Блокчейн от А до Я. Все о технологии десятилетия - [45]
Вот три идеи, которые должны лечь в основу наших размышлений.
Американский экономист, который хотел заменить деньги биткойнами
Кеннет Рогофф[191] – экономист с большим стажем, глава международного валютного фонда и профессор Гарвардского университета, объясняет цели системы бумажных наличных денег и ее негативное воздействие на экономику.
В своей недавно вышедшей книге «Проклятие денег»[192], а также во время пресс-завтрака в начале сентября 2016 года Кеннет Рогофф назвал два основных фактора, лежащих в основе его предложения положить конец наличным деньгам: их большой оборот в теневой экономике и неспособность правительства США контролировать потоки наличных.
О наличных деньгах, циркулирующих на подпольных рынках
Денежные средства, носящие название «анонимных», такие как биткойн (защищенные с учетом наличия прослеживаемого публичного государственного реестра сделок), должны стать основной валютой для работы на подпольных рынках.
Сегодня значительная часть незаконной и преступной деятельности осуществляется при помощи наличных денег, из-за чего правительственным учреждениям становится практически невозможно отслеживать поток денежных средств, используемых в незаконных сделках.
Вот почему Кеннет Рогофф предполагает, что правительства, в частности федеральное правительство США, прекратят обращение наличных денег, чтобы уменьшить их поток и таким образом положить конец большинству теневых операций.
Отрицательные процентные ставки
Кеннет Рогофф также считает, что единовременная реализация отрицательных процентных ставок ведущих мировых центральных банков, в том числе Федеральной резервной системы, должна помочь стимулировать экономический рост, потому что теоретически все большее число вкладчиков будет вынимать свои вложенные деньги, чтобы пустить их в оборот.
Некоторые из крупнейших центральных и коммерческих банков уже начали применять отрицательные процентные ставки. В ответ вкладчики начали изымать свои деньги из банков и хранить в различных местах вроде шкафов или микроволновок или вкладывать их в покупку драгоценных металлов (золото, серебро, др.), и следовательно, снова копить.
Роль биткойна
Начиная с момента, когда правительства начнут обдумывать отмену наличных денег, будет построена цифровая система, или реестр, для упорядочивания валют и активов. В результате исследований и в соответствии с ними некоторые центральные банки, такие, например, как Банк Англии, рассматривают возможность использования технологии блокчейна для создания централизованной системы цифровых валют.
В случае если появятся эти сети частных блокчейнов, будет высокий спрос на доминирующие цифровые валюты, такие как биткойны, что увеличит их стоимость, а также их наличие и значимость в крупнейших экономиках мира.
Является ли блокчейн социальной и экономической революцией?
Ценности, созданные за счет Интернета, перешли во владение небольшого числа людей
В конце 1990-х годов однозначно произошла интернет-революция. В то время многие ощутили ветер свободы благодаря открытости ее международных аспектов, выходу из-под контроля и отсутствию жестких правил. Затем в течение нескольких лет вокруг крупных центров притяжения организовались экосистемы, почти новые государства, которые сегодня называют GAFA (Google, Amazon, Facebook, Apple), или, позднее, NATU (Netflix, Airbnb, Tesla, Uber). То, что, казалось, могло дать большую власть народу без контроля государства над реальным сектором экономики, в конечном счете, сосредоточило власть в руках нескольких людей, которые знали, как лучше использовать систему, присвоить ее плоды и извлечь материальную выгоду в ущерб другим. Модель, на конструирование и построение структуры которой потребовалось целых двадцать лет, освободила место для небольшого числа «избранных». В результате эти компании создаются и развиваются за счет свободы и легкости предпринимательства в сети и концентрируют ценности без контроля государства, сосредотачивая их в карманах тех, кто сумел лучше других воспользоваться характеристиками системы.
Блокчейн или возвращение доверия
В течение нескольких месяцев на всех социальных этажах общества – гражданском, экономическом, цифровом и политическом – говорят о новой – цифровой – революции, революции блокчейна. В основе этой технологии лежит криптовалюта биткойн. В журнале The Economist[193] эту технологию называют «машиной для создания доверия». Это реакция на кризис доверия, сложившийся в политической и финансовой системе за долгие годы. Как это будет происходить? С помощью трех механизмов, составляющих систему блокчейна: асимметричное шифрование, распределенные системы и одноранговая модель функционирования, способная генерировать консенсус в распределенном режиме и без сторонних лиц[194].
Таким образом, блокчейн станет в скором времени новой надеждой на разрушение всех экономических, финансовых и социальных систем с посредниками. Можно сказать, что это окажет влияние на большую часть социальных институтов, на государства и, более обобщенно, на всех доверителей. Речь идет о технологии, которая была бы в состоянии уберизировать Uber – ни больше, ни меньше!
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.