Бизнес на распродажах имущества банкротов - [28]
СРО арбитражных управляющих
Саморегулируемая организация арбитражных управляющих (СРО) обязана контролировать профессиональную деятельность арбитражных управляющих в части соблюдения требований Закона о банкротстве и других нормативно-правовых актов, федеральных стандартов, стандартов и правил профессиональной деятельности. Для рассмотрения жалоб на действия своих членов – арбитражных управляющих – в СРО есть специальный дисциплинарный комитет. Перед направлением жалобы рекомендую изучить уставные и регламентирующие документы СРО.
Федеральная налоговая служба
ФНС России является уполномоченным органом в делах о банкротстве и процедурах банкротства. Кроме того, ФНС России как регистрирующий орган участвует в противодействии рейдерским захватам, которые чаще всего проводятся путем подделки документов о смене генерального директора и юридического адреса.
Поэтому в ФНС России целесообразно направлять жалобы, если арбитражный управляющий причинил вред интересам кредиторов (в том числе государству), а также в случае захвата предприятия.
В нашей практике было множество примеров эффективного обращения с жалобой в уполномоченный орган. Например, по одному из предприятий, расположенных в Сибири, после направления аргументированной жалобы в Центральный аппарат ФНС России налоговой инспекцией был инициирован вопрос об отстранении конкурсного управляющего от исполнения обязанностей.
Для получения такого эффекта важно понимать, как действует налоговая служба, какими нормами и внутренними документами она руководствуется.
Другие органы
Кроме перечисленных структур, пожаловаться на арбитражного управляющего можно в органы прокуратуры, внутренних дел, Министерство финансов РФ и пр.
Самое важное – направлять жалобу адресно, понимая, что данный вопрос относится к компетенции адресата. Направив жалобу не по адресу, вы будете вынуждены ждать, пока ее перенаправят в соответствующий орган. В таком случае ответ будет получен только через несколько месяцев.
Часть II
Дебиторская задолженность: самый привлекательный актив на торгах по банкротству?
Глава 10
Что такое дебиторская задолженность
Дебиторская задолженность – это сумма долгов, причитающихся предприятию со стороны других предприятий (или граждан), являющихся их должниками в результате хозяйственных взаимоотношений.
В нашей привычной жизни мы тоже часто приобретаем статус дебиторов по отношению к нашим коллегам или друзьям, когда берем у них в долг деньги.
Дебиторская задолженность может возникнуть и из-за неосновательного обогащения или причинения убытков. Это возможно в ситуации, когда одна организация или гражданин сберегают у себя чужое имущество без каких-либо правовых оснований.
Давайте разберемся детальнее в том, как возникает дебиторская задолженность и как в последующем ее можно реализовать в процедуре банкротства.
Представим предприятие, которое на протяжении длительного времени успешно работало в своей сфере по поставке товаров. Для расширения аудитории покупателей оно предлагало рассрочку оплаты поставленного товара. Таким образом, оно кредитовало своих покупателей. Однако в силу экономического спада постоянные покупатели предприятия перестают соблюдать сроки оплаты товара, а некоторые и вовсе перестают платить. В результате предприятие вынуждено пускать в оборот еще больше своих или заемных средств, чтобы продолжать деятельность.
В определенный момент размер дебиторской задолженности перед предприятием начинает бесконтрольно увеличиваться. Это приводит к отсутствию свободных денежных средств, которые необходимы для ведения текущей деятельности: закупки материалов, выплаты зарплаты, аренды склада и офиса и других. Если руководство делает вывод о невозможности «реанимировать» деятельность в кратчайший срок, то либо оно само, либо один из кредиторов предприятия принимает решение инициировать процедуру банкротства.
В ходе проведения процедуры банкротства в отношении предприятия арбитражный управляющий проводит инвентаризацию всех активов должника. Эта обязанность арбитражного управляющего является очень важной, и она должна быть исполнена безукоризненно и с надлежащим качеством. В рамках проведения инвентаризации на предприятии-банкроте арбитражный управляющий проверяет наличие имущества, а также дебиторскую задолженность третьих лиц перед предприятием-банкротом (денежные средства, которые контрагенты вовремя не вернули по какой-либо причине).
По результатам проведения инвентаризации арбитражный управляющий инициирует процесс взыскания дебиторской задолженности с контрагентов предприятия-банкрота, в том числе и с работников данного предприятия. Процесс взыскания, как правило, начинается с проведения переговоров о погашении задолженности. Иногда необходимо подать различные жалобы в контролирующие органы. Если указанные действия не привели к ожидаемому результату, арбитражный управляющий подает исковое заявление в соответствующий суд для защиты нарушенных прав и законных интересов предприятия-банкрота.
Первопричина 60 % банкротств в России – это ошибки по работе с дебиторской задолженностью. Поэтому очень важно грамотно выстроить систему, которая работала бы на предотвращение падения платежеспособности, возникновения кассовых разрывов и других кризисных ситуаций. Советы, которые вы здесь найдете, просты в применении и многократно проверены на практике автором – одним их самых успешных антикризисных управляющих страны последнего десятилетия. После прочтения книги вы забудете о том, что такое бегать за должниками, перестанете тратить время и деньги на адвокатов.
Дэнни Перекальски приехал в Россию из Израиля в 2006 году и перевернул отечественный мир ритейла. Автор известен как яркий реформатор: он преобразовал сеть продуктовых магазинов «Дикси» в успешный, клиентоориентированный бизнес, а OZON.ru – в лидирующий мультикатегорийный онлайн-магазин с ассортиментом более 5 млн товаров. Это история 25-летнего опыта развития людей и бизнеса. 12 различных компаний. Только реальный опыт из первых рук, никакой теории. 35 принципов, которые учат двигаться вперед!
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».
«И ботаники делают бизнес», необычная деловая книга о приключениях простого провинциального предпринимателя Федора Овчинникова, стала бестселлером 2011 года и получила премию «Выбор рунета». Продолжение книги рассказывает, что случилось с героем после того, как он продал свой бизнес за бесценок и остался ни с чем. Это вдохновляющая история о том, как человек, пережив неудачу, нашел в себе силы учесть ошибки и начать все с чистого листа – и что у него из этого получилось.
Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.
Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге.
Вы держите в руках один из самых гениальных в мире учебников по маркетингу. Легкая, информативная, необычайно практичная книга. Едва ли не с первого дня выхода в свет (в 1986 г.) она стала настольным пособием для сотен тысяч профессионалов во всем мире. В развитых странах сегодня невозможно найти специалиста по маркетингу, руководителя компании или менеджера, который бы не проштудировал эту книгу, как не найти и серьезной книги по маркетингу, в которой бы авторы не ссылались на «Маркетинговые войны».Как ни удивительно, эта, уже ставшая классической в десятках стран мира книга на русском языке издается впервые.
Конфликты разрушают отношения – как личные, так и деловые. Научиться выходить из сложных ситуаций грамотно, легко и элегантно – сложная, но выполнимая задача. Следуя простому алгоритму амортизации конфликта или манипуляции, разработанному авторами, вы сможете в любой ситуации сохранить свою репутацию и найти эффективное решение возникшей проблемы.В этой книге вы найдете универсальный алгоритм взаимодействия с любым речевым нападением: более 40 работающих универсальных приемов рационального, конструктивного, безболезненного выхода из любого внезапного речевого конфликта.
Лучший способ передать окружающим свои экспертные знания и опыт – просто поговорить с ними. Но большинство людей даже понятия не имеют, как это выглядит со стороны. Те же, кто прислушиваются к себе, уверены, что никогда не смогут ничего изменить. Издание позволит взять под контроль свою манеру общения. В книге подробно рассмотрены коммуникативные проблемы мужчин и женщин в сфере профессиональной деятельности, показано, как можно исправить существующие недостатки. Читатель, узнав в описаниях свои трудности, сможет наметить путь их преодоления. Автор описывает самые распространенные проблемы в общении и приводит множество упражнений, которые помогут с ними справиться. Вы узнаете как другие слышат вас; как устанавливать контакты, имея определенные речевые проблемы; как изменить вашу голосовую структуру для более динамичного произношения; как укрепить ваше общение при помощи невербальных реплик; как преодолеть страх перед аудиторией. Практически в каждой главе содержатся поэтапные инструкции для выполнения, поскольку вы будете изменять свою манеру речи, отрабатывая и усваивая новое поведение, пока оно не вытеснит старое, от которого вы хотели бы избавиться. Издание адресовано широкому кругу читателей: узнайте, как изменить свой голос, чтобы люди захотели вас слушать, используйте полученные навыки на собеседованиях и презентациях.