Блокчейн от А до Я. Все о технологии десятилетия - [48]
Заключение
Когда в 1990-х годах появился Интернет, эксперты предрекали революцию – серьезные встряски технического, экономического и социального характера, сопровождающиеся потерей рабочих мест и различными преобразованиями.
С тех пор прошло почти тридцать лет, и мы должны признать, что, хотя революция не приняла форму объявленного Большого Взрыва, последовательные технологические преобразования изменили большое количество бизнес-моделей, а также экономику и общество в целом, выйдя при этом за рамки, намеченные для них «отцами-основателями». При этом вебу так и не удалось окончательно добиться большего комфорта, большей свободы и большей власти для отдельного человека.
От простой инженерно-технической конструкции, которой веб был в самом начале, мы последовательно пришли к веб-контенту (блоги), веб-торговле (e-commerce), а затем поколения X и Y[196] изобрели социальные сети (Facebook, Instagram и т. д.) и новые способы применения сети, добавив большее разделение и прозрачность, что привело к трансформации общества и экономики. Этот социальный Интернет усилил взаимосвязь контента, породил мгновенную и совместную торговлю, дал людям возможность высказывать свое мнение и предоставил ресурсы для совместной работы.
Но Интернет не остановился в развитии. Он наметил и начал реализовывать новые цели, создавать перспективные модели, такие как BlaBlaCar, Airbnb и Uber. Кстати, именно в Интернете была изобретена уберизация, которая заключается в создании платформы без посредников.
На протяжении многих лет предприятия в значительной степени использовали все то, что предлагает Интернет. Сегодня они обнаруживают новую технологию, блокчейн, а вместе с ней и то, что она обещает и включает в себя. Стоит вспомнить не о способности блокчейна к разрушению, но о том, что он может преобразовать и улучшить подавляющее большинство бизнес-моделей.
Завтра широкая общественность откроет для себя, благодаря технологии блокчейна и протоколам распределенного консенсуса, отказ от посредников, цифровые валюты, мгновенные транзакции, рыночные площадки и социальные сети без посредника, услуги коллективного страхования без центрального управления, прозрачную демократию, умные энергию и города и многое другое.
После финансового кризиса 2008 года мы потеряли доверие к нашим банкам и финансовым институтам, а затем и к политикам, органам власти, государству… Сегодня мы начинаем больше доверять сообществу, единому «мы», которое выглядит как мы, нашему альтер-эго, и мы ищем новые формы управления.
Начинает вырисовываться совершенно новый мир. После того как мы успешно вошли в мир прозрачности с децентрализованными, автономными и мгновенно действующими СМИ, а затем в мир коллективного пользования с социальными сетями и пространством для совместной работы (wiki), мы видим сегодня возникающее и крепнущее всеобщее доверие (trust) и новые варианты его применения благодаря технологии блокчейна.
То, что инициировал и разработал веб, технология блокчейна теперь будет укреплять и развивать. Она производит преобразования, удаляя посредников и вводя протоколы консенсуса. Это целый мир, который будет создан без доверенных третьих лиц – сам Uber станет работать вообще без посредников. Это и окажется высшей степенью уберизации, предсказанной Филиппом Эрленом[197].
Возможно, блокчейну удастся сделать то, чего не удалось добиться Интернету: большей гуманизации, свободы и доверия, идущих из самого сердца этой технологии, и постепенно ввести нас в мир викиномики (где действуют сообща) и трастономики [198] (доверия). Именно это нам и предстоит построить.
Вот и пришло к концу наше путешествие в мир блокчейна, и мы по-прежнему с большим оптимизмом смотрим на его возможности и многочисленные приложения и их потенциал во многих областях деятельности, а также в экономике и обществе.
Но блокчейн – это не объявленная революция, «это всего лишь инструмент революционного мира».
Благодарности
Поскольку эта книга является результатом сотрудничества многих людей, а не написана одним человеком (не говоря уже о технологии совместной работы!), я хотел бы поблагодарить каждого из экспертов, которые вели меня по этому трудному пути и давали ценные советы. Их знания освещали мне дорогу и во многом способствовали тому, что эта книга увидела свет.
Агости, Паскаль
Паскаль Агости – адвокат и партнер «Каприоли и партнеры» (Адвокатура Ниццы), www.caprioli-avocats.com Он является специалистом по праву, связанному с новыми технологиями, информатикой и коммуникациями.
Доктор права. Преподаватель Университета Ниццы, магистр права в области информации и коммуникации, и Университета Ла-Рошели, магистр в области доверенных третьих лиц.
Бургиньон, Себастьян
Себастьян Бургиньон является менеджером ОСТО Technology – консалтинговой компании в области IT-технологий. Он также является экспертом по блокчейну.
Он увлечен цифровыми приложениями, инновациями и стартапами. Он создал блог, в котором делится новостями, связанными с этими тематиками, а также разработал проект #PortraitDeStartuper. Кроме того, он регулярно публикует множество статей о различных платформах. http://sebastienbourguignon.com и http://www.octo.com
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.