Блокчейн от А до Я. Все о технологии десятилетия - [43]
Новые инфраструктуры или преобразованные старые: сети дорог, автомагистралей, портов и аэропортов, сети нефтепроводов, электросети (универсальные для промышленности и жилых домов), аналоговые телекоммуникации (телефон, телекс и каблограммы).
1971 год – 3-я промышленная революция: век информации и телекоммуникаций
Место возникновения: Соединенные Штаты Америки.
Первый пример: о микропроцессоре Intel было объявлено в Санта-Кларе, Калифорния.
Новые отрасли промышленности или преобразованные старые: дешевая микроэлектроника, компьютеры, программное обеспечение, телекоммуникации, контрольно-измерительные приборы, биотехнологии, компьютеры и новые «революционные» материалы (смолы, силикон, керамика).
Новые инфраструктуры или преобразованные старые: телекоммуникации международные цифровые (кабели, оптоволокно, радио и спутниковое телевидение), Интернет, электронная почта и другие электронные услуги, мультимодальная высокоскоростная связь (земля, воздух, море). Интернет порывает с привычной парадигмой работы за счет повышения интенсивности обмена данными в масштабах планеты.
Джереми Рифкин[185] называет эту новую эпоху информации и телекоммуникации, начавшуюся в 1971 году, «третьей промышленной революцией» (или информационной революцией), которая отделила классические отрасли промышленности от производственных и характеризовалась развитием новых информационных технологий и средств коммуникации.
От информационной революции до Web 2.0
Мы могли бы разбить период «технологической революции» на следующие этапы:
• компьютер в 1944 году;
• мэйнфрейм в 1954 году;
• мини-компьютер в 1964 году;
• персональный компьютер в 1974 году;
• Macinstosh в 1984 году;
• Интернет в 1994 году;
• социальные сети в 2004 году;
• блокчейн в 2014 году.
Почему это развитие можно считать революцией?
Согласно мнению Карлоты Перес, технологическую революцию отличают и оправдывают ее концепцию, как революции, две основные характеристики:
• сильные взаимосвязи и взаимозависимости участвующих систем, как в области технологии, так и в области рынков;
• способность к глубокой трансформации остальной части экономики (и общества).
Первая характеристика более заметна и определяет то, что в народе понимается как «революция». Но в действительности именно вторая характеристика – возможность преобразования экономики и общества – оправдывает использование этого термина.
Революция в области технологий – это способность преобразовывать различные отрасли промышленности и создавать новые, двигающие развитие на протяжении длительного периода, вызывая повсеместное увеличение производительности труда, сопровождающееся реорганизацией экономической и социальной жизни общества.
Технология блокчейна станет логическим развитием информационной революции, начавшейся с появления в 1970-х годах мэйнфреймов, затем в 1980-х годах – персональных компьютеров, а позднее, в 1990-х и 2000-х годах, – социальных сетей. Эти сорок лет развития технологий привели нас сегодня к технологии блокчейна и потенциальному разрушению старых систем работы.
Анализ Арно Пешу[186]
«в октябре 2015 года в The Economist впервые вышла статья Le coming out du protocole Blockchain[187], в которой эта технология описывалась не только для технических специалистов. Основатель технологической модели биткойна обещает “создание доверия” между участниками, которые не знают друг друга, исключая при этом необходимость участия центрального органа или доверенного лица. Это действительно было внушающее доверие обещание, которое нашло широкий отклик. Год спустя интерес вырос еще больше, и возможности, предоставляемые этим протоколом, широко обсуждались в СМИ.
Приходится констатировать, что необходимость достижения доверия входит в противоречие с одним из основных столпов мировой экономики. Финансовый рынок – база любой современной системы управления активами: страхование, акции, облигации, экологическое право… – все это строится на взаимном доверии участников взаимодействия. Обещание горизонтальных транзакций, которое провозглашается при обсуждении протокола блокчейна, революционно.
Одним из факторов успеха этой революции является степень ожиданий населения, момент ее возникновения и легкость ее демократизации. В глобальном контексте потери доверия к государственным и прочим управляющим органам, финансовым рынкам и банковской системе вертикальная модель общества подвергается сомнению, но пока из этих споров не вытекает серьезных предложений по их замене.
Движение “уберизации” запустило процесс “горизонтализации” целых секторов экономики, но все же предполагает модель посредничества на базе экономических платформ; центральный орган оплачивается – и не только он – вступающими в экономические отношения. Перенос доверия с центральных учреждений на сообщества пользователей благодаря рейтинговым системам спустя несколько лет привел к появлению областей для совместной работы и трансформации поведения потребителей.
Но блокчейн обещает большее. Он чисто и просто устраняет участие в сделке доверенного лица.
По крайней мере, в теоретической модели протокол не заботит наличие центральных ведомств. Он направлен лишь на достижение прибыли частным потребителем в условиях децентрализованных органов управления. Напомним, что протокол блокчейна (биткойн) базируется на технологии с открытым исходным кодом и как таковой основывается на “хакерской” этике. Доверие основывается на технологии. Технология создает доверие. Подобная крайняя точка зрения может пугать той пропастью, которая возникает между людьми, участвующими в этом движении… и остальными.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.