Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами - [47]
В России не давать взятки – невозможно. Дают все. Конечно, наличными только в кино дают. На практике все проще. Например, отчисления благотворительным фондам. Это взяткой не считается. Это социальная ответственность бизнеса, о которой так любят говорить первые лица государства. Хотя ответственность бизнеса должна сводиться к созданию рабочих мест и уплате налогов. Все остальное – предмет для разбирательства прокуратуры.
В теории бороться со взятками достаточно просто. У меня бизнес в Чехии. Там мне не нужно платить, чтобы ускорить какие-нибудь процедуры: все и так работает быстро. Более того, созданы все условия, чтобы бизнесмен лично не встречался с чиновниками. Государство заводит предпринимателю электронный почтовый ящик, и общение с чиновниками происходит в Интернете. При необходимости чешский бюрократ может связаться с вами по скайпу. В этом нет ничего экстраординарного – он экономит ваши и свои деньги. Ответы на все запросы вы получаете по электронной почте. Притом что законодательство в Чехии немногим лучше российского, отношения между властью и бизнесом более доверительные. Это легко повторить: купить компьютеры и принять соответствующие законы. Но это никому не нужно.
В марте я проводил мастер-класс по организации корпоративного питания в Нижнем Новгороде. Заведующие столовыми говорили о достоинствах разных плит и выходе продуктов. И тут встала руководительница столовой при офисе крупной нефтяной компании. Она рассказала, что собирается внедрить в столовой автоматически затемняющиеся окна, использовать биотопливо и поставить солнечные батареи на крыше. Зал молчал. Потом кто-то спросил об окупаемости этих вложений. Она грозно подняла вверх палец и с гордостью заявила, что задача получения прибыли для нее не стоит. Это и есть логика чиновников и некоторых менеджеров: прибыль и эффективность работы для них неважны. Важен лишь объем денежных средств, которые будут через них проходить.
Понятно, что для очень многих людей взятка – единственный способ решить что-то. Потому что ни в одном законе не предусмотрен KPI – коэффициент трудового участия: в какие сроки должны быть те или иные документы выпущены, и если они не выпущены, то что должно происходить. Нельзя отстаивать право на подключение электричества годами.
Надо убирать министерства. С этого и начинать борьбу с коррупцией. Большинство функций, которые выполняет наше государство, абсурдны, непонятно для чего они существуют. У нас нет больших коррупционеров, чем те, кто борется с коррупцией. Мне кажется, что если мы просто сократим количество чиновников, тогда хотя бы механическое количество функций сократится.
Сейчас в России не столько кризис, сколько передел собственности. Означает ли это, что собственность уязвима?
Передел собственности – это несколько общее понятие. Идет передел финансовых потоков. Потому что многие бизнесы, такие как ресторанные, обычно развиваются не на собственности, а на арендованных площадях. То же самое строительный бизнес. Это, по сути дела, подрядный бизнес. Перехватываются подряды. Выигрыш в гостендерах – это откат порядка 60 %. 30 % – это минимум, 15 % – с чего начинается разговор, 60 % – хороший откат. Других цифр я пока не слышал.
Какие плюсы бизнесмены могут извлечь из кризиса?
Надо уяснить: кризис будет продолжаться еще очень долго, поэтому, пока бизнесмен не занимает 100 % рынка, он имеет возможности для роста. Извлекать из кризиса плюсы можно и нужно. Уходят слабые игроки, на этом фоне можно очень сильно меняться технологически.
Причем меняться надо регулярно. И на других скоростях. Сейчас изменения в компании нужно проводить, условно говоря, три раза в полгода. Это как минимум. Я всегда говорил и буду повторять: предприниматель – это серфер. Его задачи – прокачивать мускулы, иметь хорошую доску и хорошую технику. Но при этом надо ежедневно следить за ветром, волной и кораллами под ногами, то есть чаще анализировать ситуацию, задавать себе вопрос: соответствует ли твоя компания уровню этой волны и т. д.
Спасет ли ритейл повышение цен?
В резаной бумаге мы все прирастаем, но оценку надо давать в товаре. Это единственный честный показатель. Россия – единственная страна, где нет статистики по продажам в товарном выражении. От того, что цены на товары выросли, мы потеряем в товарном выражении. Ритейл не может расти, если на протяжении 38 месяцев падает потребительский спрос. Такого не было никогда, даже в 90-е. Мы теряем в товарном выражении и будем продолжать терять в последующих годах. В денежном выражении будем расти, но с учетом инфляции тоже падать. Сокращайте издержки. Больше ничто не спасет.
Перспективы бизнеса
Какую нишу выбрать в период этого кризиса?
Этот кризис сильно отличается от кризиса 2008 года. Это кризис обнищания, и оно будет прогрессировать. Вопрос ниши – это вопрос вашей компетенции. Если я скажу, что надо двигаться в сторону космических кораблей, вы космические корабли строить не станете. Разговор о том, что вы будете заниматься бизнесом в ритейле, потому что эта ниша растет, бессмыслен, если у вас нет знаний и навыков.
Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, медиа-личность, экономист, которого знают не только по достижениям в области управления крупными торговыми сетями, но и как харизматичного и прямолинейного оратора.Книга, которую вы держите в руках, честно, без прикрас и ремарок расскажет об отечественном бизнесе: как он работает и что его ждет в ближайшем будущем. Даются конкретные ответы на конкретные вопросы, а теория – только та, которую можно подтвердить на практике!Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей, обнажающих бизнес в России.
Андрей Ангелов со свойственной ему прямотой – честно рассказывает о гонорарах современных писателей. Конкретные цифры и сроки, без всякой «воды и вуали». Также затронута тема тиражей и мошенников, действующих под крылом издательства ЭКСМО.
«Руководство…» написано по итогам десяти лет работы автора в закупках электронных товаров в Китае, чем он занимается с 2010-го года по настоящее время. Книга разъясняет, как устроено производство продукции в Китае, как организована торговля, рассказывает о специфике и особенностях поставщиков, образе жизни, менталитете и мышлении китайцев, которые влияют на конечный продукт.
Общение в сети ничем особенно не отличается от обычного, прямого общения между людьми. Это такое же общение, то есть обмен словами, мыслями или эмоциями между людьми. Вы сможете практически познакомиться с общими правилами общения в сети на примере такого вроде бы простого действия, как составление отзыва. Если честно выполнить все предложенные задания, можно будет узнать что-то новое — о других и о себе.
"О чем кричит редактор" – книга – откровенный разговор о философии писательства, о психологии творческого процесса через привычные нам инструменты создания текста. Давайте поговорим о том, как пишутся сильные книги, способные стать отражением эпохи, обсудим создание идей, использование остросоциальных тем в сюжете любого жанра, рождение "героев нашего времени", чтобы на полках книжных магазинов появились, наконец, романы о нас сегодняшних, о настоящем дне. Давайте поговорим о новом направлении литературы в противовес умирающему, опостылевшему постмодернизму, посмотрим в будущее, которое вот-вот сменит настоящее.
"Как добиться успеха в жизни?" – вопрос, который волнует многих. Что нужно сделать, чтобы стать успешной бизнес-леди, даже если ты обычная девчонка из не самой богатой семьи? Какие черты характера нужны для победы над обстоятельствами? Обо всем этом и о многом другом вы прочтете в этой книге. Это честный рассказ о том, как бывшая училка стала в результате известным бизнес-тренером и владелицей своего тренингового центра. Если вы мечтаете о карьере бизнес-тренера, если хотите стать успешным человеком – прочтите эту книгу, возможно, в ней вы найдете для себя подсказки о том, как можно это сделать.
Эта книга – квинтэссенция знаний и навыков, которые люди приобретают, обучаясь и получая степень MBA. Ничего лишнего – минимум теории и только те практические инструменты, которые гарантированно помогут стать востребованным и высокооплачиваемым специалистом, если вы работаете по найму, и ощутимо увеличить прибыль, если вы предприниматель. Вы научитесь эффективно применять классические западные техники менеджмента, маркетинга и финансового анализа в условиях современного кризиса и жесточайшей конкуренции.
Рынок тренеров и консультантов перенасыщен предложениями. Дорого и дешево. Качественно и не очень. Как не потеряться и найти? Клиента и заказчика. Исполнителя и партнера. Книга от эксперта бизнес-образования позволит узнать и применить эффективные технологии создания персонального бренда и реализовать эту стратегию по шагам. Кейсы успешных лидеров рынка, авторские технологии и ключи к успеху, а также секреты брендинга от выпускников шведской бизнес-школы стали фундаментом книги. Консультант-практик, эксперт, бизнес-тренер, лидер мнений – каждый сможет найти себе нишу и дороже продавать себя и свои услуги на рынке.
За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.