Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум - [130]

Шрифт
Интервал

А если вы пока прочли ее вскользь – сейчас самое время начать применять полученные знания на практике: системно, шаг за шагом. Я не люблю пафос, но это путь к процветанию и свободе. А также шанс сделать мир лучше и светлее, оставить после себя добрый след. Надеюсь, вы сможете пройти этот путь, хотя и не обещаю, что он устлан розами. Через несколько лет вы не узнаете свой бизнес, себя и команду – в лучшем смысле.

Если вы хотите провести изменения грамотно, обращайтесь. Мы не сможем пройти ваш путь за вас, но с радостью поддержим и поможем.

Напишите мне на [email protected] – обсудим вашу ситуацию и задачи, возможные пути решения.

Заходите на сайт www.mrybakov.ru, там много вкусного и полезного. Подпишитесь на рассылку «Советы бизнес-консультанта» с полезными материалами и анонсами, а также на страницы Facebook: «Как навести порядок в своем бизнесе» и «От карьеры к свободе». Установите мобильное приложение «Михаил Рыбаков и Партнеры» для Android.

Главное – двигайтесь вперед. Я в вас верю.

Всего вам доброго!

Продолжение следует…


Михаил Рыбаков
2015–2016
Москва, Подмосковье, Угра (Калужская область),
Винница (Украина), Варкала (Индия), Мюнхен (Германия),
самолеты и поезда

Благодарности

Моей семье. Отцу за вложенные в меня годы жизни. Маме за тихий героизм и умение идти к своей научной звезде. Моему роду, за то, что пронесли жизнь через суровые времена.

Жене и партнеру Ольге Пайвиной, которая поддерживает меня душой и делами.

Дочке Иришке, которая удивляет и радует каждый день.

Моим учителям. Николаю Козлову, который научил жить осмысленно и целеустремленно. Дмитрию Димитриеву, который помог мне стать консультантом. Андрею Кузнецову, который убедил меня в том, что я могу выступать публично и обучать людей. Высоцкому и Окуджаве, Кастанеде и Ошо, которые помогли мне сформироваться как человеку. Сергею Мищуку и Голтису, которые открыли передо мной новые горизонты развития души и тела. Наталье и Алексею Молчановым[482], которые показали мне глубину. Моим тренерам по йоге, фридайвингу, туризму, скалолазанию и т. д. Моим преподавателям по гештальту.

Моим друзьям в разных городах и странах.

Моим соавторам и учителям по созданию кино: Стане STA и Константину Могильнику. Без вас мои идеи не нашли бы воплощения.

Владимиру Яковлеву за новые жизненные горизонты.

Моим клиентам, без которых не было бы моего опыта и этой книги. К нам обращаются действительно лучшие бизнесмены и руководители. Готовые меняться, улучшать свой бизнес и окружающий мир.

Моим партнерам: Екатерине Козыревой, Виктору Лучкову, Любови Малютиной и Наталии Морозовой. Я горжусь, что работаю с вами.

Моему помощнику Людмиле Внуковой за то, что педантично решает много важных задач, не заметных на первый взгляд.

Марату Абдрахманову, который запускает мои творения в Facebook.

Андрею Крюкову и его команде за работу над нашим сайтом.

Владимиру Затейчуку за создание нашего мобильного приложения.

Коллегам-консультантам, вместе с которыми мы формируем этот рынок.

Дахабу и Угре, где проходят наши бизнес-лагеря и где так хорошо жить.

Борису Польгейму, который предоставляет гостеприимное пространство в национальном парке Угра для проведения бизнес-лагерей.

Ситуации в обществе, которая не дает расслабиться и заставляет повышать свою осознанность.

Солнцу, морю, ветру и Земле. Прекрасным местам, где мы путешествовали и куда еще предстоит отправиться.

Всем живым существам.

Профессионалам, которые работали над этой книгой:

• Редактору Юлии Зориной – она провела долгие вечера над рукописью, делая мои мысли более понятными для вас и благозвучными.

• Художнику Наталье Жураковской, которая оживила эту книгу веселыми рисуСотрудничество с нами. Практическое задание 107нками.

• Моему другу, дизайнеру и верстальщику Ивану Железняку – он сделал книгу по-настоящему красивой и удобной.

• Корректору Льву Зелексону, благодаря которому текст стал грамотным.

• Инвестиционно-издательскому холдингу Т8, который печатает эту книгу и осуществляет ее дистрибуцию. Лично Александру Честнейшину, который помогает словом и делом.

• Интернет-магазину OZON.RU: уже много лет он продает мои книги в России, и не только.

Бизнесменам и руководителям, которые прочли рукопись книги, дали обратную связь, живые примеры из своей практики (в алфавитном порядке):

• Александр Алексеев, собственник и директор компании «УМ-8», Москва

• Антон Астафьев, основатель сети кафе «7 Ложек», Пермь

• Григорий Алтухов, коммерческий директор ФСК «Лидер», Москва

• Вячеслав Бусыгин, соучредитель, директор по развитию ТД «Сибирь-Ойл», Новокузнецк

• Павел Бухтийчук, руководитель управления ФСК «Лидер», Москва

• Виталий и Наталья Буштер, бизнес-тренеры, консультанты, учредители компании «БэТри», Оренбург

• Алексей Вяткин, владелец компании «Интерьер-Отель», Краснодар

• Сергей и Валентина Герич, бизнес-консультанты, Центр управленческих технологий «ЮВАС», Винница (Украина)

• Марс Гимадеев, руководитель и собственник мебельной компании «Станнум», Казань

• Сергей Гриценко, предприниматель, Санкт-Петербург

• Алксандр Зеленин, совладелец ГК «Штиль» и ИТ проекта Автомыло.рф в Удмуртии, компании такси «Перемен!» в Перми

Продолжить чтение
Еще от автора Михаил Юрьевич Рыбаков
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании: • понимания своих клиентов и их потребностей; • развития продуктовой линейки: товаров и услуг; • хорошего знания конкурентов; • понимания своих преимуществ и уникальности; • осознания трендов, угроз и возможностей; • умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними; • реалистичной оценки своих ресурсов.

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он: • приносил хорошую прибыль; • стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам; • стабильно работал и развивался; • практически не зависел от человеческого фактора сотрудников; • требовал от владельца минимального контроля.Конкретные техники и рекомендации: • 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес. • 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний; • 418 примеров из практики автора;Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний.

Рекомендуем почитать
Китайцы: руководство по применению

«Руководство…» написано по итогам десяти лет работы автора в закупках электронных товаров в Китае, чем он занимается с 2010-го года по настоящее время. Книга разъясняет, как устроено производство продукции в Китае, как организована торговля, рассказывает о специфике и особенностях поставщиков, образе жизни, менталитете и мышлении китайцев, которые влияют на конечный продукт.

Неликвиды и излишки: как выявить и обезвредить. Как выявить неликвиды товаров и материалов, ликвидировать их, определить причины их возникновения и не только

Это первая книга о неликвидах и излишках для руководителей и специалистов по логистике и закупкам, основанная на опыте российских компаний. Книга включает в себя описание критериев выявления невостребованных товаров и материалов, возможных причин их возникновения, а также мероприятий по избавлению от них. Книга поможет специалистам по закупкам, логистике и категорийным менеджерам построить работу в своей компании по управлению неликвидами и минимизировать их наличие. При подготовке книги были проработаны существующие доступные материалы специалистов в области логистики, управления запасами и категорийного менеджмента. Будет полезна специалистам оптовых и розничных торговых компаний; теме неликвидов в производственных компаниях посвящена отдельная глава. Книга публикуется в авторской орфографии и пунктуации.

Как найти идею и начать зарабатывать

Эта книга для тех, кто мечтает получать жизненную прибыль: удовольствие и доход от любимого дела. Мечтает, но никак не может решиться. Мечтает, но не начинает. Почему так бывает? Мы боимся что-то менять в своей работе, потому что не знаем, как сделать правильный выбор. Потому что зависим от мнения окружающих. Потому что больше ориентируемся на внешние факторы — модно, престижно, доходно и т. д. — а не на свои личные ресурсы и потенциалы. Потому что у нас нет точки опоры, которая поможет разобраться со многими вопросами о профессиональной самореализации. Мы боимся поменять то дело и работу, которые привыкли делать на то, чем мечтаем заниматься.

Гонорары современного писателя. 2018-2020 гг.

Андрей Ангелов со свойственной ему прямотой – честно рассказывает о гонорарах современных писателей. Конкретные цифры и сроки, без всякой «воды и вуали». Также затронута тема тиражей и мошенников, действующих под крылом издательства ЭКСМО.

Сетевые коммуникации

Общение в сети ничем особенно не отличается от обычного, прямого общения между людьми. Это такое же общение, то есть обмен словами, мыслями или эмоциями между людьми. Вы сможете практически познакомиться с общими правилами общения в сети на примере такого вроде бы простого действия, как составление отзыва. Если честно выполнить все предложенные задания, можно будет узнать что-то новое — о других и о себе.

Статистический анализ взаимосвязи в Excel

Рассматриваются такие инструменты статистического анализа взаимосвязи, как корреляционный и регрессионный анализ. Техника работы в пакете Excel изучается на примере смоделированных данных. Затем полученные навыки применяются к анализу реальных данных по ценам в интернет-магазине и биржевым котировкам на Московской бирже.