг другу, чтобы работать вместе, чтобы совместно создавать ценности и честно делить их прозрачным и безопасным способом. Биткойн – первая реализация блокчейна – является доказательством практической возможности этой модели. Он действительно позволяет людям со всех концов земного шара обменивать деньги без банка-посредника, полностью децентрализованно, прозрачно и надежно, с минимумом расходов, связанных с этой сделкой. Блокчейн отлично продемонстрировал свой экономический и социальный потенциал.


Демократическая технология

Блокчейн имеет демократический характер. Эта технология основана на модели open source, отлично зарекомендовавшей себя на протяжении многих лет в разработке программного обеспечения, которая и сегодня гарантирует полную открытость его работы – во всяком случае, для сторонних людей. Изначальное развитие блокчейна и его будущие изменения подчинены воле людей, разработчиков и пользователей, которые могут в любое время принять решение – соглашаться с тем, что им предлагает сообщество, или отклонить это. Также в основе развития системы блокчейна лежит консенсус, не связанный с проверками финансовых операций, циркулирующих в нем. И в этом, кстати, коренятся все блага и трудности, связанные с такой демократической моделью; в самом деле, управление, будучи полностью децентрализованным, без консенсуса не имеет возможности изменить правила. Система, таким образом, является полностью политической, все поставлено на голосование, борьба за власть, естественно, присутствует, и, поскольку база для обсуждения сугубо технологическая, возможны лишь два варианта: а) сознательное голосование, потому что есть навыки, позволяющие понять, что к чему; б) голосование вслепую, основанное на доверии к разработчикам и самым влиятельным пользователям.


Опасность дрейфа к новой централизованной форме

Мы понимаем, что децентрализация может быстро перейти к новой форме централизации. Мы только что с этим сталкивались в виде концентрации власти, основанной на технических навыках. Но это также верно и для случая, касающегося создания ценностей на базе предоставляемой вычислительной мощности. Так, майнинг, который является основой процесса блокчейна, первоначально базировался на общем участии всех пользователей сети, несущих часть ответственности за проверку сделок и их регистрацию в блок, а затем и в цепочку блоков. Все возрастающая трудность майнинга в блокчейне биткойн – и это также верно в случае блокчейна эфириум – принуждала майнеров объединяться в пулы, позволяющие им увеличить свои шансы получить биткойны и, как следствие, создавать ценности.

Сегодня вычислительные мощности, в конечном счете сосредоточились в нескольких десятках пулов, которые могут в ближайшие годы объединить более 51 % мощности, что создаст благоприятные условия для мошенничества. Поэтому новая форма централизации должна быть продумана разработчиками и пользователями таким образом, чтобы избежать подобного дрейфа, но это невозможно сделать без консенсуса между всеми.


Технология на подъеме, но для нее надо подготовить почву

Благодаря ОАО, технология блокчейна принесла новые, чрезвычайно перспективные формы организации. Они будут способствовать образованию новых форм компаний без централизованной власти и на основе децентрализованного управления. Люди смогут объединяться друг с другом в одном или нескольких проектах без образования иерархических связей между ними. По сути это является наилучшим вариантом распределения ценностей между участниками, поскольку все определяет код. Но кто будет принимать решение в случае разногласий или конфликта? В случае неплатежеспособности организации, хищения или злоупотребления против кого можно будет возбудить дело?

Таким образом, необходимо преодолеть еще немало проблем, чтобы блокчейн стал той цифровой революцией, какой его называют. Пока эта технология обратила на себя внимание специалистов мира цифровых технологий.

Если придерживаться кривой «цикла зрелости технологии Гартнера», блокчейн вступил сегодня в фазу «пика завышенных ожиданий»[195]. Таким образом, мы находимся в фазе перед достижением «нижней точки разочарования», довольно трудного периода для технологии.

Это не значит, что блокчейн может уйти в небытие или же что проекты стартапа, которые будут запущены на базе этой технологии сегодня, обречены на неудачу. Прежде всего, нужно приспособить ее под себя, чтобы иметь возможность оценить социальные и экономические возможности, которые может дать блокчейн.

Блокчейн – это революция… но революция чего?

Блокчейн поднимает огромное число чрезвычайно важных вопросов. И это не учитывая широкое обсуждение его использования, реального или потенциального (отказ от использования третьих лиц, вопросы защиты сделок, торговли, залогов, технологии совместного использования ресурсов, экономия за счет масштаба, гарантия сделки, автоматическое исполнение контрактов, децентрализация процесса и др.). Возникает и ряд более сложных для решения вопросов.


Рекомендуем почитать
Через поражения – к победе. Законы Дарвина в жизни и бизнесе

Почему одним – все, а другим – ничего? Можно ли добиться успеха, если не идти на риск? Известный английский журналист и экономист Тим Харфорд выяснил, что законы природы, открытые Чарльзом Дарвином, работают и в бизнесе, и в повседневной жизни, поэтому метод проб и ошибок – единственно верный, какую бы проблему мы ни решали. Все, абсолютно все успешные люди начинали свой путь к вершине с череды более или менее серьезных неудач. Удивительные истории успеха и сокрушительных поражений, рассказанные в этой книге, помогут вам изменить свое отношение к миру.


Релевантность. Сила, которая меняет взгляды и поведение потребителей и позволяет всегда опережать конкурентов

Сегодня люди перегружены информацией, им некогда рассматривать и обдумывать сотни коммерческих предложений, но в то же время, приобретая даже самые простые вещи, они оценивают множество характеристик предлагаемого продукта и реагируют на те, которые точно соответствуют их ожиданиям и представлениям о качестве. Чтобы обеспечить релевантность ответа компаний на запросы потребителей, Андреа Ковилл, топ-менеджер одного из ведущих мировых коммуникационных агентств, предлагает руководствоваться сформулированным ей принципом.


Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения

Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся – все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд.


Краудфандинг. Справочное руководство по привлечению денежных средств

Справочное руководство по краудфандингу написано для предпринимателей, владельцев малого бизнеса, инвесторов и всех тех, у кого есть хорошая идея для венчурного бизнеса. Этот практический ресурс показывает, как создать и управлять успешной кампанией финансирования, которая в конечном итоге достигает своей цели.Написанная в качестве легкого для понимания и всеобъемлющего руководства, книга включает в себя инструменты и информацию, необходимые для создания и поддержания кампании по краудфандингу. Шаг за шагом этот ресурс показывает, что должно быть предпринято для сбора средств под идею или проект.Следуя изложенным стратегиям, начинающие предприниматели узнают, как оценить и выбрать лучшую онлайн платформу для своих целей и создать прочный бизнес-план с учетом специфических особенностей, необходимых для привлечения капитала через краудфандинг.


Неудержимые. Интенсив для будущих предпринимателей

Автор книги – известный маркетолог и обладатель профессиональных наград Билл Шлей – использовал свой опыт и опыт других успешных предпринимателей, а также изучил методики элитных воинских подразделений США и Израиля, чтобы написать эту книгу. Кроме того, в работе над ней принял участие Грэм Уэстон – основатель Rackspace, крупнейшего облачного сервиса. Он написал предисловие, рассказал историю своей компании и поделился ценными знаниями. Книга раскрывает сущность предпринимательства и объясняет, как стать Неудержимым в мире современного бизнеса.


УМНО, или Управление маркетингом нетривиальным образом

Эта книга написана директором по маркетингу с 20-летним стажем работы в сфере управления брендами в первую очередь для бренд-менеджеров, будущих и настоящих директоров по маркетингу. Будет полезна генеральным директорам, желающим повысить эффективность оценки своей службы маркетинга. Она малопригодна в качестве пресс-папье или мухобойки. Зато благодаря небольшим размерам и весу легко найдет место на вашем рабочем столе, в сумке или бардачке автомашины (для чтения в пробках), ибо собранные в ней знания нужны и могут быть использованы исключительно в рамках ежедневной практической работы по созданию и развитию брендов.