Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум - [129]
Работая с нами, вы получаете:
• Конкретные бизнес-результаты.
• Вы и ваша команда теперь умеете делать это на практике.
• В вашей компании создана и работает система.
• Ваши люди увлечены развитием Дела.
Формата три:
• Сборный (открытый), когда участвуют представители разных компаний.
Расписание на www.mrybakov.ru и в рассылке.
• Корпоративный – мы работаем только с вашей компанией. Приезжаем в ваш регион. Время и место согласовываем заранее.
Индивидуальный – работа идет с вами лично: по вашим запросам и задачам.
Как правило, мы работаем только вживую: с бизнес-системой и с людьми. В том числе на тонком, психологическом уровне. Это возможно только когда все ключевые участники собрались вместе, когда вы смотрите в глаза друг другу. А мы – вам.
Заочно проходят лишь первичные и поддерживающие Skype-консультации, иногда – коучинг.
Формы работы
Наши материалы – книги, статьи, дистанционные курсы, рассылка, видеозаписи, страницы в соцсетях и т. д.
• Первичная льготная консультация – возможность нам с вами лично встретиться (очно или по Skype) и обсудить ваши задачи, наметить пути их решения. Пожалуйста, познакомьтесь с нашим подходом до встречи.
• Однодневные и вечерние практикумы – живая проработка основ того или иного подхода, методики. Возможность прочувствовать на своей шкуре, познакомиться с нами, принять решение о следующих шагах по развитию бизнеса. Хорошо участвовать командой.
• Выездные бизнес-лагеря для собственников и топов. Традиционно мы проводим их в России и других странах, зимой – у теплого моря. Это очень насыщенное практическое обучение на живых примерах из бизнеса участников. Четкая система от А до Я по выбранной теме. В большинстве наших направлений есть базовый и поддерживающий лагерь (поддержку можно проходить многократно). Помимо учебы лагерь – это возможность выйти из привычных рамок, вовлечь партнеров в развитие бизнеса, познакомиться с интересными людьми, набраться сил и энергии, отдохнуть с семьей.
• Стратегические сессии с вашей управленческой командой – основной формат нашей помощи клиентам. Он самый эффективный по сравнению с подрядной работой консультантов и аналитиков, лекциями, семинарами, тренингами, тимбилдингами и т. д. Сессии могут быть: разовыми, направленными на решение конкретной бизнес-задачи, или частью долгосрочного проекта, например по наведению порядка в бизнесе.
• Коучинг с первыми лицами. Некоторые задачи лучше решать не при команде. Возможна работа как по бизнес-методикам, вашему управленческому стилю и пр., так и по решению ваших личных запросов.
Есть и другие формы, например конференции.
Порядок в бизнесе – наше основное направление.
• Отладка бизнеса от А до Я, в том числе внедрение процессного подхода. Стратегические сессия, рабочие группы, наша поддержка – все как описано в этой книге.
• Основной бизнес-лагерь «Как навести порядок в своем бизнесе».
• Цикл сборных стратегических сессий «4×4» для малого бизнеса.
• Внедрение проектного управления
Гармоничная жизнь – про то, как жить успешно и с удовольствием.
• Работа лично с вами в режиме коучинга, психологического консультирования и психотерапии.
• Лагерь «Гармоничная жизнь» – ваша личная стратегическая сессия, часто это поворотное событие в жизни.
Финансы и налоговая безопасность – возможность системно выстроить работу с ними в своем бизнесе. Собственникам достаточно глубоко понять основные принципы.
• Бизнес-лагерь «Эффективное управление финансами».
• Стратегическая сессия «Профессиональный взгляд со стороны на управление финансами в компании».
• Стратегическая сессия «Налоговая безопасность компании».
• Стратегическая сессия «Постановка управленческого учета в компании».
• Стратегическая сессия «Построение финансовой модели компании».
• Стратегическая сессия «Помощь начинающему финдиректору».
• Помощь в подборе главного бухгалтера (финансового директора).
Управление людьми – создание и внедрение системы управления персоналом, адаптация мировых технологий под вашу специфику.
• Бизнес-лагерь «Система и технология управления людьми в бизнесе».
• Практикум по проведению совещаний.
• Конкурсный подбор сотрудников.
• Создание системы мотивации.
• Развитие корпоративной культуры.
Создание результативной Системы продаж – мотора вашего бизнеса. Три этапа:
• Диагностическая сессия.
• Обучение руководителей продаж: «Основы системы продаж» и «Управление переговорами и продажами».
Корпоративная работа с командой продаж.
Маркетинг – мы помогаем системно выстроить работу с рынком, получать измеримые результаты.
• Бизнес-лагерь «Эффективная маркетинговая система компании: как расти и зарабатывать с помощью маркетинга».
• Коучинговые онлайн-программы по системе маркетинга в целом и отдельным ее подсистемам.
• Работа с компанией до получения запланированного бизнес-результата.
Наша миссия: Помогать людям жить счастливо и эффективно достигать своих целей.
Просмотрите результаты выполнения всех практических заданий данной главы.
Напишите краткий план, что вы примените в своем бизнесе в ближайшее время.
Послесловие
Вот и закончилась книга. Надеюсь, что она принесла вам пользу и удовольствие.
В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании: • понимания своих клиентов и их потребностей; • развития продуктовой линейки: товаров и услуг; • хорошего знания конкурентов; • понимания своих преимуществ и уникальности; • осознания трендов, угроз и возможностей; • умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними; • реалистичной оценки своих ресурсов.
Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он: • приносил хорошую прибыль; • стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам; • стабильно работал и развивался; • практически не зависел от человеческого фактора сотрудников; • требовал от владельца минимального контроля.Конкретные техники и рекомендации: • 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес. • 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний; • 418 примеров из практики автора;Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний.
«Руководство…» написано по итогам десяти лет работы автора в закупках электронных товаров в Китае, чем он занимается с 2010-го года по настоящее время. Книга разъясняет, как устроено производство продукции в Китае, как организована торговля, рассказывает о специфике и особенностях поставщиков, образе жизни, менталитете и мышлении китайцев, которые влияют на конечный продукт.
Это первая книга о неликвидах и излишках для руководителей и специалистов по логистике и закупкам, основанная на опыте российских компаний. Книга включает в себя описание критериев выявления невостребованных товаров и материалов, возможных причин их возникновения, а также мероприятий по избавлению от них. Книга поможет специалистам по закупкам, логистике и категорийным менеджерам построить работу в своей компании по управлению неликвидами и минимизировать их наличие. При подготовке книги были проработаны существующие доступные материалы специалистов в области логистики, управления запасами и категорийного менеджмента. Будет полезна специалистам оптовых и розничных торговых компаний; теме неликвидов в производственных компаниях посвящена отдельная глава. Книга публикуется в авторской орфографии и пунктуации.
Эта книга для тех, кто мечтает получать жизненную прибыль: удовольствие и доход от любимого дела. Мечтает, но никак не может решиться. Мечтает, но не начинает. Почему так бывает? Мы боимся что-то менять в своей работе, потому что не знаем, как сделать правильный выбор. Потому что зависим от мнения окружающих. Потому что больше ориентируемся на внешние факторы — модно, престижно, доходно и т. д. — а не на свои личные ресурсы и потенциалы. Потому что у нас нет точки опоры, которая поможет разобраться со многими вопросами о профессиональной самореализации. Мы боимся поменять то дело и работу, которые привыкли делать на то, чем мечтаем заниматься.
Андрей Ангелов со свойственной ему прямотой – честно рассказывает о гонорарах современных писателей. Конкретные цифры и сроки, без всякой «воды и вуали». Также затронута тема тиражей и мошенников, действующих под крылом издательства ЭКСМО.
Общение в сети ничем особенно не отличается от обычного, прямого общения между людьми. Это такое же общение, то есть обмен словами, мыслями или эмоциями между людьми. Вы сможете практически познакомиться с общими правилами общения в сети на примере такого вроде бы простого действия, как составление отзыва. Если честно выполнить все предложенные задания, можно будет узнать что-то новое — о других и о себе.
Рассматриваются такие инструменты статистического анализа взаимосвязи, как корреляционный и регрессионный анализ. Техника работы в пакете Excel изучается на примере смоделированных данных. Затем полученные навыки применяются к анализу реальных данных по ценам в интернет-магазине и биржевым котировкам на Московской бирже.