Бизнес на распродажах имущества банкротов - [29]

Шрифт
Интервал

После взыскания дебиторской задолженности судом и вступления в законную силу судебного акта арбитражный управляющий вправе получить исполнительный лист на взысканную сумму и направить его в службу судебных приставов-исполнителей. Они возбуждают исполнительное производство и проводят его.

Взыскание дебиторской задолженности представляет собой трудоемкий процесс, который растянут во времени и требует достаточного профессионального опыта арбитражного управляющего либо дополнительных ресурсов на привлечение специалистов.

На практике часто встречаются ситуации, когда арбитражный управляющий не имеет дополнительных ресурсов на предприятии-банкроте для привлечения специалистов по взысканию задолженности либо количество его обязанностей в процедуре банкротства превышает его временные возможности. В этом случае арбитражный управляющий с согласия собрания кредиторов предприятия-банкрота (комитета кредиторов) реализует дебиторскую задолженность на торгах путем заключения с победителем торгов договора об уступке прав требования должника (договор уступки прав требования, предусмотренный главой 24 Гражданского кодекса РФ).

Порядок и условия реализации права требования предприятия-банкрота регламентированы статьями 110, 112, 139, 140 Федерального закона от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Таким образом, реализация права требования должника происходит аналогично процессу реализации иного имущества должника, например транспортных средств или недвижимости. Никаких принципиальных отличий тут нет.

Как было сказано ранее, с победителем торгов арбитражный управляющий заключает договор уступки права требования (договор цессии). По данному договору стороны именуются: цедент – первоначальный кредитор и цессионарий – новый кредитор. В процедуре банкротства на стороне цедента выступает само предприятие-банкрот в лице арбитражного управляющего, а на стороне цессионария – победитель проведенных торгов.

При заключении договора уступки права требования к новому кредитору переходят в том же объеме и на тех же условиях права и обязанности, которые существовали к моменту заключения договора цессии по первоначальному обязательству, из которого возникла дебиторская задолженность. Если ранее взыскателем дебиторской задолженности выступало предприятие-банкрот, то после заключения договора уступки права требования это право перешло к победителю проведенных торгов.

Обратите внимание на тот факт, что к новому кредитору переходит весь объем прав в отношении конкретной дебиторской задолженности. Под этим понимается, что новый кредитор вправе требовать с должника выплаты основной дебиторской задолженности, а также договорной неустойки за срыв срока оплаты, если она предусмотрена, процентов за пользование чужими денежными средствами (статья 395 ГК РФ) и процентов за пользование деньгами (законные проценты по статье 317.1 ГК РФ).

Глава 11

Почему должники не хотят возвращать долг

После покупки дебиторской задолженности на торгах в процедуре банкротства вам необходимо собрать максимально возможную информацию о вашем должнике. Для этого следует связаться с ним (телефонный звонок, личная встреча) и составить мнение на предмет его ответственности и добропорядочности. Конечно, лучше данный этап «знакомства» с должником провести еще до принятия решения об участии в торгах для покупки дебиторской задолженности.

При общении с должником постарайтесь ответить на следующие вопросы:

• что это за компания или гражданин;

• почему он не возвращает задолженность;

• как исправно он платил долг ранее;

• как много кредиторов у него есть на настоящий момент;

• есть ли у него имущество для погашения задолженности?


Данный перечень вопросов не является исчерпывающим, и вы вправе задавать такое их количество, какое вам необходимо. Все они призваны показать направление ваших переговоров с должником.

Цель этих вопросов и полученных ответов – определение вашей стратегии взыскания дебиторской задолженности в отношении конкретного должника.

Некоторые должники исправно платили предприятию-банкроту свой долг и будут выплачивать его и вам, но таких мало. Большинство компаний или граждан в нашей стране возвращать долги не любят, и дальше пойдет речь именно о таких должниках.

Ни для кого не секрет, что сейчас в нашей стране наблюдается экономический спад. Именно в такой период времени у большинства компаний и граждан проявляются самые слабые «финансовые места», которые подрывают их платежеспособность. В таких ситуациях остается только восстанавливать нарушенные права и законные интересы в различных судах общей юрисдикции, арбитражных судах, у мировых судей. Это происходит из-за того, что большинство должников находятся в нелегком финансовом состоянии и просто не могут исправно рассчитываться со своими долгами.

В нашей практике лишь в 20 % случаев невозврата денежных средств должники не рассчитываются по объективным причинам. В большинстве своем причины по невозврату долга являются субъективными, связанными с тем, что должник по тем или иным причинам не хочет рассчитываться. Как говорят, «есть три стадии, когда нет денег: нет денег, нет денег совсем и пора доставать доллары».


Еще от автора Иван Юрьевич Рыков
Кредиторы vs дебиторы. Антикризисное управление долгами

Первопричина 60 % банкротств в России – это ошибки по работе с дебиторской задолженностью. Поэтому очень важно грамотно выстроить систему, которая работала бы на предотвращение падения платежеспособности, возникновения кассовых разрывов и других кризисных ситуаций. Советы, которые вы здесь найдете, просты в применении и многократно проверены на практике автором – одним их самых успешных антикризисных управляющих страны последнего десятилетия. После прочтения книги вы забудете о том, что такое бегать за должниками, перестанете тратить время и деньги на адвокатов.


Рекомендуем почитать
Бизнес – это страсть. Идем вперед! 35 принципов от топ-менеджера Оzоn.ru

Дэнни Перекальски приехал в Россию из Израиля в 2006 году и перевернул отечественный мир ритейла. Автор известен как яркий реформатор: он преобразовал сеть продуктовых магазинов «Дикси» в успешный, клиентоориентированный бизнес, а OZON.ru – в лидирующий мультикатегорийный онлайн-магазин с ассортиментом более 5 млн товаров. Это история 25-летнего опыта развития людей и бизнеса. 12 различных компаний. Только реальный опыт из первых рук, никакой теории. 35 принципов, которые учат двигаться вперед!


Редизайн лидерства: Руководитель как творец, инженер, ученый и человек

Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.


Что такое Смарт-контракт. или Ethereum за час

Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».


Ботаники делают бизнес. Год спустя

«И ботаники делают бизнес», необычная деловая книга о приключениях простого провинциального предпринимателя Федора Овчинникова, стала бестселлером 2011 года и получила премию «Выбор рунета». Продолжение книги рассказывает, что случилось с героем после того, как он продал свой бизнес за бесценок и остался ни с чем. Это вдохновляющая история о том, как человек, пережив неудачу, нашел в себе силы учесть ошибки и начать все с чистого листа – и что у него из этого получилось.


Карманный справочник Великого руководителя, или 55 идей по мотивации персонала

Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.


Как найти любимое дело?

Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.


Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий

Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге.


Маркетинговые войны

Вы держите в руках один из самых гениальных в мире учебников по маркетингу. Легкая, информативная, необычайно практичная книга. Едва ли не с первого дня выхода в свет (в 1986 г.) она стала настольным пособием для сотен тысяч профессионалов во всем мире. В развитых странах сегодня невозможно найти специалиста по маркетингу, руководителя компании или менеджера, который бы не проштудировал эту книгу, как не найти и серьезной книги по маркетингу, в которой бы авторы не ссылались на «Маркетинговые войны».Как ни удивительно, эта, уже ставшая классической в десятках стран мира книга на русском языке издается впервые.


Речевая самооборона

Конфликты разрушают отношения – как личные, так и деловые. Научиться выходить из сложных ситуаций грамотно, легко и элегантно – сложная, но выполнимая задача. Следуя простому алгоритму амортизации конфликта или манипуляции, разработанному авторами, вы сможете в любой ситуации сохранить свою репутацию и найти эффективное решение возникшей проблемы.В этой книге вы найдете универсальный алгоритм взаимодействия с любым речевым нападением: более 40 работающих универсальных приемов рационального, конструктивного, безболезненного выхода из любого внезапного речевого конфликта.


Говорите ясно и убедительно

Лучший способ передать окружающим свои экспертные знания и опыт – просто поговорить с ними. Но большинство людей даже понятия не имеют, как это выглядит со стороны. Те же, кто прислушиваются к себе, уверены, что никогда не смогут ничего изменить. Издание позволит взять под контроль свою манеру общения. В книге подробно рассмотрены коммуникативные проблемы мужчин и женщин в сфере профессиональной деятельности, показано, как можно исправить существующие недостатки. Читатель, узнав в описаниях свои трудности, сможет наметить путь их преодоления. Автор описывает самые распространенные проблемы в общении и приводит множество упражнений, которые помогут с ними справиться. Вы узнаете как другие слышат вас; как устанавливать контакты, имея определенные речевые проблемы; как изменить вашу голосовую структуру для более динамичного произношения; как укрепить ваше общение при помощи невербальных реплик; как преодолеть страх перед аудиторией. Практически в каждой главе содержатся поэтапные инструкции для выполнения, поскольку вы будете изменять свою манеру речи, отрабатывая и усваивая новое поведение, пока оно не вытеснит старое, от которого вы хотели бы избавиться. Издание адресовано широкому кругу читателей: узнайте, как изменить свой голос, чтобы люди захотели вас слушать, используйте полученные навыки на собеседованиях и презентациях.