Бизнес на распродажах имущества банкротов - [27]
9.2. Вас не признали победителем. Что дальше?
Во-первых, совершенно не стоит отчаиваться, если вам не удалось выиграть торги. Необходимо всегда искать «свою» инвестицию и помнить, что иногда лучшая инвестиция – та, которую вы не совершили.
Правило 1. Ищите иголку в стоге сена.
Во-вторых, не забудьте проконтролировать простые нюансы после торгов. После выхода протокола стоит убедиться, что проигрыш обоснованный, нет никаких подозрительных или мошеннических действий со стороны арбитражного управляющего или других участников (если они есть, то результаты торгов можно легко оспорить). Если с этим все в порядке, то необходимо проконтролировать, чтобы в течение пяти рабочих дней организатор торгов согласно пункту 15 статьи 100 Закона о банкротстве вернул оплаченный вами задаток в полном объеме.
Правило 2. Иногда лучшая инвестиция – та, которую вы НЕ совершили.
Однако иногда случаются некоторые непредвиденные обстоятельства. Прежде чем требовать возврат задатка, убедитесь в том, что отправили вы его на правильные реквизиты и арбитражный управляющий его получил. Удостоверьтесь, что в заявке (либо отдельным письмом) вы сообщили свои обратные реквизиты, по которым необходимо вернуть задаток в случае, если вас не признают победителем торгов. Иногда бывают некоторые проблемы и с банками, но добросовестный арбитражный управляющий всегда будет идти навстречу участнику – оповещать о возникающих проблемах, предлагать варианты решения.
Если никаких проблем не было, то по закону есть максимум пять рабочих дней на то, чтобы организатор торгов направил участнику задаток, и максимум три дня на то, чтобы банк успел провести операцию. Итого, через восемь рабочих дней участник должен получить свой задаток обратно.
9.3. Оспаривание неправомерных действий организаторов торгов
Нередко лицам, участвующим в деле о банкротстве, приходится защищать свои интересы, особенно если арбитражный управляющий нарушает Закон о банкротстве и действует в своих интересах либо в интересах третьих лиц. Доказать нарушения – дело непростое, поэтому ниже приведен обзор способов обжалования действий арбитражного управляющего, а также указаны ключевые моменты, на которые вам стоит обратить внимание.
Законодательством России, в том числе Законом о банкротстве, предусмотрено несколько возможностей обжалования действий арбитражного управляющего.
Существуют и другие формы обжалования, но они скорее относятся к разряду «экзотических». Жалобы на действия арбитражных управляющих принадлежат к разряду сложных и обычно требуют серьезной юридической поддержки, так как при рассмотрении жалобы необходимо учитывать не только нормы Закона о банкротстве, но и судебную практику, а также возможность доказывания тех или иных нарушений.
Существует множество общих и специальных правил по составлению жалоб. Важны как принятая в арбитражных судах структура жалобы, так и конкретные формулировки нарушений.
9.4. Куда можно подать жалобу на арбитражного управляющего
Арбитражный суд
Арбитражный суд в деле о банкротстве выполняет контрольные функции и занимается назначением и отстранением арбитражных управляющих. Поэтому естественно, что именно сюда логично подавать жалобу на действия арбитражного управляющего.
Как направить жалобу:
• жалоба должна подаваться лицом, участвующим в деле о банкротстве (в порядке статьи 60 Закона о банкротстве);
• жалоба должна соответствовать требованиям, предъявляемым арбитражным процессуальным законодательством;
• при рассмотрении жалобы необходимо являться в суд и обосновывать свои доводы.
Далеко не каждая жалоба удовлетворяется. Арбитражные управляющие выступают профессиональными участниками рынка банкротства и владеют арбитражной практикой. Они не работают одни, а привлекают специальных юристов по банкротству. Поэтому для обжалования действий арбитражных управляющих целесообразно привлекать профессионалов.
Правоохранительные органы. Органы Федеральной службы государственного реестра, кадастра и картографии (Росреестр)
Органы Федеральной службы государственного реестра, кадастра и картографии занимаются привлечением арбитражных управляющих к административной ответственности в судебном порядке, в том числе в форме дисквалификации.
В соответствии с частью 3 статьи 14.13 КоАП РФ неисполнение арбитражным управляющим или руководителем временной администрации кредитной организации обязанностей, установленных законодательством о банкротстве, если такое действие (бездействие) не содержит уголовно наказуемого деяния, влечет административную ответственность.
Вся полезная информация содержится на сайте Росреестра[11], который является контролирующим органом и ведет реестр саморегулируемых организаций арбитражных управляющих, а также реестр арбитражных управляющих.
Уточню, что жалобу лучше направлять в территориальное отделение. Например, если арбитражный управляющий живет в Москве, то жалобу следует отправлять по адресу управления Федеральной службы по государственной регистрации, кадастра и картографии: 115191, Москва, ул. Малая Тульская, д. 16 (сайт:
Первопричина 60 % банкротств в России – это ошибки по работе с дебиторской задолженностью. Поэтому очень важно грамотно выстроить систему, которая работала бы на предотвращение падения платежеспособности, возникновения кассовых разрывов и других кризисных ситуаций. Советы, которые вы здесь найдете, просты в применении и многократно проверены на практике автором – одним их самых успешных антикризисных управляющих страны последнего десятилетия. После прочтения книги вы забудете о том, что такое бегать за должниками, перестанете тратить время и деньги на адвокатов.
Дэнни Перекальски приехал в Россию из Израиля в 2006 году и перевернул отечественный мир ритейла. Автор известен как яркий реформатор: он преобразовал сеть продуктовых магазинов «Дикси» в успешный, клиентоориентированный бизнес, а OZON.ru – в лидирующий мультикатегорийный онлайн-магазин с ассортиментом более 5 млн товаров. Это история 25-летнего опыта развития людей и бизнеса. 12 различных компаний. Только реальный опыт из первых рук, никакой теории. 35 принципов, которые учат двигаться вперед!
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».
«И ботаники делают бизнес», необычная деловая книга о приключениях простого провинциального предпринимателя Федора Овчинникова, стала бестселлером 2011 года и получила премию «Выбор рунета». Продолжение книги рассказывает, что случилось с героем после того, как он продал свой бизнес за бесценок и остался ни с чем. Это вдохновляющая история о том, как человек, пережив неудачу, нашел в себе силы учесть ошибки и начать все с чистого листа – и что у него из этого получилось.
Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.
Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге.
Вы держите в руках один из самых гениальных в мире учебников по маркетингу. Легкая, информативная, необычайно практичная книга. Едва ли не с первого дня выхода в свет (в 1986 г.) она стала настольным пособием для сотен тысяч профессионалов во всем мире. В развитых странах сегодня невозможно найти специалиста по маркетингу, руководителя компании или менеджера, который бы не проштудировал эту книгу, как не найти и серьезной книги по маркетингу, в которой бы авторы не ссылались на «Маркетинговые войны».Как ни удивительно, эта, уже ставшая классической в десятках стран мира книга на русском языке издается впервые.
Конфликты разрушают отношения – как личные, так и деловые. Научиться выходить из сложных ситуаций грамотно, легко и элегантно – сложная, но выполнимая задача. Следуя простому алгоритму амортизации конфликта или манипуляции, разработанному авторами, вы сможете в любой ситуации сохранить свою репутацию и найти эффективное решение возникшей проблемы.В этой книге вы найдете универсальный алгоритм взаимодействия с любым речевым нападением: более 40 работающих универсальных приемов рационального, конструктивного, безболезненного выхода из любого внезапного речевого конфликта.
Лучший способ передать окружающим свои экспертные знания и опыт – просто поговорить с ними. Но большинство людей даже понятия не имеют, как это выглядит со стороны. Те же, кто прислушиваются к себе, уверены, что никогда не смогут ничего изменить. Издание позволит взять под контроль свою манеру общения. В книге подробно рассмотрены коммуникативные проблемы мужчин и женщин в сфере профессиональной деятельности, показано, как можно исправить существующие недостатки. Читатель, узнав в описаниях свои трудности, сможет наметить путь их преодоления. Автор описывает самые распространенные проблемы в общении и приводит множество упражнений, которые помогут с ними справиться. Вы узнаете как другие слышат вас; как устанавливать контакты, имея определенные речевые проблемы; как изменить вашу голосовую структуру для более динамичного произношения; как укрепить ваше общение при помощи невербальных реплик; как преодолеть страх перед аудиторией. Практически в каждой главе содержатся поэтапные инструкции для выполнения, поскольку вы будете изменять свою манеру речи, отрабатывая и усваивая новое поведение, пока оно не вытеснит старое, от которого вы хотели бы избавиться. Издание адресовано широкому кругу читателей: узнайте, как изменить свой голос, чтобы люди захотели вас слушать, используйте полученные навыки на собеседованиях и презентациях.